20xx年醫(yī)學(xué)專題—淺析貴州百靈制藥股份有限公司的營(yíng)運(yùn)能力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 al capability目 錄摘 要 2關(guān)鍵詞 3第一章 緒論 7 研究背景 7 研究意義 7第二章 營(yíng)運(yùn)能力分析的理論概述 8 營(yíng)運(yùn)能力分析的主要內(nèi)容 8 營(yíng)運(yùn)能力分析的原則 8資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的實(shí)質(zhì)要求 8資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)多種資產(chǎn)的特點(diǎn) 8資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)有利于考核分析 8 營(yíng)運(yùn)能力分析的重要性 8 研究意義由于百靈制藥股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展和演變?cè)谫F州民營(yíng)企業(yè)，尤其在制藥企業(yè)中具有代表性，百靈制藥股份有限公司的發(fā)展也遇到了一個(gè)瓶頸期：需要進(jìn)一步研究百靈制藥如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并依托一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開拓、發(fā)展和占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。 一方面營(yíng)運(yùn)能力分析可評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的效率；另一方面，企業(yè)運(yùn)作中的資產(chǎn)配置問(wèn)題，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的策略。資金的過(guò)度積壓對(duì)于起來(lái)也說(shuō)也不是什么好事。再者，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)效益有直接的影響，包括存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和對(duì)實(shí)現(xiàn)收益的能力的影響。貴州百靈一直以產(chǎn)品的民族化特色為立足點(diǎn)，把本地資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，大力弘揚(yáng)民族醫(yī)藥的精神，科技創(chuàng)新深度研發(fā)，企業(yè)品牌堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；牡缆?。2014年，公司產(chǎn)品銷量持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，產(chǎn)品收人結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，2014年?duì)I業(yè)收人較上年增長(zhǎng)了大約12個(gè)百分點(diǎn)，%。2013年，銷售收入增加，購(gòu)買的原材料以及預(yù)付的購(gòu)原料款大幅增加，因此造成公司每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流對(duì)銷售收入兩個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。并且貴州百靈的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于東阿阿膠，這提醒了貴州百靈要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，在保證銷售額度的基礎(chǔ)上，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也要加強(qiáng)防范意識(shí)。2012年作為貴州百靈的兩大主導(dǎo)產(chǎn)品——咳速停糖漿(及膠囊)和維C銀翹片，在同類市場(chǎng)中的排名僅次于季軍，雖然已成為我國(guó)同類市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，但是，想要在市場(chǎng)上繼續(xù)占有更大的空間仍然有難度。企業(yè)的最終目的并不是拿下市場(chǎng)占有率，但是市場(chǎng)占有率確實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。 近年來(lái)雖然貴州百靈迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模擴(kuò)大的很快，不過(guò)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與東阿阿膠相比還差很多。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理和指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)的重要手段。貴州百靈要通過(guò)有效地管理，組織好系統(tǒng)的整體功能，改善產(chǎn)銷管理制度。參考文獻(xiàn)[1] Carole Howorth,Paul focus of working capital management in UK small[J]. Accounting Research, 2003(14):94110.[2] Herbert J. Weinraub,Sue Visscher. Industry Practice Relating to Aggressive ConservativeWorking Capital Policies[J]. Financial and Strategic Decision, Volume 11 Number 2 Fall 1998.[3] Andrew Capital Management:Difficult, but Rewarding[J].FinancialExecutive, 2005.[4]孫利華等，我國(guó)中藥生產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)策略研究[J]，《藥業(yè)論壇》，2006年第13卷第3期.[5]伍來(lái)定等，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理思路[J]，《經(jīng)濟(jì)師》，2008年第1期.[6]喻曉玲，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評(píng)[J]，《中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢》，2006年第26卷第8期.[7]陳澤明等，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源分析[J]，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》，2006年第4期.[8]孟焰，[J].會(huì)計(jì)研究，2005年第5期:4246[9]王竹泉、:跨區(qū)分銷企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重心[J].會(huì)計(jì)研究，2005年.[10][M].天津:天津科學(xué)技術(shù)出版社，2006年.[11][J].審計(jì)月刊，2006年9月.致 謝 四年的本科生涯馬上就要結(jié)束了，幾年的學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)、科研工作，到個(gè)人素質(zhì)，都得到了充分的培養(yǎng)和鍛煉，在此，我深深感謝這幾年時(shí)光中所有幫助和關(guān)心我的老師、同學(xué)和家人。企業(yè)的發(fā)展也面臨了一個(gè)新的拐點(diǎn)：能否對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系進(jìn)行正確的分析，已成為一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)的重要因素，成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。不論是何性質(zhì)的組織活動(dòng)，都需要在管理者的有效管理安排下才能積極運(yùn)行，因此加強(qiáng)產(chǎn)銷管理制度可以發(fā)揮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常功能。優(yōu)化采購(gòu)管理，完善供應(yīng)商管理模式。應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很矛盾的，一方面企業(yè)想借助于應(yīng)收賬款促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面企業(yè)又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款而給企業(yè)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難及壞賬損失等問(wèn)題。做到有的放矢，重點(diǎn)投人企業(yè)資源，建有影響力的品牌，從而不斷挖掘企業(yè)的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高其獲利能力。通常情況下流動(dòng)資產(chǎn)基本
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