讀管理學(xué)一書有感-文庫吧在線文庫
【正文】 先就要求他聘請的這個人確實是個人才，能夠處理這個問題，其次就要求這個人才對公司是非常忠實的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。在日常生活中，雷鋒處處關(guān)心別人，對待同志就像對待親兄弟一樣。有一次，我看見邵穎同學(xué)在做數(shù)學(xué)題時，遇到了一道難題，她左思右想，可還是想不出來。于是，我利用周末休息日和媽媽一起去實驗室，將實驗室的舊報紙、廢紙盒清理出來，賣了十幾元錢，我打算把它作為班費。于是就立刻回家和媽媽一起把我穿小的，但還是完好無損的衣服清理出來，放入幾個大袋子中。這種隨波逐流的心理使我們失去了自身應(yīng)有的自我認(rèn)知和判斷力，往往做出一個可能不太合理，卻滿足了自身追求社會認(rèn)同感的需求的選擇。就如同中國古典哲學(xué)思維所講:以無招勝有招、大道至簡。因為在日常生活中，很多影響我們判斷的小事，我們忽略了，受騙了，影響并不大，只要有阿Q精神放平心態(tài)就是了，但是隨著利益群體的擴大，不再是個人之間，而是涉及集體之間，單位之間，甚至國家之間的利益時，影響決策人的判斷的這幾種武器就有了很大的殺傷力，絕不可小覷。紅軍長征成為一件影響人類文明發(fā)展的重要事件，它的意義在于長征是信念不朽的象征，它所展現(xiàn)的永不磨滅的信念，成為全人類追尋理想的寶貴精神財富?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,在新中國成立70周年前夕，重溫偉大的長征精神，將激勵著我們堅定理想信念，樹立遠(yuǎn)大理想，不斷跨越前進道路上溝溝坎坎。一代人有一代人的使命，在當(dāng)今和平發(fā)展時期，我們年輕一代有自己的目標(biāo)和追求，需要我們這一代人走好自己的長征路?！堕L征》一書，上下兩卷，描述了紅軍在開辟以瑞金為中心的根據(jù)地后,遭受到反圍剿失利而被迫長征，紅軍從粵北到湘南，湘江戰(zhàn)役苦戰(zhàn)五晝夜，突破敵軍四道封鎖線，烏江戰(zhàn)役粉碎了國民黨憑借烏江天險圍殲紅軍的黃粱美夢，遵義會議成為挽救黨、挽救紅軍的一個生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點。如互惠原則，也就是我們所說的“將欲取之，必固與之”，但是若為了不虧欠、避免受騙而一味拒絕他人的恩惠和妥協(xié)，那我們會活的很累，也可能會傷害到真正給予我們幫助的人。一旦我們在內(nèi)心不堅定的情況下選擇了某種東西，就會形成一套自我支持的系統(tǒng)，于是執(zhí)著地要自己相信，我的選擇是對的，哪怕我自己也不確定。西奧迪尼博士，他是亞利桑那州立大學(xué)心理學(xué)系的著名教授，在實驗社會心理學(xué)方面有著多年的研究和實踐。當(dāng)我聽到同學(xué)們的感謝，我從內(nèi)心感到高興，因為我為同學(xué)們辦了一件好事。過了一會兒，邵穎同學(xué)臉上露出滿意的笑容，高興地對我說：我懂了，我懂了。我讀《雷鋒》這本書后，發(fā)現(xiàn)我們班上也有許多小雷鋒。他是一位樂于助人、關(guān)心別人、無私奉獻(xiàn)、愛學(xué)習(xí)的好戰(zhàn)士。在借鑒這本書的理論知識的同時，我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷來將理論與實踐融合起來，讓自己成為一個出色的管理者。有的適合于直線制，有的適合于事業(yè)部制，有的適合于矩陣制。向諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有幾個人干的來，而且結(jié)果也是讓人不敢恭維。有些人在技術(shù)水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結(jié)果可能是不堪入目。一個公司的CEO需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。合理
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