【正文】 展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)發(fā)揮自己的聰明才智。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。結(jié)合當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高職工素質(zhì)的要求出發(fā)，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的職工群眾文化是工會(huì)現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，顧全大局，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)。首先，職工是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動(dòng)力。組織開(kāi)展職工文化活動(dòng)難度非常大，兼顧過(guò)多，活動(dòng)會(huì)顯得雜亂且無(wú)特色，舉辦專項(xiàng)，參與者又會(huì)過(guò)少，失去意義。職工文化建設(shè)的發(fā)展能促使企業(yè)保持平穩(wěn)持續(xù)的可發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)在企業(yè)文化的氛圍下，職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。首先，職工文化是企業(yè)發(fā)展的助推器。其次，加強(qiáng)工會(huì)開(kāi)展職工文化活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。安全生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是管理者在安全生產(chǎn)活動(dòng)中為達(dá)到一定的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)活動(dòng)。我國(guó)事故統(tǒng)計(jì)表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。從2004年10月到今年2月份，又相繼發(fā)生了大平煤礦、陳家山煤礦、孫家灣煤礦等特大瓦斯事故，死亡人數(shù)之多是歷年少見(jiàn)的。通過(guò)職工的安全意識(shí)的提高和行為的規(guī)范，從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制，對(duì)管理裝備上不足進(jìn)行彌補(bǔ)，以達(dá)到減少人為事故的效果。兄弟礦區(qū)安全文化建設(shè)已蓬勃發(fā)展。（二）安全文化的內(nèi)涵安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，其英文為safetyculture”。（三）企業(yè)安全文化的層次企業(yè)安全文化一般分三個(gè)層次即物質(zhì)層、制度層、精神層。在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本惡，天性懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種認(rèn)識(shí)的管理者采用的激勵(lì)方式是外部激勵(lì)為主，激勵(lì)方式是一手拿鞭子，一手拿糖，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。因此，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。通過(guò)安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。物質(zhì)文化是企業(yè)的“硬文化”。制度文化能夠有力的約束員工的行為，保證企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工的身體素質(zhì)常常是被忽略的部分，但是員工的身體素質(zhì)正是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基礎(chǔ)。在企業(yè)共同價(jià)值觀的約束下，新員工很容易就能形成良好的工作習(xí)慣，在一種追求嚴(yán)謹(jǐn)、高效的風(fēng)氣中，員工的工作質(zhì)量必然會(huì)有所提高。（三）企業(yè)文化建設(shè)的策略著名的企業(yè)家約翰。企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境是企業(yè)給員工的第一印象。平等既體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工的平等，有體現(xiàn)在員工和員工的平等上。參考文獻(xiàn)：[1][J].廣西電業(yè)，2007.第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化研究論文新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。二、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念公司每年新進(jìn)的知識(shí)員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內(nèi)部流傳著“揚(yáng)柴就是一個(gè)培訓(xùn)基地”的說(shuō)法。我們是否可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)：（一）消費(fèi)企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多的益處。它包含主動(dòng)、合作、紀(jì)律等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。因此我們?cè)谝龑?dǎo)和鼓勵(lì)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，借助強(qiáng)有力的管理促使每位員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，以堅(jiān)韌不拔的信心和勇氣攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產(chǎn)品價(jià)值和一次次不斷刷新的產(chǎn)品銷量記錄，還應(yīng)該包括產(chǎn)品價(jià)值背后良好的企業(yè)文化氛圍。因而，在企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的思想。另一方面，美好的環(huán)境也在潛移默化中對(duì)員工優(yōu)良素質(zhì)的形成產(chǎn)生了一定的影響，培養(yǎng)了員工高尚的審美情趣和美好的道德情操。這樣，企業(yè)這條大河才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。其次，企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要組成部分，良好的企業(yè)形象能夠使員工形成強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從而激發(fā)員工公國(guó)的積極性和創(chuàng)造性。它具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，如在長(zhǎng)期的工作中體現(xiàn)的艱苦奮斗的作風(fēng)，或者愛(ài)崗敬業(yè)的高尚情操，又或者團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)氣。思想道德素質(zhì)是員工素質(zhì)的最重要的部分，包括員工的職業(yè)道德、意識(shí)品質(zhì)、道德情操等等。它介于企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化之間?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；發(fā)展策略；員工歸屬感中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A： 文章編號(hào)：10060278（2014）0306901一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)和生活活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。迫切需要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)內(nèi)還不能有效解決的生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高等方面存在的缺陷。這時(shí)企業(yè)要建立相應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。精神層是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)、人的安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德等，是安全文化建設(shè)的核心和靈魂，是企業(yè)員工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)和情感認(rèn)同。安全文化是保護(hù)大眾從事一切活動(dòng)而保障其身心安全和健康的有形與無(wú)形的東西。安全文化已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)所應(yīng)用，并取得了良好的效果。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)46年的建設(shè)與發(fā)展，積累了大量的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、管理制度日臻完善，安全裝備不斷提高，安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境不斷得到改善，搞好安全工作已經(jīng)變成了廣大職工的迫切要求和愿望，不安全生產(chǎn)的行為逐步所廣大干部職工所擯棄。生產(chǎn)力水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)的總體狀況，大力發(fā)展采掘機(jī)械化、自動(dòng)化是煤礦發(fā)展的方向，但不可能一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，還需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的努力。我國(guó)目前處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力和科技、教育還比較落后。人是安全生產(chǎn)管理中的最具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。加大宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響。再次，職工群眾是文化建設(shè)共建共享的主力軍。只有成功的發(fā)展職工文化建設(shè)，才會(huì)為企業(yè)增加更多的效益，所以職工文化建設(shè)必然會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，職工文化建設(shè)與企業(yè)文化是相輔相成、不容忽視的。企業(yè)文化是一種管理理論，是一種以人為本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)人為本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)人價(jià)值共識(shí)為本的管理理論。（3）職工文化建設(shè)的問(wèn)題當(dāng)前職工隊(duì)伍的意識(shí)基礎(chǔ)與職工群眾文化建設(shè)的要求存在較大的差距。注重職業(yè)道德教育，提高職工道德素養(yǎng)。加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)，應(yīng)該貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本的方針，做好以下幾個(gè)方面的工作。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)