【正文】 業(yè)站、農(nóng)經(jīng)站等單位也極力配合，以形成集綜治、維穩(wěn)、社會管理、群眾信訪等為一體的新型工作平臺。為了保障工作順利開展，我鄉(xiāng)專門成立了綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、制度建設(shè)、資金投入等方面加大力度；同時，多次召集鄉(xiāng)綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、勞動保障所及計生辦等部門負(fù)責(zé)人召開會議，協(xié)調(diào)中心建設(shè)的相關(guān)事宜。我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心雖裝修簡樸，但麻雀雖小，五臟俱全。根據(jù)上級部署，我鄉(xiāng)6個村委會將全部建立綜治工作站。二、工作目標(biāo)建立健全以綜治信訪維穩(wěn)中心為平臺，以綜治辦牽頭，以司法所為基礎(chǔ)，以人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解為手段，各職能部門依法履職，既各負(fù)其責(zé)、又密切配合的綜治信訪維穩(wěn)工作機(jī)制。在鎮(zhèn)黨委、政府便民服務(wù)廳作為鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心辦公場地，第一時間受理群眾訴求，第一時間處置矛盾糾紛，為黨委政府排憂解難。構(gòu)建中心工作質(zhì)量管理體系，建立中心工作干部和工作人員崗位責(zé)任制，建立工作實績檔案考核制度，按照“3+6”機(jī)制分解工作任務(wù)，把“三級聯(lián)動、六方聯(lián)調(diào)”量化考核指標(biāo)落實到中心各成員單位，定期考核，及時獎懲。五、綜治信訪維穩(wěn)中心主要職責(zé)和任務(wù)、政策及上級有關(guān)部門的工作任務(wù)；經(jīng)常性的開展信訪及維護(hù)社會政治、治安穩(wěn)定的法律法規(guī)宣傳；組建、指導(dǎo)轄區(qū)治保會、調(diào)委會開展信訪維穩(wěn)工作；研究制定矛盾糾紛調(diào)處、治安防控工作計劃，并負(fù)責(zé)督促落實。五個統(tǒng)一。、村兩級中心（站）工作人員要將排查出來的矛盾糾紛及時填寫《不安定因素排查登記表》上交中心主任，由中心主任簽字后匯總、批辦、存檔。（五）中心工作例會制度鎮(zhèn)、村兩級綜治信訪維穩(wěn)中心（站）堅持做到以經(jīng)常性排查與專項排查相結(jié)合，每周安排一次矛盾糾紛大排查，并做好記錄。八、時間安排第一階段：各村制定方案、動員部署（9月10日——9月20日）各村要建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本村工作方案，召開動員傳達(dá)大會，修改完善《村規(guī)民約》并存檔。二、綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)情況（一）領(lǐng)導(dǎo)重視成立了社會治安綜合治理委員會，由鎮(zhèn)委書記XXX任綜治委主任，下設(shè)社會治安綜合治理辦公室，由鎮(zhèn)委副書記XXX綜治辦主任，XXX任專職副主任（副科級）；建立了綜治信訪維穩(wěn)中心，由鎮(zhèn)委副書記XXX任主任，XXX兼任專職副主任，信訪辦主任XXX、派出所所長XXX、司法所副所長XXX兼任副主任，中心工作人員3人（其中綜治辦1人，1人負(fù)責(zé)反邪教工作）。充分發(fā)揮司法所基礎(chǔ)作用：司法所行政編制人員全部在中心辦公；司法所和法律服務(wù)所分離；司法所在調(diào)處群眾來信來訪訴求中調(diào)解案件50%以上，起主導(dǎo)作用；按照操作規(guī)程，落實人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解的有機(jī)銜接。制度公示上墻：接訪受理大廳懸掛中心工作職責(zé)、扇形工作流程圖、中心成員組成網(wǎng)絡(luò)圖、服務(wù)承諾及聯(lián)系電話。此項自評8分。（八）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和監(jiān)督考核鎮(zhèn)委書記每月召開一次綜治委員會會議，研究布置綜治信訪維穩(wěn)工作；鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月到中心辦公一次，親自接訪化解矛盾糾紛；兼任中心主任的鎮(zhèn)委副書記每月有10天在中心工作。