財務(wù)分析模版-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)時市場價值 100 重組機會最大化 評估 之差距 公司價值現(xiàn)狀 150 重組后最優(yōu)化價值 300 財務(wù)工程機會 內(nèi)部和外部改進后的潛在價值 250 內(nèi)部改進后可 帶來的潛在價值 200 戰(zhàn)略和經(jīng)營機會 5 2 1 4 3 價值發(fā)掘模型 集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，投資銀行利用此模型不斷尋找新的投資 /整合機會 GE集團的每一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須得到財務(wù)預(yù)測的支撐和驗證 ? 行業(yè)吸引力 ? 競爭地位 ? 重組 /合理化的機會 ? 集團中心技能 ? 業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系 ? 稅收差異 ? 政策導(dǎo)向 業(yè)務(wù)單元的價值創(chuàng)造潛力 最優(yōu)先發(fā)展 優(yōu)先發(fā)展 撤資 或 建立技能 撤資 現(xiàn)金牛 撤資 或 清算 發(fā)掘價值的相對能力 高 中 低 一般 優(yōu)秀 在核心業(yè)務(wù)之外的投資，中電技是否有發(fā)掘價值的潛力？ 通過自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型進行價值評估（單一業(yè)務(wù)的實體價值評估） 營業(yè)價值 債務(wù) 價值 股本 價值 70 90 100 120 …… 20 36 42 59 …… 50 54 57 61
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