【正文】 焦點：陽光燦爛制片有限責任公司是否有權(quán)授予被告投資拍攝此片？思考：獨占許可權(quán)權(quán)利人之權(quán)能；共同投資拍攝行為與授予他人行使獨占許可權(quán)利之區(qū)別。音像作品的著作權(quán)歸屬。第一篇：著作權(quán)法復(fù)習范圍一、概念題20%：版權(quán)、作品、口述作品、錄音制作者、追續(xù)權(quán)、發(fā)表權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、放映權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、演繹作品、圖書專有出版權(quán)、獨占許可使用、報刊轉(zhuǎn)載法定許可、版稅、稿酬、版權(quán)財產(chǎn)權(quán)設(shè)定質(zhì)權(quán)、版權(quán)的轉(zhuǎn)讓、版權(quán)信托二、簡述題32%：簡述版權(quán)的憲政理論、我國是造紙和印刷的發(fā)明國，為何是英國產(chǎn)生了世界第一部版權(quán)法？你是如何理解出版者權(quán)性質(zhì)的?談?wù)勀銓?shù)據(jù)庫保護的設(shè)想、怎樣理解版權(quán)制度之于作品形式和作品載體？中國音樂著作權(quán)協(xié)會簡介三、綜合分析題48%（主要是案例分析）幻燈片1案例選幻燈片2原告：陳佩斯朱時茂被告：中國國際電視總公司主訴：被告非法出版發(fā)行原告創(chuàng)作和表演小品的VCD光盤幻燈片3事實：1999年4月，原告發(fā)現(xiàn)國內(nèi)影像市場上銷售由被告出版發(fā)行，由原告創(chuàng)作并表演的小品《吃面條》、《羊肉串》、《拍電影》、《胡椒面》、《主角與配角》、《警察與小偷》、《姐夫與小舅子》、《王爺與郵差》的VCD光盤?；脽羝?焦點：由電視臺錄播作品的著作權(quán)歸屬。1998年8月陽光燦爛制片有限責任公司以所獲的改編權(quán)、拍攝權(quán)與4被告共同拍攝此片，共同投資2000萬元。1998年1月25日，國家鑒定委員會鑒定該畫為“國家館藏一級文物”。該照片約有2米多高，十分醒目地懸掛在影城4號營業(yè)大廳內(nèi)。無奈之下，周海嬰為了減小負面影響，向該社寄去了《正誤表》。2002年8月，被告出版了該書。事情發(fā)生后，李響多次向李剛、陳紅、蔡國慶提出交涉，三人都置之不理。該唱片錄有他唱過的《幸福相守》等30首歌。2002年，廣州俏佳人公司制作了一套《早期中國電影》系列VCD，其中包括周旋主演的《馬路天使》等6部電影。在電力線路上工作，保證安全的組織措施有哪些？填用第一種工作票的工作有哪些？按口頭或電話命令執(zhí)行的工作有哪些？工作班成員的安全職責是什么？在電力線路上工作，保證安全的技術(shù)措施有哪些？進行線路停電作業(yè)前，應(yīng)做好哪些安全措施？安全工器具使用前的外觀檢查有哪些？同桿架設(shè)的多層電力線路掛接地線的順序是什么？第四篇：復(fù)習范圍復(fù)習范圍一． Choose the best answer(15 道題。寫信日期 2010年6月25日寫信人 張玲內(nèi)容⑴ 邀請Jane暑假期間到北京度假⑵ 陪同她游覽長城 故宮 頤和園等 ⑶ 請回信告知是否能來長城 the Great Wall故宮the Imperial Palace頤和園the Summer Palace，寫一則通知假設(shè)你是天津城市建設(shè)管理職業(yè)技術(shù)學院的學生會主席，以學生會名義發(fā)一份周末去市圖書館參觀的通知。⑸ 要求 格式正確互利共贏 do more business to our mutual benefit，寫一封感謝信假設(shè)你是KGB公司的Fritz James，剛從上海完成會議城市的考察回到倫敦，請給上海的Jenny Brown寫信。p237三、案例分析范圍（見網(wǎng)上課堂材料、形成性考核作業(yè)冊）。例一：當前，全球經(jīng)濟文化一體化的發(fā)展趨勢是什么？請舉例說明這些發(fā)展趨勢如何影響我國企業(yè)文化的建設(shè)。例如本題，在回答時一定要強調(diào)：在“國美并購永樂”一案中，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化沖突的結(jié)果，特別是主文化與亞文化的沖突。