【正文】 （一）加大對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度，對全體正科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察，重在汰劣機(jī)構(gòu)改革之前，我局從**年9月10日至9月25日，對24名正科所長進(jìn)行了一次全面的考察。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié)，從89名報名參加競爭者中，選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。四是雙向選擇第二階段，未定崗人員再次填寫雙選志愿表，由第一次只準(zhǔn)填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿，各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況，在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員，數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。優(yōu)者用、平者誡、庸者下，因而對科所長觸動較大。增強了五種意識一是增強了積極參與競爭的意識。（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導(dǎo)的意志，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。而那些去了首選志愿單位的人員，為保住自己的崗位或有更蟮慕劍菜亢斂桓曳潘桑厝灰穎堆骯ぷ鰨岣咦隕磣酆纖刂省?/p三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考（一）一般干部對考察和測評工作的認(rèn)識還需提高在對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認(rèn)識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認(rèn)真，評價不夠全面。所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。干部人事制度改革搞得好不好、成效怎么樣，最終要以德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是否得到合理使用、選人用人上的不良風(fēng)氣是否得到有效遏制、廣大黨員群眾對干部選拔任用工作是否滿意及滿意程度來衡量。三是推行定期公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、公開選調(diào)工作人員制度。第三篇：深化干部人事制度改革幾篇文章推進(jìn)干部人事制度改革的思考毫不動搖地推進(jìn)干部人事制度改革是當(dāng)前擺在各級黨組織面前的一項重大政治任務(wù)。改革是治本之策。當(dāng)前在抓落實中有幾種不良心態(tài)值得注意。抓好改革，必須增強緊迫感，以堅定不移的政治態(tài)度、時不我待的進(jìn)取精神、致力長效的責(zé)任意識，抓緊落實。抓落實要遵循規(guī)律。二、既抓全盤又抓重點《規(guī)劃綱要》對今后10年改革作出了總體部署和要求，我們既要有全局觀念，又要有具體安排，分步實施，整體推進(jìn)，同時要突出重點。要整合考評資源，切實解決多頭、重復(fù)、頻繁考評的問題，使考核結(jié)果既能選優(yōu)，又能下庸，讓出色者出眾，無績者無位。目前議決仍然是一些地方?jīng)Q定干部任用的常用形式，要加快推進(jìn)改革，使這種狀況得到及時有效的改變。不能把制度當(dāng)作兒戲，想執(zhí)行就執(zhí)行，不想執(zhí)行就不執(zhí)行，更不能表面上執(zhí)行，實際上執(zhí)行“潛規(guī)則”。四、既要會做又要會說當(dāng)前，干部人事制度改革面臨的社會輿論環(huán)境和干部群眾心理環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。要規(guī)范信息發(fā)布，有序說。二是轉(zhuǎn)變方式的“加速器”。三是在黨的建設(shè)服務(wù)科學(xué)發(fā)展的切入點設(shè)置保障性指標(biāo)。通過設(shè)置各有側(cè)重的考評指標(biāo)及權(quán)重，體現(xiàn)了“縣區(qū)看發(fā)展、園區(qū)看創(chuàng)新、新城看品位、市直看服務(wù)、企事業(yè)看保障”的考評工作導(dǎo)向，增強了考評的針對性，為考實考準(zhǔn)不同類別領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)發(fā)展政績奠定了基礎(chǔ)。此外，還探索實行了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評成績積分制度，通過在實施領(lǐng)導(dǎo)干部量化考評的基礎(chǔ)上建立歷年考評成績積分，并運用數(shù)量線型分析技術(shù)對積分進(jìn)行科學(xué)分析，與干部調(diào)整使用緊密結(jié)合，實現(xiàn)了考評結(jié)果從一次使用到長期使用、從單方面使用到系統(tǒng)使用、從反映干部的近期表現(xiàn)到反映干部的一貫表現(xiàn)，使考評結(jié)果對干部的激勵作用更加持久。二、整合職能部門優(yōu)勢，實現(xiàn)組織部門牽頭抓總與有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)相結(jié)合對目標(biāo)體系實行統(tǒng)一考核，采取相關(guān)職能部門提出考核指標(biāo)與實績考核辦審核相結(jié)合的辦法，克服了考核指標(biāo)“多、繁、雜、重”的問題。定性評價意見按“非常滿意、滿意、較滿意、基本滿意、不滿意”等次分別對應(yīng)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)折算為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)跟蹤考核得分。評定為優(yōu)秀的，以地委、行署名義通報表彰；連續(xù)兩年優(yōu)秀的，擬作為轉(zhuǎn)任重要崗位或提拔建議人選。二是在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上取得新進(jìn)展?！稕Q定》再次強調(diào)深化干部人事制度改革，并提出了許多針對性很強的要求，充分說明在新的歷史起點上深化干部人事制度改革的極端重要性。第三，深化干部人事制度改革，是解決當(dāng)前干部工作中突出問題的迫切需要。一些長期存在的不正之風(fēng)如任人唯親、跑官要官、買官賣官、封官許愿，說情風(fēng)、干擾風(fēng)等尚未得到有效解決，又出現(xiàn)了拉票賄選等新的不正之風(fēng)。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié)，從*名報名參加競爭者中，選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。四是雙向選擇第二階段，未定崗人員再次填寫雙選志愿表，由第一次只準(zhǔn)填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿，各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況，在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員，數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。