處理竄貨一個實例最終5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 ________元整，并收回所有被竄的貨物和承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。4．2．2 處予（收購價與一級代理價差額）兩倍的處罰金。五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 若乙方發(fā)生竄貨行為，務(wù)必在五個工作日內(nèi)收回銷往自己區(qū)域外的所有機型，否則甲方將視其為惡意竄貨行為，并給予重罰。 甲方有權(quán)授權(quán)被竄貨方，收購竄貨的機型及數(shù)量，收購竄貨時務(wù)必索取發(fā)票或有效的購買憑證，差價(收購價與一級代理價的差額)由甲方統(tǒng)一安排結(jié)算。若不收回所有的竄貨，甲方有權(quán)按惡意竄貨處理。 甲方有權(quán)暫停所有供貨和業(yè)務(wù)往來，直至圓滿解決。并從雙方簽字之日起開始執(zhí)行。、若單方收到投訴竄貨《竄貨處理通知》應(yīng)積極安排市場人員與對方市場部（市場人員）共同調(diào)查處理，按照取證的真實結(jié)果為準(zhǔn)的調(diào)查結(jié)果作為仲裁處理的依據(jù)。以上所有確認后的竄貨行為，臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司有最終解釋權(quán)。、若乙方發(fā)生竄貨行為，務(wù)必在五個工作日內(nèi)收回銷往自己區(qū)域外的所有機型，否則甲方將視其為惡意竄貨行為，并給予重罰。、甲方有權(quán)授權(quán)被竄貨方，收購竄貨的機型及數(shù)量，收購竄貨時務(wù)必索取發(fā)票或有效的購買憑證，差價（收購價與一級代理價的差額）由甲方統(tǒng)一安排結(jié)算。若不收回所有的竄貨，甲方有權(quán)按惡意竄貨處理。、甲方有權(quán)暫停所有供貨和業(yè)務(wù)往來，直至圓滿解決。五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。、若乙方發(fā)生竄貨行為，務(wù)必在五個工作日內(nèi)收回銷往自己區(qū)域外的所有機型，否則甲方將視其為惡意竄貨行為，并給予重罰。若不收回所有的竄貨，甲方有權(quán)按惡意竄貨處理。、甲方有權(quán)暫停所有供貨和業(yè)務(wù)往來，直至圓滿解決。收回所有被竄的貨物和承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。、甲方擁有執(zhí)行處罰的最終解釋權(quán)。為確保各代理商（經(jīng)銷商）的合理利潤，讓我們攜手共同打造 品牌。甲方安排支付被竄貨方收購機器的差價，和處理竄貨事件業(yè)務(wù)人員的差費用外，余款用于被竄貨方的廣告促銷宣傳費用。收回所有被竄的貨物和承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。、甲方擁有執(zhí)行處罰的最終解釋權(quán)。二、甲方的責(zé)任： 、甲方發(fā)往乙方每批貨的機身編號除甲方存檔外，另一份給乙方存檔（隨貨發(fā)）以確保機身號的準(zhǔn)確。為確保各代理商（經(jīng)銷商）的合理利潤，讓我們攜手共同打造 品牌。10件以上，處罰金人民幣叁萬元整，并收回所有被竄的貨物和承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。、雙方積極執(zhí)行公司所要求的市場規(guī)范，并與其各級經(jīng)銷商（經(jīng)銷商、分銷商）簽訂《竄貨協(xié)議書》防止竄貨。甲方安排支付被竄貨方收購機器的差價，和處理竄貨事件業(yè)務(wù)人員的差費用外，余款用于被竄貨方的廣告促銷宣傳費用。收回所有被竄的貨物和承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。 甲方擁有執(zhí)行處罰的最終解釋權(quán)。二、甲方的責(zé)任： 甲方發(fā)往乙方每批貨的機身編號除甲方存檔外，另一份給乙方存檔(隨貨發(fā))以確保機身號的準(zhǔn)確。為確保各代理商(經(jīng)銷商)的合理利潤，讓我們攜手共同打造_________品牌。4．3 罰金歸甲方支配。4．1．4 51臺以上（含51臺）處每臺罰金_________元整。3．3 若乙方惡意竄貨，其自愿放棄任何抗辯權(quán)并自愿接受本協(xié)議規(guī)定的任何處罰。1．7 若甲方收到投訴乙方竄貨，乙方收到《竄貨處理通知》應(yīng)積極安排市場人員與甲方市場部（市場人員）共同調(diào)查處理，否則以甲方和被竄貨方的調(diào)查結(jié)果作為仲裁處理的依據(jù)。本著公平、自愿、誠信、三贏的原則，與各代理商建立良好的伙伴合作關(guān)系。、11－20臺，處罰金人民幣兩仟元整，并收回所有被竄的貨物和承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。甲方追究竄貨方的責(zé)任。、乙方務(wù)必積極執(zhí)行甲方所要求的市場規(guī)范措施，并與其各級商家（二、三級代理及零售商）簽訂《竄貨協(xié)議書》防止竄貨。但重申下次決不姑息。* 銷量旺季不宜。我的營銷實踐是對中小企業(yè)而言，如果對經(jīng)銷商的控制力有限時，遞進銷量的返利政策弊大于利，應(yīng)慎重采用遞進銷量的返利政策。該公司應(yīng)該怎樣處理這起竄貨事件呢？[案例解答]竄貨的根源在于廠家。分公司經(jīng)過調(diào)查，拿到了其竄貨的證據(jù)，卻對如何處罰該經(jīng)銷商感到為難。有一個全國性的大品牌正在湖北作大力推廣，對該公司銷量有所影響，總公司要求加大促銷力度，防止經(jīng)銷商“跳槽”，抵制競品的市場蠶食。當(dāng)年終經(jīng)銷商沖量導(dǎo)致庫存壓力過大時，往往通過竄貨或直接降低出貨價來迅速套現(xiàn)，嚴(yán)重影響市場正常秩序，使價格體系趨于混亂。大量竄貨可帶來短期銷量的猛增，但卻是以犧牲市場秩序為條件，最終產(chǎn)品因通路和零售商都無利可圖而滯銷。（2）在公開處罰違規(guī)經(jīng)銷商的同時，如何安撫它？防止其退出經(jīng)銷而加入競爭者的行列。為確保各代理商（經(jīng)銷商）的合理利潤，讓我們攜手共同打造北奧品牌。二、甲方的責(zé)任：、甲方發(fā)往乙方每批貨的機身編號除甲方存檔外，另一份給乙方存檔（隨貨
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