【正文】 檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，全礦責(zé)令單位限期整改。在現(xiàn)場檢查方面，除執(zhí)行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過安全小分隊、安全辦公會等形式對各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)情況進行檢查。實行礦領(lǐng)導(dǎo)包片包隊，安全監(jiān)察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)所包單位活動的督促、指導(dǎo)工作。四、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理7 月份，由于受機構(gòu)重組影響，人心不穩(wěn)，各項工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設(shè)和職工安全意識教育的同時，狠抓現(xiàn)場管理。在工作中堅持做到精細考核打分，日清月結(jié)，考核公開。正式運作的前半段，由于經(jīng)驗不足、溝通不夠，部門與部門之間出現(xiàn)了各自為政、相互打壓的混亂局面。在禮節(jié)禮儀方面，遠未達到酒店要求的熱情有禮、殷勤、快捷、專業(yè)的服務(wù)規(guī)范，經(jīng)常導(dǎo)致客人投訴。管家部是酒店最大的一個部門，同時也是管事最多最雜最累了部門。天氣干燥，鼓勵孩子多喝水，平時注意體育鍛煉，增強身體素質(zhì)。與同齡人的交往對他的學(xué)習(xí)影響很大，因為這個年齡是自我中心感強烈的時候，也是學(xué)習(xí)人際關(guān)系的開始。孩子有合作意識，能關(guān)注別人，懂得和同齡人分享快樂。乘車的孩子經(jīng)常通過電話聯(lián)系溝通，準確及時的將孩子在園的情況反饋給家長，并與家長互動，幫助孩子更快更好的進步，讓孩子健康快樂的成長！以上是11月份一班的工作總結(jié)。典型的例子就是設(shè)備車間剛上崗的電焊工李丙華同事，在焊接打磨機底座平臺端面作業(yè)時，為了焊接操作的方便，用行車的磁性吊鉤直接斜拉著鋼板打磨機底座，一面在地上另一面斜向上方進行懸空焊接作業(yè)，而他的腿和腳就在鋼板的下方。采取文字與圖片相結(jié)合的方式，讓員工更加直觀的認清并牢記遵章操作帶來的安全和違章操作對自己及他人帶來的嚴重傷害。計劃外工作：編寫《外出管理規(guī)定》、《拆遷協(xié)議書》、《建筑工程施工合同》。、勝芳距總部較遠，固定資產(chǎn)的維修不知怎么做才能保證及時；，容易形成對固定資產(chǎn)管理工作的倒逼，造成被動局面；，是自己尋求合作還是通過上司尋求合作；、空調(diào)等出現(xiàn)故障向誰反映，由誰解決；，能否列入八月份工作計劃。，使用者應(yīng)及時歸還鑰匙、保證關(guān)閉電源、將垃圾放在垃圾筐或地上，切勿將垃圾放在桌斗中，方便保潔打掃。七月工作總結(jié)11從離開學(xué)校到加入xx又渡過了緊張、充實而繁忙的一個月。在美工區(qū)增添水墨、顏料，讓幼兒進行吹畫、棉簽添畫、牙刷噴畫等活動。四、家長工作因為到了學(xué)期末，教學(xué)內(nèi)容基本上完，教師之間的調(diào)度較大，所以本月未請家長進行助教。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制。疏通下水道xx次。板車xx輛等。我隊以整臟治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好公共區(qū)域、居民區(qū)衛(wèi)生，扎實有效的。7月份首先公司制定了第三季度的獎勵政策，每個人都沖著自己想要拿到的獎品去努力，所以我覺得短期的目標(biāo)還是要比長期的目標(biāo)有效，所以，以后也要盡量的給他們設(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅ?。熊主任講解我們新的方向，用新的理念給我們更大的信心。以上為本月工作概要，工作中可能依舊存在些許問題，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二、現(xiàn)場方面測量皮帶卸載架、大小橫梁的尺寸、眼距等，現(xiàn)場指導(dǎo)工人制作，最后按標(biāo)準驗收。繼續(xù)抓好大型設(shè)備的檢修安全與檢修質(zhì)量。三、目前工作中的不足：對新質(zhì)量標(biāo)準化的學(xué)習(xí)掌握還不夠，同時還沒有對職工進行新質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的系統(tǒng)化培訓(xùn)。根據(jù)安全科要求，重新完善廠部八項制度、班組建設(shè)相關(guān)制度。然后，視頻會議確定了本季度主題，以及本月工作方向——為微商城做推廣。網(wǎng)站方面也一直在做，但是我感覺還是不到位，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們設(shè)計好網(wǎng)站，讓他們主供網(wǎng)站，然后再發(fā)一些比較好的B2B平臺來相互影響，因為做B2B就是為了把網(wǎng)站給抬起來的。我隊嚴格按照站理的規(guī)定和xx有關(guān)部門的要求，認真抓好工作區(qū)域的衛(wèi)生長效維護。為確保環(huán)衛(wèi)工作的順利開展，我隊充分調(diào)動全處干部職工和各單位的積極性，形成強悍合力抓落實。推垃圾場垃圾xx噸?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的xx%下降到了xx%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！七月工作總結(jié)13xx環(huán)衛(wèi)隊在七月份，全隊員工認真學(xué)習(xí)崗位技能，嚴格執(zhí)行“三基”工作實施細則，徹底貫徹落實社區(qū)及環(huán)衛(wèi)站的各項指示精神，克服人員少、任務(wù)重、工作龐雜，再加上社區(qū)基建工程收尾階段遺留疑問等難處，充分調(diào)動了職工家屬們的工作積極性，徹底完成了社區(qū)及站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰xx條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。