【正文】 搏擊，在山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、遼寧等地區(qū)初步建立了一定的品牌優(yōu)勢，同時(shí)貿(mào)易的數(shù)量、品類不斷增加。我相信，2012年船燃業(yè)務(wù)肯定能取得突破性的成績，**公司的品牌肯定能在山東等沿海市場占有一席之地。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極參與企業(yè)首批宣傳冊的編訂工作，在含義上詮釋了企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)經(jīng)營理念。我們不僅要確立公司產(chǎn)品的主打品牌，提升業(yè)務(wù)人員甚至全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計(jì)挖掘同行有識之士加盟企業(yè)，使公司充滿活力。2012年，油品行業(yè)充滿著眾多的變數(shù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營工作還會遇到眾多的困難。特別是公司在2011年已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)的常減壓裝置基礎(chǔ)上，又上馬熱裂化裝置，為公司的原料采購又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量，這些不僅是業(yè)務(wù)部要思考的問題，同樣是全公司上下都要思考的問題。在公司關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點(diǎn)上，同樣實(shí)現(xiàn)專人對接，財(cái)務(wù)、計(jì)量、生產(chǎn)、化驗(yàn)等部門溝通從常態(tài)化轉(zhuǎn)變成規(guī)范化、制度化。強(qiáng)大的**公司為每名員工實(shí)現(xiàn)自己的人生志愿提供了穩(wěn)健的平臺，發(fā)展的**公司同樣給每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作能力提出了全新的要求。（二）圍繞中心思路，做好項(xiàng)目工作圍繞公司“利用現(xiàn)有和即將建成的城鄉(xiāng)水利設(shè)施，以城鄉(xiāng)水務(wù)一體化改革為契機(jī)，打造市南北兩翼供水設(shè)施和輸水配套工程，形成由點(diǎn)到線、由線到面的大水網(wǎng)格局”的總體發(fā)展部署，經(jīng)營部圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的工作：一是圍繞明年重點(diǎn)工程水庫的建設(shè)項(xiàng)目配合完成了建設(shè)用地預(yù)審、壓覆礦產(chǎn)、節(jié)能評估、地震安全性評估、文物調(diào)查及水工程規(guī)劃、地址災(zāi)害危險(xiǎn)性評估等的招標(biāo)工作；二是完成了戈壁農(nóng)業(yè)供水工程項(xiàng)目、供水部燃?xì)饫眉板仩t等項(xiàng)目相關(guān)招標(biāo)工作；三是開展了水庫、水庫項(xiàng)目的前期勘察；四是對灘地萬畝農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目前期土地進(jìn)行定點(diǎn)測繪，辦理用地手續(xù)；五是完成了鎮(zhèn)與鎮(zhèn)飲用水鞏固提升工程的初設(shè)批復(fù)工作；六是完成了租售并舉項(xiàng)目蘭新東路1498號土地周邊相鄰宗地的劃界和基礎(chǔ)資料的報(bào)備工作；七是對古街古鎮(zhèn)水利賓館項(xiàng)目提出了初步設(shè)計(jì)方案；八是向市發(fā)改委報(bào)送了PPP項(xiàng)目儲備及各類報(bào)表；九是正在著手籌備水利水電工程公司；十是完成 了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）完善績效考核辦法，促進(jìn)執(zhí)行力和效能建設(shè) 年經(jīng)營管理部將制定本部門及、供水部的目標(biāo)責(zé)任書，公司將實(shí)行績效考核機(jī)制，以公司與各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，結(jié)合各項(xiàng)工作的辦結(jié)落實(shí)情況，予以綜合考評，使部門執(zhí)行力和效能建設(shè)邁上新臺階。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場的透明化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。六、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件，在XX來說，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過程，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師X工、X工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長XX的幫助下，我起草了《XX廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》，經(jīng)過廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，最終在公司正式試運(yùn)行。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽(yù)。我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營部全體人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝！現(xiàn)將2016年經(jīng)營部工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對2017年經(jīng)營工作提出幾點(diǎn)看法，提請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。投標(biāo)工作是經(jīng)營部的核心任務(wù)，圍繞著投標(biāo)我們還做了大量的相關(guān)前期和后續(xù)工作。截止到2016年底，公司在省廳平臺上的注冊監(jiān)理工程師共91名，注冊從業(yè)人員189名。2016年九月份和十月份經(jīng)營部趁投標(biāo)工作的空閑時(shí)間組織員工對這些證件進(jìn)行了重新歸納整理，并且做了登記備案。下半年開始我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，并且根據(jù)經(jīng)營部自身的特點(diǎn)貫徹執(zhí)行內(nèi)部會議制度。其次員工在標(biāo)書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯(cuò)誤。經(jīng)營部2016年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標(biāo)和系統(tǒng)的維護(hù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。投標(biāo)工作是經(jīng)營部同時(shí)也是公司機(jī)關(guān)工作的重中之重，2017年山東省內(nèi)將有多條高速公路的項(xiàng)目陸續(xù)開始招標(biāo)，經(jīng)營部必將全力以赴，承擔(dān)起自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的期望，爭取為每一個(gè)分公司承攬一個(gè)高速項(xiàng)目，同時(shí)兼顧各地市的小項(xiàng)目。在2017年的工作中我們將嚴(yán)格按照考核細(xì)則和質(zhì)量體系的要求進(jìn)行內(nèi)部日常管理，制定完善相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定，使部門日常工作規(guī)范化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠自發(fā)的有條不紊的高效運(yùn)行。經(jīng)營部目前的團(tuán)隊(duì)還過于稚嫩，針對2016年工作中暴露的問題，我們計(jì)劃對部門的員工進(jìn)行不定期不拘于形式的培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家對投標(biāo)評標(biāo)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行解讀，邀請項(xiàng)目上的管理人員對整個(gè)工程監(jiān)理的過程進(jìn)行介紹，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的同仁對系統(tǒng)平臺的操作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。投標(biāo)工作并不是經(jīng)營部單獨(dú)完成的，整個(gè)過程中都需要公司其他部門的協(xié)助。客觀原因是主管部門的審核標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，并且標(biāo)準(zhǔn)也一直在變。2016年全年的工作中，經(jīng)營部也暴露出了很多問題投標(biāo)工作中廢標(biāo)的數(shù)量過多。2016年初經(jīng)營部人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，經(jīng)營部根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)重新調(diào)整了人員分工，做到每項(xiàng)工作都有主要負(fù)責(zé)人，員工之間又能相互協(xié)作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作有效運(yùn)行。部門內(nèi)部的管理決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有條不紊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，2016經(jīng)營部主要做了以下幾項(xiàng)管理工作。除了核心的投標(biāo)工作以外，經(jīng)營部還承擔(dān)著省交通廳監(jiān)管系統(tǒng)和其他一些省級、各地市的系統(tǒng)平臺的管理維護(hù)工作。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養(yǎng)護(hù)、鄄城農(nóng)村公路安防工程、齊河縣農(nóng)村公路路網(wǎng)提升、S231河辛線、S345棗濟(jì)線、巨單高速、以及其他一些略小的項(xiàng)目。一方面隨著山東省內(nèi)交通工程監(jiān)理市場壟斷程度的進(jìn)一步加深，市場空間正在逐漸的壓縮。七、對外資質(zhì)預(yù)審工作：為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。從每次開會項(xiàng)目管理人員所談心得體會，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會勢在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會有所提升，利潤將不再是空想。按照預(yù)算編制管理制度本：XX工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成?！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營部的每一位同事