木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 、醫(yī)療設(shè)備檢查收入掛鉤，切斷業(yè)務(wù)收入與醫(yī)務(wù)人員收入的聯(lián)系。（二）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核考核內(nèi)容。（3）走訪調(diào)查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)財政部門核定的績效工資總量，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進行考核。個人考核工作量＝個人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）設(shè)立管理崗位津貼根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求及責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標(biāo)準(zhǔn)如下：院長元，副院長元，科主任元?？己藘?nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會算出勤；個人學(xué)習(xí)、考試不算公差。春節(jié)加班人員每天補貼100元。①當(dāng)剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。收費處設(shè)置1人。（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。崗位設(shè)置3人。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。二、工資由崗位工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資）、薪級工資保留補貼、護貼等組成。（六）檢驗科：常規(guī)化驗、生化60%；采血費80%。（二）獎勵性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)工資加班費值班費維修費（視具體情況而定）材料費飲水費基礎(chǔ)性績效）（醫(yī)護40%，檢驗、影象、放射等35%）每月綜合目標(biāo)考核得分計算。業(yè)務(wù)副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎金，另外領(lǐng)取平均獎的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會惡性影響事件，當(dāng)月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務(wù)副院長下浮當(dāng)月管理性績效的50%。（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時間加班的給予每次10元。詳見有關(guān)會議記錄。不戴帽子、穿工作服離院一次扣1分請 假請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請假在考勤處備案，職工向科室負責(zé)人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準(zhǔn)，方可離崗。服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認真落實有關(guān)控制醫(yī)藥費用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費。發(fā)生較大差錯的并造成不良影響負次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。書寫顏色錯誤的每處扣1分未按時記錄的一次扣2分出院病人首次護理記錄應(yīng)在患者入院后4小時完成，不跨班次完成（特殊情況除外）科別，床號，住院號姓名性別年齡等逐項填寫，項目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實際天數(shù)，不超過一天的按小時記錄。實行基礎(chǔ)工資制度：全院職工工資按當(dāng)月檔案工資的80%發(fā)放。個人考核工作量＝個人考核系數(shù)本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）設(shè)立管理崗位津貼根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制要求及責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則，特設(shè)管理崗位津貼，月標(biāo)準(zhǔn)如下：院長300元，副院長150元，科主任60元。最多相差348按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，(638)、(609)、(580)，(522)。出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計入觀察欄。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。無正當(dāng)理由不參加社會公益性活動一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補短，共同進取，無鬧糾紛現(xiàn)象。堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。加強學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資崗 位 紀(jì) 律堅守崗位 不得脫崗。（十二）西藥房、收費室、合醫(yī)辦、院辦不計任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎為基數(shù)，無資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。（六）行政人員出差報車費，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實際天數(shù)補助工天計任務(wù)，報車費。（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎金90%。結(jié)余材料按照100%計入。（二）臨床醫(yī)生：診療費90%；手術(shù)室70%；麻醉費70%；床位費40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計任務(wù)，醫(yī)生個人按5%直接計提獎勵性績效。注：本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準(zhǔn)后，于2
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