【正文】 識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。達不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。激勵力 幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。其次，我們請專家為云河設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。公司領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)文化中尋找出路帶領(lǐng)大家重新提出XX公司“不畏艱難，以苦為樂”的公司精神。讓公司各部門都有人員參與到企業(yè)文化小組中來，目的是加強公司與各部門之間的溝通，讓部門人員更深入了解公司的企業(yè)文化。在過去的一年，XXX公司通過組織一系列的積極、有意義的企業(yè)文化活動，將抽象的企業(yè)文化融入到具體的活動中去，寓教于樂，讓員工在參與、體驗、感悟企業(yè)文化活動的過程中，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，磨練了員工的頑強意志，融洽了員工的人際關(guān)系，而且促進了企業(yè)與文化的結(jié)合，有力地推動了企業(yè)文化向著更深層次發(fā)展。開展2011員工表彰活動在2012年春節(jié)來臨之際，XXX公司為感謝員工表彰先進，在三樓會議室舉行了主題為“弘揚楷模精神、攜手共創(chuàng)未來”的表彰大會，對2011先進管理者、優(yōu)秀技術(shù)人員進行隆重表彰。2012年集團公司確立新的發(fā)展目標(biāo)，XXX公司迎來新的發(fā)展機遇，面對挑戰(zhàn)我們將以企業(yè)文化為指導(dǎo)，一如既往的發(fā)揚XXX公司不畏艱難、銳意進取的精神，敢于走在公司發(fā)展的最前沿。四、存在的問題過去的一年，XXX公司企業(yè)文化小組在企業(yè)宣貫方面做了大量工作，但依然有一部分員工在思想覺悟、專業(yè)水平和實際工作中未能認真領(lǐng)會“XXX”的企業(yè)核心價值觀，以致出現(xiàn)一些消極懶惰、不思進取、固步自封、缺乏團隊配合、缺少溝通協(xié)作，從而影響了工作效率和效果，對公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展造成不利。舉辦“企業(yè)文化杯”籃球比賽為了落實企業(yè)文化中的團隊協(xié)作精神，2011年7月份XXX公司舉辦了“企業(yè)文化杯”籃球比賽。同時，公司為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內(nèi)涵。在宣貫會議上XX向大家說明了企業(yè)文化的重要性，傳達了集團關(guān)于開展企業(yè)文化的有關(guān)決定，并帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊，從公司使命、公司愿景、公司核心價值觀、公司精神、公司作風(fēng)、公司道德等方面詳細全面的對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)的講解，使全體員工對企業(yè)文化有了一個初步的了解和認識。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。員工行為規(guī)范。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。他們成為當(dāng)代云河人的典型代表。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會?；顒拥男问接袝嬚埂⒔∶啦?、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。約束力 當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。1999年3月，我們的營銷員在