七月工作總結(jié)12為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措。由于我每天下午要到美術(shù)才藝班進行配教，所以區(qū)域活動基本由陳老師和兩位實習(xí)老師負責(zé)，區(qū)域規(guī)劃表有時不能按原計劃進行，我個人對幼兒的區(qū)域活動觀察也不夠，需要我們努力進行調(diào)整。x月x日x園對本班幼兒進行教學(xué)效果測查，從測查結(jié)果看，xx%的幼兒對于語言智能、空間智能、安全知識等都掌握得很好，部分年齡稍小幼兒沒有完全掌握（例如：xx等左右的邏輯關(guān)系還分不太清楚）。七月工作總結(jié)10這個月來的工作已經(jīng)結(jié)束了，在業(yè)務(wù)方面我也認識到了自己各方面的的職責(zé)，七月份的工作我也確實是得到了很多積累，我覺得作為一名銷售工作人員，這些細節(jié)上面還是應(yīng)該要堅持去維持做好的，這也是應(yīng)該要有的態(tài)度，并且我也一定會讓自己做的更好才是，對于這一點我也是深刻的體會到了這些，也對這個月以來的工作我需要總結(jié)一番。，需使用部門（單位）派專人一同盤點，由使用部門（單位）負責(zé)指示固定資產(chǎn)位置、數(shù)量、使用情況，固定資產(chǎn)管理員負責(zé)檢查核實。新總部固定資產(chǎn)有據(jù)可依，賬目清晰；有規(guī)范的《建筑工程施工合同》樣本。我想，在接下來的幾個月內(nèi)，對其他車間也進行一次有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，以達到全廠每位員工都能接受一次系統(tǒng)的車間級安全培訓(xùn)，讓每位員工從思想上重視起來。認識到了其實最大的隱患并不是明面上擺著的和制度規(guī)章上寫著的，而是來自人的思想上的與認識上的！我立即決定對全設(shè)備車間進行一次系統(tǒng)的車間級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并在13日晚下班后進行了一個小時左右的培訓(xùn)。在堅持周安全檢查的同時，認真做好車間日常的安全巡視檢查并進行了日記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。我們老師的工作離不開家長的支持和理解，更需要家長的配合。這一個月，看到孩子們一點一滴的進步，我由衷的欣慰。，大膽與老師交流。以下是11月份的工作總結(jié):現(xiàn)在天氣一天比一天冷。西餐廳參照上島管理模式，嚴格要求，高起點高要求，管理團隊日益成熟。日常不定期抽查各部門工作狀態(tài)，及時整改，長抓服務(wù)質(zhì)量!三、建立值班經(jīng)理制度，負責(zé)處理夜間突發(fā)事件15分鐘處理不了的問題必須及時匯報總經(jīng)理，建立起快速的處理機制。 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。7 月份，正值雨季，為了嚴防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊組必須執(zhí)行先探后掘，各項工程在施工前，排水設(shè)備必須安裝到位。在本次自查自改活動中，井下單位共自查各類隱患130 余條，地面單位共自查各類問題隱患150 余條，并全部按要求進行了落實。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位、各部門層層組織職工學(xué)習(xí)寺河礦7。7 月22 日，我礦又召開了安全質(zhì)量標(biāo)準化動員大會，對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準化工作進行了全面安排部署。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。工作中，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。與此同時,我們還將幼兒園的教育理念貫徹落實到了我們的一日教學(xué)活動中。七月工作總結(jié)34月是開學(xué)的第一個月,在這一個月里,我班的各項工作在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班上三老師的密切配合下,基本上都能按部就班的如期開展。這是我們在下個月完成__萬營業(yè)額的前提。為了迅速融入到__男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。他們的口號是：“活到老學(xué)到老”。同時，在創(chuàng)業(yè)道路上，無論是誰都不會一帆風(fēng)順，但是我們不能“因噎廢食”，在創(chuàng)業(yè)過程中“墨守陳規(guī)”往往最后會山窮水盡，唯有“審時度勢”才最終能“柳暗花明”。二、創(chuàng)業(yè)園四期目前已經(jīng)投入建設(shè)，項目選址在丁集村，占地30畝左右。三、蔣樓村養(yǎng)殖小區(qū)已經(jīng)落成，形成了以“專業(yè)技術(shù)人員+專業(yè)防疫人員+專業(yè)銷售人員”的專業(yè)團隊。有時候到村之后，我也會在村里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和村民說說話、聽聽大家的想法也是拉近我與村民之間距離的重要方式。，K1030次龍川至信豐區(qū)間11號車廂胡東華當(dāng)班時行李架亂。遇非正常情況，列車應(yīng)迅速啟動預(yù)案，加強對現(xiàn)場的卡控，確保信息暢通。查找車班存在的安全隱患。五、下一步工作計劃：加強對員工的安全技能培訓(xùn)，對安全違章，習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起。有效地保證了員工的巡檢安全。選粉機減速機聯(lián)接軸加裝安全防護罩。對新工人、轉(zhuǎn)崗、進行部門、工段、班組級安全教育，新進員工實行老師傅“一帶一”制。堅持班前講安全，逐人檢查核定是否達到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準