優(yōu)者用、平者誡、庸者下，因而對科所長觸動較大。增強了五種意識一是增強了積極參與競爭的意識。（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導(dǎo)的意志，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考（一）一般干部對考察和測評工作的認(rèn)識還需提高在對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認(rèn)識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認(rèn)真，評價不夠全面。所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。我局此次答辯時評委共準(zhǔn)備了四套題，每套含四道題目，大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢，答辯總體效果還可以，但并未充分達(dá)到預(yù)期的目的。而通過雙向選擇，每名干部都有了一個自己做主的機(jī)會，都能夠結(jié)合自己的愛好和特點，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動，對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進(jìn)作用。過去那種只求過得去，不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導(dǎo)干部中不存在了；四是增強了自我展現(xiàn)意識。年初我局實行的副科級領(lǐng)導(dǎo)缺位競爭上崗工作，體現(xiàn)只有上而沒有下，而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破。調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性，增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性，提高了領(lǐng)導(dǎo)識人用人的準(zhǔn)確性。在全局*名科員、辦事員中，有*名干部定了崗，*名干部被確定為待定崗員。第五篇：地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)為適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求，地稅局以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，下大力氣深化干部人事管理制度改革，重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇，取得了較好效果。論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備現(xiàn)象仍然比較突出，優(yōu)秀干部脫穎而出的渠道不夠通暢；任職年齡層層遞減和“一刀切”問題比較普遍，嚴(yán)重影響了干部隊伍的生機(jī)活力。社會主義民主政治建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分?？己斯芾硇聶C(jī)制實現(xiàn)了對考核對象客觀公正的評價；通過選拔任用看“成績單”，讓干部“上”上得理直氣壯、“下”下得心服口服。“雙考雙評雙掛鉤”考核管理新機(jī)制實施以來，取得了比較明顯的成效。這一體系按照評價主體與考核對象的知情度、關(guān)聯(lián)度和責(zé)任度，合理確定評價主體中不同層面意見的權(quán)重，按有關(guān)規(guī)定將評價結(jié)果折算為相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核得分。年末，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)提供考核單位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，實績考核辦按對應(yīng)的目標(biāo)分值折算為考核對象考核總分。各縣市區(qū)也比照整合成立了縣市區(qū)實績考核辦。通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作目標(biāo)掛賬式考評制度，將全市“十二五”重點工作目標(biāo)逐一分解到每一級領(lǐng)導(dǎo)班子和每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在此基礎(chǔ)上對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況實行跟蹤考評、掛賬督辦和實時跟進(jìn)，有力推動了重點工作任務(wù)的落實。通過構(gòu)建突破性指標(biāo)、基礎(chǔ)性指標(biāo)、保障性指標(biāo)、約束性指標(biāo)互為補充、有機(jī)聯(lián)系、相互支撐的四維度指標(biāo)框架，實現(xiàn)了顯績指標(biāo)與潛績指標(biāo)相協(xié)調(diào)、發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑相統(tǒng)一，使加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的導(dǎo)向得到了鮮明的體現(xiàn)，有力增強了考評指標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型的作用。二、完善考評指標(biāo)設(shè)置，在引領(lǐng)發(fā)展中樹立鮮明導(dǎo)向一是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅點設(shè)置突破性指標(biāo)。處理好改革信息的保密性和公開性關(guān)系，哪些能公開、哪些不能公開、在哪些范圍公開，要有一個基本規(guī)范，能公開的及時公開，以贏得廣大干部群眾的理解和支持，為改革營造良好的輿論氛圍；要保密的，必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，保證干部人事制度改革的嚴(yán)肅性。組工干部要深入研究改革，對改革的原則、方針、目標(biāo)、任務(wù)、要求和開展情況要了然于胸。三是在堅守中完善制度。這些年干部制度出臺了許多，客觀地說，不是所有制度都執(zhí)行到位了。重視基層工作經(jīng)歷和基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，是中央作為保證黨政機(jī)關(guān)與人民群眾血肉聯(lián)系的戰(zhàn)略舉措提出來的。提名信息應(yīng)在一定范圍內(nèi)公布，提名條件、程序、方式讓干部群眾知曉。干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不要指望一項改革解決所有問題、一陣子改革永久解決問題，要加強對改革局勢的研判和改革實效的評估，不斷解決改革過程中出現(xiàn)的新情況新問題。中央要求改的堅決改，點上成功的面上改，干部群眾呼聲高的大膽改，關(guān)鍵問題重點改。三是消極保守。但工作仍有不