【正文】 一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。這正是作者理性和感性的結(jié)合。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格。企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)時(shí)刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。不解開這個(gè)死結(jié)，中國的市場經(jīng)濟(jì)不可能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。如今，我國GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機(jī)之下歐美國家慘淡經(jīng)營相比更是蒸蒸日上。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會超越前輩，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時(shí)代的困惑而苦于自我救贖。這本書中提到的許多故事都是我們高中時(shí)極好的論據(jù)，而當(dāng)時(shí)對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點(diǎn)而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。也許過了多年之后，我們在看待如今的時(shí)代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時(shí)代！因?yàn)橐磺薪杂锌赡埽?978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。篇二：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?；仡櫢母镩_放的三十年，使我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。本來民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟(jì)來維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。讓人頓時(shí)覺得店主很時(shí)尚。如鷹的重生，整個(gè)社會洋溢著青春的騷動，小虎隊(duì)的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發(fā)青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個(gè)別領(lǐng)域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。國家自上而下，在遇到問題的時(shí)候及時(shí)出臺政策調(diào)控管理，雖然在一定程度上有違市場經(jīng)濟(jì)，尤其是當(dāng)時(shí)世界范圍內(nèi)盛行自由市場經(jīng)濟(jì)，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。每一次變革都蘊(yùn)含著很多機(jī)遇，不管是國家的改革抑或是企業(yè)的改革。下：平衡的藝術(shù)在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環(huán)境中積極的實(shí)踐積累起經(jīng)驗(yàn)，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經(jīng)濟(jì)正逐步加大影響并改變著這個(gè)國家。這些沒有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，在名和利之間沒能平衡好導(dǎo)致功業(yè)毀于轉(zhuǎn)念之間。這本書展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時(shí)最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。無法猜測2001年在上海公開登報(bào)還債的史玉柱是怎樣的心情，這個(gè)與中國人固有概念里商人形象完全不符的中國改革標(biāo)本人物，其豪賭的天性在這場時(shí)代的大變革中暴露無遺?？赡芎竺孢€有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。只不過個(gè)人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。一是編年體和標(biāo)題語。因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利。進(jìn)一步深化改革，擴(kuò)大開放將被作為社會主義現(xiàn)代化的持久動力而被繼續(xù)堅(jiān)持下去。今天的人們可能很難想象1978年以前的中國企業(yè)，在1956年完成對私人資本的清理之后，一直到1978年，中國企業(yè)全部都屬于國有企業(yè)，由各級政府計(jì)劃管理。因此私有化的方向不存在問題，所差的只是如何私有化。這是中國命運(yùn)發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)變的三十年，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生飛躍發(fā)展的三十年，是令每一個(gè)了解這段歷史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_手指計(jì)算著1978－2008那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時(shí)間里縈繞在我的腦海。其實(shí)世風(fēng)從來都是如此，過去的歲月總發(fā)生的很多事，從今天的眼光其實(shí)是可笑而可悲的。如何描述這段動人心魄的歷史則是歷史給當(dāng)下的一份問卷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟(jì)和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。很欣賞吳曉波在書中的立足點(diǎn)，他取一個(gè)高點(diǎn)，以向下的方式回顧中國改革開放這三十年。那也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。三十年間，利益與風(fēng)險(xiǎn)的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。清晰的所有權(quán)無疑是國有企業(yè)改革和促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的目標(biāo)，但產(chǎn)權(quán)如何清晰、如何界定從來就沒有被認(rèn)真對待過，而所有權(quán)的社會主義屬性、支柱產(chǎn)業(yè)國有壟斷一直阻擋在國有企業(yè)改革和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上。上述是從政府干預(yù)錯(cuò)位的角度來分析，但激勵(lì)不足的主要原因來自產(chǎn)權(quán)。1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時(shí)代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨(dú)特年代。改革舊的體制適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，為我國的現(xiàn)代化掃清了障礙、開辟了道路，改革使從經(jīng)濟(jì)、政治到思想、文化，從生產(chǎn)方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現(xiàn)代化所要實(shí)現(xiàn)的從傳統(tǒng)文明向現(xiàn)代文明的轉(zhuǎn)型。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊母镩_放以后，國內(nèi)的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊F(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過程，看到一個(gè)民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣?；仡櫢母镩_放的三十年，使我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力。微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰，國家的興衰。在此我并沒有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的?！都な幦辍访枥L的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實(shí)在太過悲情。而讓我又時(shí)會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時(shí)健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過程中法制和價(jià)值評判的矛盾、茫然。清理了倒閉欠下的債款，并開創(chuàng)了保健品和網(wǎng)游行業(yè)的多個(gè)營銷先河。導(dǎo)致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。如我們的改革開放，有進(jìn)有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發(fā)展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當(dāng)時(shí)看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進(jìn)改革的洪流，都終有斬獲。確定改革后，發(fā)掘釋放生產(chǎn)力的本質(zhì)，據(jù)此制定改革手法，在實(shí)行過程中鼓勵(lì)群眾放開手腳施展，作為管理者予以監(jiān)督和觀察，隨時(shí)站在更高的角度調(diào)整和規(guī)范，以避免不可控現(xiàn)象的發(fā)生。在這個(gè)階段，很多管理科學(xué)也被實(shí)踐，很多成了日后管理科學(xué)的實(shí)踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負(fù)荷工作法”等。結(jié)果導(dǎo)致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時(shí)代的弄潮兒。雖然遠(yuǎn)離沿海和內(nèi)陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態(tài)早已定格。還記得小時(shí)候，在中國的邊城新疆伊犁地區(qū)的一個(gè)小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現(xiàn)“商店”字樣，在當(dāng)時(shí)頗為時(shí)髦。當(dāng)然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯(cuò)綜復(fù)雜的大問題?！睂τ谝粋€(gè)個(gè)個(gè)體而言，過去的三十年是個(gè)人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。不過把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷?、時(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。由于中國特有的復(fù)雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學(xué)的gartner光環(huán)曲線。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報(bào)刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個(gè)普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路?；蛟S它更像是一本小說。《激蕩三十年》仿佛給我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無法親歷那個(gè)年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實(shí)性。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”，只不過換了個(gè)創(chuàng)投概念而已；現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語”。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負(fù)責(zé)。其間，“騰籠換鳥