【正文】 行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。六、監(jiān)理工作成效經過監(jiān)理單位的積極協(xié)調和努力，各承包單位的忘我工作和積極配合，寧淮高速兩側綠化工程已順利竣工，并完成了一系列地養(yǎng)護管理工作。一、工程概況杭州市袁浦中學位于袁家浦村，由袁浦中學興建，本工程規(guī)劃用地面積為32911m178。本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術標準：《建筑安裝工程驗收規(guī)范》《公路路基施工技術規(guī)范》（JTJ03395）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002）《混凝土結構施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。對基肥、種植土壤和PVC排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。監(jiān)理機構在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。監(jiān)理機構根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。同時，監(jiān)理機構還不定期舉行防火、用電、防暑降溫、臨時設施等專項安全文明檢查，每月底編制完成《月度安全文明工作通報》。收集匯總了各類建設文檔，包括行上級來文、施工規(guī)范標準、設計文件、招投標文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：（1）建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監(jiān)督和指導下、在設計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質保量完成了本工程施工。三、綠化工程質量監(jiān)理與控制公路綠化工程具有是綜合性、藝術性和獨特性。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。目前，一般的綠化工程施工期不超過半年，但《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。由于某些園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對待簽字，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。綠化工程：綠化面積17556m178。實際種植的苗木有：種植喬木： 2300株種植灌木：17556m178。四、文明施工措施本工程施工施工期間，嚴格按照文明施工的規(guī)章、規(guī)程，堅持做到垃圾不過夜，及時清理樹枝，樹葉，樹立了良好的公司形象和信譽。（2）、特種作業(yè)人員必須持證上崗。定點與種植的樹種和數(shù)量符合設計圖紙要求。一、工程概況該綠化工程位于杭州市江干區(qū)長睦單元大型居住區(qū)，由杭州市城建設計研究院有限公司設計，浙江城建工程監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理，業(yè)主為杭州市長睦大型居住區(qū)前期建設指揮部，該綠化工程由浙江永聯(lián)建設工程股份有限公司承建，項目經理：胡光輝項目技術負責人：仲晟正。六、監(jiān)理工作成效經過監(jiān)理單位的積極協(xié)調和努力，各承包單位的忘我工作和積極配合，2007年綠化工程已順利竣工，并完成了一系列地養(yǎng)護管理工作。中間帶鋪砌的施工質量的監(jiān)控嚴格按照建筑工程質量要求，監(jiān)理人員設法使影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質量確保合格。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。嚴格控制綠化材料的質量嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。一標段的工程范圍是京滬（河北段）K0+500K7+500段中間帶綠化美化工程；二標段的工程范圍是京滬（河北段）青縣互通綠化工程。協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。五、園林工程安全生產工作安全生產管理是監(jiān)理工作的一項重要內容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。（2）、每周二下午召開工地例會調會，協(xié)調解決施工中存在的各種問題及矛盾；（3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。在施工單位整編工程技術資料過程中，監(jiān)理機構務求技術資料的真實性、準確性及完整性，與施工外業(yè)同步。注意大喬木種植時，機械或人工卸車的施工安全，以免造成壓傷事故。剛開工時，監(jiān)理機構組織施工單位進行整個項目的安全文明生產交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構組織施工單位進行分