（請聯(lián)系知名的大公司的企業(yè)文化特點來說明其以人為中心的特點）企業(yè)文化體系包括哪些內(nèi)容？各部分內(nèi)容所處的地位是什么？企業(yè)文化構(gòu)成體系的四個部分: 企業(yè)風貌與形象, 企業(yè)倫理道德規(guī)范, 企業(yè)整體價值觀念和企業(yè)精神。P179東方企業(yè)文化的特點：（1）強調(diào)集權(quán)式管理； 這種管理有三個特點：一是“向心”，二是“求同”，三是“重人”。安然當時企業(yè)文化的特點：核心文化是羸利，或者貪財；安然鼓勵的是不惜一切代價追求利潤的冒險精神，用高贏利換取高報酬、高獎金、高回扣、高期權(quán)；強調(diào)個人英雄主義請分析安然倒閉的文化因素。在種企業(yè)文化下，沃爾瑪公司采用了星火燎原的拓展策略；真正的低價的價格策略；保證滿意的服務(wù)策略；精確管理的統(tǒng)籌策略，從而造就了沃爾瑪公司的輝煌。(簡單地分析改革對寶鋼的影響)惠普的企業(yè)文化（見形成性考核作業(yè)冊）。同時，惠普公司也在不斷變革著自身的文化體系。從公司發(fā)展的全部過程來看，多年來，公司基本的核心價值觀念是比較穩(wěn)定的，植根于核心價值觀基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念變化并不大。聯(lián)想在創(chuàng)新的共識這個基礎(chǔ)上，尊重各自的文化教育差異性，取長補短，進行整合。５、聯(lián)想的企業(yè)文化(見網(wǎng)上課堂材料)。這一體系使得公司長期經(jīng)營業(yè)績一直保持良好，它的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折也令人較為樂觀?；萜粘闪⒅酰镜膭?chuàng)立者們建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理念。沃爾瑪公司才是世界首屈一指的零售業(yè)霸主。如果我是CEO，就會采取相應(yīng)的政策來消除這些因素：制定長遠計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)中求勝；適時將他律轉(zhuǎn)化為自律，提高道德底線；重視團隊合作，營造和諧的氛圍。p237企業(yè)形象識別系統(tǒng)CI包括理念識別系統(tǒng)MI，行為識別系統(tǒng)BI，視覺識別系統(tǒng)V三個方面軍它把企業(yè)及產(chǎn)品形象中的個性與特點有效地傳達給一切可接受信息的消費者，使用其對企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生 都產(chǎn)生繼往開來的認感受同感和價值觀I。P1051101）企業(yè)文化沖突是指企業(yè)文化發(fā)展過程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時所產(chǎn)生的撞擊、對抗和競爭。每套試卷的兩道題實際上是分別從不同的角度來考查學生的。（附：2006年 7月25日晚，國美正式宣布收購永樂，合并以后新公司將保持雙品牌運作，但名字還沒有確定。一、案例分析題五套試卷的案例分析題分別采用現(xiàn)實中五家知名企業(yè)的實際材料作為分析的內(nèi)容，要求學生在回答時要做到三結(jié)合（結(jié)合案例內(nèi)容，結(jié)合所提的問題，結(jié)合有關(guān)理論），并明確提出個人觀點，同時注意理論知識的準確運用，有理有據(jù)有序地分析。: from 7 to 8:30 May 22。⑴ 內(nèi)容 如何為應(yīng)聘面試做準備 ⑵ 時間 5月22日晚7：008：30 ⑶ 地點 多媒體教學大樓320教室希望廣大學生，特別是即將畢業(yè)求職的學生前往聽講。會議將于8月6日上午9點在天津泰達賓館舉行。且自己使用該照片是為了推廣中國早期電影，照片在VCD外封上所占面積也很小，屬于合理使用?；脽羝?5海南經(jīng)天信息有限公司從1996年起開始研發(fā)《中國大法規(guī)數(shù)據(jù)庫》，1998年3月獲得國家版權(quán)局登記，1999年正式出版。2002年6月，得知“東方盧浮宮”專門收藏中國民間畫家的精品佳作，并正在北京籌建場館用于永