【正文】 “兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、工作計劃和制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。三、責(zé)任目標堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。衡桂高速第二合同段黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理對本項目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負總責(zé)，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）總工程師對分管的合約、質(zhì)檢、試驗及其主要負責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。深入責(zé)任范圍內(nèi)調(diào)查研究，組織分析黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地研究和制定防范措施和辦法。對責(zé)任范圍的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行批評教育，督促其自查自糾，重大問題及時向黨組報告。抓好本項目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制目標確定、檢查、考核等各項工作。在市公司黨委、總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司紀檢，強化風(fēng)險管控依法合規(guī)和廉潔自律要求。帶領(lǐng)班子成員自覺執(zhí)行關(guān)于黨員干部廉潔自律的規(guī)章制度，自覺接受組織和廣大干部群眾的監(jiān)督。認真落實總、省、市公司紀檢會議的工作部署，用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想指導(dǎo)廉政工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的執(zhí)行和監(jiān)督檢查，增強“轉(zhuǎn)調(diào)強”反腐倡廉工作的針對性、實效性和可操作性，將我單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實向前推進，為全面完成各項任務(wù)提供堅強的政治保障。不忘廉政教育，做到警鐘長鳴、監(jiān)督常在。為進一步調(diào)動個人代理人的積極性，科學(xué)、規(guī)劃地管理好代理人隊伍，從而有效面對日益激烈的市場競爭，2011一季度，省、市強勢宣導(dǎo)《新基本法》的套轉(zhuǎn)利益，并于二季度正式上線套轉(zhuǎn)達到預(yù)期目標，讓全體主管親身體驗新法帶來的利益，并激勵初、中、高職級主管發(fā)展隊伍、自我經(jīng)營、自我管理，真正實現(xiàn)大主管高收益。緊緊圍繞“抓質(zhì)量、促進度、保工期”的工作思路，以“確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良”為目標，嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范，認真落實各項施工管理措施和各項廉政管理制度，嚴抓“建優(yōu)質(zhì)工程”，確保了施工的質(zhì)量、進度，并有效預(yù)防了工程管理中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按計量支付，嚴格按變更程序和財務(wù)制度執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進度、安全、的正常運行，并在全體管理人員中積極開展廉政教育工作，增強了全體參建人員的廉政意識，規(guī)范了從業(yè)行為，有效地預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。項目部領(lǐng)導(dǎo)與職工進行廉政談話，筑牢了項目部管理人員拒腐防變的道德防線。我項目部督促施工隊改善施工人員的勞動條件，落實了施工人員正常必需的勞保用品，如為施工人員配發(fā)了安全帽，還為施工人員配發(fā)了安全標志服。（六）違約處理。我項目工程的質(zhì)量要求是合格工程。同時，各施工隊在施工現(xiàn)場設(shè)置了安全標志、標示牌，并配備了專人指揮、疏導(dǎo)交通，這些措施的實施，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，確保了工程建設(shè)的順利進行。四是要求大家要有學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任義務(wù)遵照項目辦和派駐成武項目紀檢組的要求，我們及時在項目部上墻了《廉政建設(shè)責(zé)任體系框圖》、《廉政告示牌》、《企務(wù)公開欄》、《廉政宣傳欄》，室外懸掛了意見箱和舉報電話號碼，項目經(jīng)理室懸掛了施工單位法人代表廉政責(zé)任制和施工單位項目負責(zé)人廉政責(zé)任制，會議室懸掛了廉政建設(shè)組織機構(gòu)圖、工程廉政建設(shè)責(zé)任制、工程廉政建設(shè)守則和參建人員行為規(guī)范等制度，廉政文化建設(shè)率先在項目經(jīng)理部落地，起到了很好的預(yù)防和警示作用。加強安全管理，確保工程順利進行。我標段沿線設(shè)立標識標牌，為做好廉政宣傳工作起到更好的作用。（五）設(shè)立舉報箱舉報電話，強化社會監(jiān)督。項目部領(lǐng)導(dǎo)從自身廉潔自律做起，不謀私利，秉公辦事，自開工至今，未發(fā)生一起向施工隊介紹施工與所管工程有關(guān)的材料供應(yīng)商、介紹施工機械的事件，未發(fā)生過接受、索要施工隊錢物、有價證券、禮品的人和事，也未發(fā)生任何轉(zhuǎn)、分包工程的行為，更未接收到任何與廉政問題、質(zhì)量問題有關(guān)的舉報電話。在工程建設(shè)中，制度管理具有根本性和長效性。嚴格遵守了黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部和省廳的有關(guān)廉政規(guī)定。展望2011年的全盤工作，我部班子成員定將凝心聚力，團結(jié)一心，緊緊按照“科學(xué)發(fā)展觀”工作要求，以省、市公司廉政建設(shè)標準為指導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻、務(wù)實”的創(chuàng)業(yè)精神，居安思危，與時代同進步，與公司共命運，團結(jié)拼搏，奮勇爭先，再攀業(yè)績新高峰，為國壽爭創(chuàng)AA級公司做出更大貢獻。（二）人力經(jīng)營分析進入2011年以來，為理順團隊關(guān)系，便于團隊管理，2010年底對長期不出勤且無業(yè)績?nèi)藛T進行了家訪，經(jīng)開門紅重點幫助和支援，拯救了一部分伙伴重返團隊，一季度結(jié)束后我們將無保留價值且在團隊中起不良作用的20多人進行了清理，同時展開了持續(xù)組織拓展的新歷程、激發(fā)大家敢當(dāng)主管、愿當(dāng)主管、穩(wěn)當(dāng)主管愿景，并提出了