（十）經(jīng)費保障市、縣、鎮(zhèn)三級財政劃撥專項資金保證了中心辦公場所和配套設(shè)施建設(shè)的順利完成，并按標(biāo)準(zhǔn)安排中心日常運作經(jīng)費；社區(qū)（村居）積極籌措資金完善綜治信訪維穩(wěn)工作站建設(shè)，保障日常工作正常運轉(zhuǎn)。提高信訪工作水平，減少非正常越級上訪：為發(fā)生越級到省以上單位集體上訪。二是進(jìn)一步加大政策法規(guī)的宣傳力度，普及法律法規(guī)知識，提高群眾的法律意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治信訪 維穩(wěn)中心每半個月以書面形式向黨工委、辦事處及上級部門上報和通報綜治信訪維穩(wěn)中心的各類情況；街道綜治信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每季、半年、全年定期對綜治中心工作做出全面總結(jié)和具體安排。及時了解掌握本轄區(qū)發(fā)生的重大事件，及時研究分析重大事件件發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施，對重大案件的處理工作要落實信息通報制度，如實 反映個案處理進(jìn)度。按上級有關(guān)規(guī)定，對工作優(yōu)異的單位和個人進(jìn)行獎勵。對各種信訪及矛盾糾紛個案實行分流督辦，重大隱患問題分流交辦至相關(guān)單位落實處理后，綜治信訪維穩(wěn)中心負(fù)責(zé)跟蹤督辦直至問題解決。街道綜治信訪維 穩(wěn)中心每季度在轄區(qū)內(nèi)組織開展一次矛盾糾紛排查調(diào)處、治安混亂地區(qū)和治安突出問題排查整治、安全消防隱患排查整治行動，著力抓好矛盾化解、治安整治和隱患治理，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。五是進(jìn)一步創(chuàng)新考核機(jī)制。（十三）特別加分在市、縣黨委、政府的關(guān)心支持下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力重視下，我鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心總使用面積120平方米，超過本類鎮(zhèn)街最低標(biāo)準(zhǔn)50%以上，此項加2分。此項自評4分。（九）人員培訓(xùn)管理中心工作人員分期分批參加縣局組織的綜治、司法、信訪、維穩(wěn)等工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)；中心自行組織中心干部、村居（社區(qū)）、企事業(yè)單位綜治信訪維穩(wěn)工作站工作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工作聯(lián)動：建立并落實各綜治成員單位在重要時期、敏感時期、重大活動及處置突發(fā)事件開展值勤備勤和預(yù)警聯(lián)勤處置制度。此項自評7分。中心配置的辦公設(shè)備：每名工作人員一套辦公桌椅；電腦2臺；電話機(jī)一部；傳真、復(fù)印、打印機(jī)一臺。九、保障措施建立綜治維穩(wěn)信訪中心，是形勢發(fā)展的需要，是整合綜治資源、進(jìn)一步推進(jìn)治安防控體系建設(shè)建設(shè)的需要，是實現(xiàn)長治久安的一項重要舉措，各村委會、各部門和各企事業(yè)單位要增強(qiáng)責(zé)任意識，積極參與、支持、配合，建立和完善整套行之有效的工作機(jī)制，推動中心的制度化規(guī)范化建設(shè)。交辦單位領(lǐng)導(dǎo)簽批并經(jīng)中心登記后統(tǒng)一送交相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，并限期落實。聯(lián)席辦公會議要形成會議紀(jì)要，并上報鎮(zhèn)黨委。、上報矛盾糾紛調(diào)處工作的經(jīng)驗和做法。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。安排中心副主任統(tǒng)一輪值，做好交接班登記，并按照實際相對固定綜治信訪維穩(wěn)中心總臺工作人員。由黨委書記任綜治委主任；黨委副書記任綜治辦主任和綜治信訪維穩(wěn)中心主任；信訪辦、司法所、法庭、派出所、勞動與保障分局領(lǐng)導(dǎo)兼任綜治信訪維穩(wěn)中心副主任。今后，我鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心將緊緊依靠黨委、政府，不斷推進(jìn)中心建設(shè)，加強(qiáng)資源整合和人