周例會管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 理制度周例會管理制度周例會管理制度（試行版）一、目的為進一步提高工作效率和規(guī)范公司計劃運營管理水平，增強團隊執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機制，并對各部門計劃完成情況進行評分。3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關(guān)部門配合或不可控的計劃工作事項；要求每周不超3條。需配合部門是指該項工作的完成必須那些部門配合才能達成目標。運營主管負責對各部門提交的“上周計劃工作總結(jié)”進行檢查考核評分。（三）周例會召開程序會議考勤①簽到，參會人員須在會議簽到表上簽名，并寫明到會時間，此表由運營部人員收回，并符于會議紀要后。采用月度獎懲的方式，于每月第四周周例會由總經(jīng)理主持，進行各部門獎懲，各分管副總代表分管部門接受獎勵或處罰。上述獎懲規(guī)定，由運營部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報請總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。 會議內(nèi)容：定行產(chǎn)品太原研發(fā)中心一周工作匯報，上海運營中心一周工作安排通報。 會議時間：集團例會之后 252。 會議記錄：部門會議記錄人員（四）小組例會252。會議進行中，主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)制定發(fā)言人、限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。周例會制度計入績效考核中。六、會議要求準時到會，并在會議簽到表上簽到；會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；做好本人的會議記錄；遵守會議紀律，與會人員在開會期間，應將手機調(diào)到震動或者關(guān)機，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話；以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。二、會議地點會議地點為辦公樓二樓會議室，如遇特殊情況則改至企管部211辦公室。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再次發(fā)生的原則來匯報工作，提出問題。 參會人員：小組組長、小組成員。 會議內(nèi)容：部門一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計劃安排、實時問題解決）252。 會議主持：上海運營中心總經(jīng)理252。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。周例會管理制度照周平均分進行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財務部、。相關(guān)副總對其分管部門上周計劃工作完成情況及本周計劃工作作點評，最后由總經(jīng)理總結(jié)。2)對跨周、月、季的考核事項，主要是KPI、執(zhí)行計劃書工作和重點工作事項，如果在該項工作計劃最后完成時間節(jié)點未完成，該項工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。副總評分是分管副總對分管單位的計劃工作事項給予的一個考核分值。工作事項及計劃起止時間是指該項工作計劃全部完成的起止時間。三、管理內(nèi)容（一）、《周計劃工作/總結(jié)表》填報要求（樣表見附件2）考核分數(shù)設定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領導交
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