【正文】 萬達集團完善能源計量管理制度，2010年9月底被評為“山東省能源計量標桿示范企業(yè)”。2010年，組織機構(gòu)代碼新辦（變更、換證）823個、年檢845個，變更率達到37%，差錯率為零，年檢率達到60%以上。三是加強安全宣傳教育。四是嚴格市場準入，加強食品生產(chǎn)許可管理，指導15家食品企業(yè)換（發(fā)）食品生產(chǎn)許可證16張。三是承辦了“全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政處罰案件點評分析會”，根據(jù)會議中查擺的問題，對2009年以來的行政處罰案有針對性的進行整理，確保辦案質(zhì)量。先后安排人員參加了上級局組織的各類培訓班15期，培訓人員41人次，和兄弟單位學習交流8次，干部隊伍素質(zhì)進一步增強。積極參加縣里舉辦一系列文體活動，豐富干部職工的業(yè)余文化生活。一是大力開展“質(zhì)量主體責任年”活動。要把技術(shù)機構(gòu)能力建設(shè)，作為當前和今后一個時期重中之重的工作，認真謀劃，全力推進。要著力推進質(zhì)量誠信體系建設(shè)，增強企業(yè)“講誠信、重質(zhì)量”的信用意識，推動企業(yè)走“誠信經(jīng)營、以質(zhì)取勝”道路。要認真開展計量技術(shù)機構(gòu)的能力達標活動，積極完成計量標準的擴項工作，完善我局基本強檢項目檢定能力。要開展食品安全風險評估工作，對食品行業(yè)存在的質(zhì)量安全隱患及時預警，對隱患企業(yè)提出整改要求，督促整改提高，切實達到檢查一類企業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)的目的。要不斷加大行政執(zhí)法工作力度，以汽車配件、手機、食品、化肥、農(nóng)資、人造板、涂料、低壓電器等重點產(chǎn)品為核心，繼續(xù)開展“雙打”專項行動；以涉及安全、重大國計民生、對地方經(jīng)濟有重大影響和政府關(guān)注、社會反映強烈的重點難點問題，積極開展專項打假活動。要不斷深化黨風 12 廉政建設(shè)，認真學習和貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》。必須清醒地認識到，我們的工作還缺乏典型和亮點，我 13 們的許多工作還有很多不足之處。每位干部職工都要把學習作為一種追求、一種基本功，孜孜不倦地學理論、學業(yè)務(wù)、學文化、學楷模，全面掌握做好本職工作所需的知識本領(lǐng)，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。努力在全局樹立一種全新的工作理念，形成一種全新的工作作風，只有這樣，我們才能高質(zhì)量地完成新的工作任務(wù)，我們的事業(yè)才能實現(xiàn)科學和跨越式發(fā)展。醫(yī)院進行總體規(guī)劃，由科室根據(jù)自身特點制定出切實可行的分配方案，不搞一刀切，將獎金分配與工作量、質(zhì)量控制、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風等全面質(zhì)量考核相掛鉤，向高技術(shù)、高風險、關(guān)鍵崗位傾斜，后勤行政科室實行獎金二次分配機制，由院領(lǐng)導班子、各科主任、護士長參與二次分配的考評，獎優(yōu)罰劣。隨著社會的發(fā)展，健康教育漸漸成為醫(yī)療護理工作的重要組成部分，成為醫(yī)患溝通的一項重要內(nèi)容。二是中心血庫建設(shè)取得了一定的成績。07年我們在加強管理，加強內(nèi)涵建設(shè)的同時強化了三基訓練，切實提高醫(yī)護人員的技能水平，尤其突出的是護理隊伍，在全旗護理技能比賽中我院的10名護士囊括了全部獎項，在代表我旗參加全盟護理技能比賽中榮獲了團體二等獎和個人三等獎一名的好成績。2007年我們雖然取得了可喜的成績，但仍存在一定的不足。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值12427億元，年均增長23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，%；③完成利潤總額1407億元，%，效益增長快于產(chǎn)值增長。對外開放穩(wěn)步提升。②生物藥進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，預計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。⑤新版GMP實施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。全面實施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的主導作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺；健全應急響應工作機制。（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5）風陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。股票增發(fā)融資工作（1）。（3）加強成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內(nèi)上報。（6）加強員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。（4）加強信息化建設(shè)、手機、計劃。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。（2）抓好三定工時。（3）爭取3400萬元政府扶持資金。（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認證。（2）清開靈項目：成立專門領(lǐng)導組負責建設(shè)進程。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時調(diào)整工時定額。（6）獲得生產(chǎn)批件9個以上，其中，保健品4個。（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應求，保障所有人員的生活收入。（6）核心產(chǎn)品：，；6個5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。其中臨床要擴隊伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進節(jié)能節(jié)水。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標：產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確?；舅幬锕?，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達到30個以上；質(zhì)量安全上水平，200個以上化學原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或WHO的GMP認證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。國內(nèi)方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫(yī)藥需求快速增長。①技術(shù)創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進口，生物技術(shù)藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)不足。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達10家，超過50億元的企業(yè)達17家。在此，我向關(guān)心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領(lǐng)導及各部門表示誠摯的感謝。07年我們在加強管理建設(shè)的同時，還積極開展公益活動。年內(nèi)雖沒有科研立項，但臨床科室均積極努力開展工作，完善二甲成果，年內(nèi)開展新業(yè)務(wù)11項，有內(nèi)一科的同步直流電除顫+藥物治療室上速，腦外科的腦室腹腔分流術(shù)，婦科的宮頸錐形切除術(shù)和陰道前壁脫垂修補術(shù)，產(chǎn)科的水囊壓迫宮腔止血，眼科的顯微手術(shù)，外一科的前列腺摘除術(shù)、食管列孔疝修補術(shù)、肺大泡切除術(shù)，骨外科的半月板部分切除術(shù)，以上技術(shù)均填補了我院空白。一是等級醫(yī)院建設(shè)取得了滿意成果。購置普通病床100張，功能病床10張，新配置了床旁X光機及部分除顫、監(jiān)護設(shè)備和檢驗設(shè)備，在二甲建設(shè)的基礎(chǔ)上進一步改善醫(yī)療環(huán)境。一是年初院領(lǐng)導班子根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，經(jīng)過多次討論、研究，適時調(diào)整了醫(yī)院管理策略，在以醫(yī)院管理年活動為核心的基礎(chǔ)上，按照政策要求，修訂了《醫(yī)院管理獎罰辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量管理工作方案》，加大獎罰力度，同時完善了醫(yī)院管理體系，成立了全面質(zhì)量管理委員會，以提高全院的整體工作質(zhì)量，確立了以“四個堅持”為標準的醫(yī)院全面質(zhì)量管理方針，即：堅持一切以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)；堅持為病人提供準確及時的診斷和治療；堅持為病人提供整潔舒適安全的就醫(yī)環(huán)境；堅持為病人提供熱忱周到細致的醫(yī)療服務(wù)及生活照顧。所以，我們必須自我加壓、自我提速，自己對自己嚴格要求，不能因循守舊，不能按部就班，不能困在老套路、老調(diào)子里面懶得走出來，要逐漸形 成雷厲風行的工作作風，養(yǎng)成一絲不茍的工作習慣；堅決杜絕得過且過、敷衍塞責、久拖不決的慵懶散現(xiàn)象。（三）大興學習之風，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。三、需要強調(diào)的幾個問題（一）準確把握形勢，進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識。嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》和四項監(jiān)督制度，規(guī)范干部選拔任用工作。開展對氣瓶充裝單位、氣瓶檢驗單位的監(jiān)督檢查。要以落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任為重點強化食品安全監(jiān)管。要繼續(xù)加大企業(yè)標準化人員培訓力度，進一步提高全縣企業(yè)標準化意識和水平。要進一步完善質(zhì)量強縣責任制和各項工作制度，堅持質(zhì)量聯(lián)席會議制度，組織召開質(zhì)量提升專題會議、組織專項宣傳等，廣泛營造質(zhì)量強縣的工作聲勢和全社會關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全市場準入，認真落實監(jiān)督抽查制度，嚴厲打擊產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，維護良好的市場環(huán)境?？傊?，一年來，我們圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)，這些成績的取得，得益于上級局和縣委縣政府正確領(lǐng)導，得益于兄弟部門和社會各界的大力支持，得益于廣大干部職工的共同努力，借此機會，我代表局黨組對大家一年來的辛勤 工作表示衷心的感謝和崇高的敬意！在看到成績