淺談強化企業(yè)的全面預(yù)算管理精選五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 控制過程的動機等等，因此，在全面預(yù)算管理中仍存在以下問題：（一）準確度與可控性的問題 在預(yù)算編制過程中，管理層往往希望預(yù)計值與實際執(zhí)行結(jié)果盡可能接近，最好能基本吻合，但事實是盡管考慮了不確定因素對未來的影響，并進行了合理的估計和可行性分析，實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)計指標(biāo)必然存在差異，甚至?xí)町惡艽蟆Ｆ髽I(yè)預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源狀況相對接，并通過預(yù)算編制得以量化和具體化。必須集合各部門的力量，認真開展調(diào)查研究，細分預(yù)算對象，充分全面考慮各種內(nèi)在和外在影響因素，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點采取不同的編制方法。預(yù)算分析要逐層進行，從最基層的預(yù)算責(zé)任中心開始，最終分析結(jié)果逐級上報，形成從下到上的規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行分析報告制度?？梢詫⑷骖A(yù)算管與各期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進行評價，評價結(jié)果作為各部門負責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。其管理活動貫穿于全年的生產(chǎn)工作中，要求全員參與執(zhí)行，而財務(wù)預(yù)算采用切塊管理模式。，依照當(dāng)年的產(chǎn)量任務(wù)，對具體工作量目標(biāo)進行細分和估算，預(yù)測出當(dāng)年的實際需求預(yù)算，作為編制預(yù)算的初步方案。至此，完成預(yù)算編制。，實現(xiàn)和財務(wù)信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，隨時控制各項成本費用的發(fā)生情況，全過程、全方位監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。所有業(yè)務(wù)部門都參與預(yù)算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標(biāo)。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。全面預(yù)算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預(yù)算管理時，應(yīng)配套相應(yīng)的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預(yù)算管理落實到位。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。班組人身傷、亡事故率為零。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。每月月初，車間成本核算負責(zé)人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標(biāo)，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標(biāo)落實到負責(zé)人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當(dāng)家理財”的理念，達到全面預(yù)算管理的。不斷提高經(jīng)濟效益。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。目標(biāo)：延長車輛的使用周期，降低維修費用。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。達到全面預(yù)算管理目標(biāo)。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預(yù)算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預(yù)算管理的中心任務(wù)在于掌控未來，全面預(yù)算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預(yù)算管理的兩個基本點；全面預(yù)算管理應(yīng)滿足六項基本要求；“一體化全面預(yù)算管理”以及預(yù)算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、績效等諸多因素有效結(jié)合；清單預(yù)算法的提出彌補了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白?！鋈骖A(yù)算管理咨詢價值；、事中控制事后分析的全面預(yù)算管理體系；，使全局一盤棋；，使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務(wù)和項目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實施全面預(yù)算管理時一樣應(yīng)將其作為預(yù)算管理的重點。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標(biāo)、途徑和手段。、修改，形成正式目標(biāo)體系（一個月），在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預(yù)算控制項目，并進行調(diào)試。完善全面預(yù)算管理是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要步驟，我們將結(jié)合實際，不斷完善和強化全面預(yù)算，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。開展成本費用標(biāo)準化建設(shè)試點工作，選取了材料、燃料等13大項89小項成本項目，設(shè)定聯(lián)動關(guān)系式528個。，再和基層各單位進行縱向?qū)宇A(yù)算指標(biāo)，根據(jù)基層單位的工作需求調(diào)整部分指標(biāo)。，具體落實部門的工作責(zé)任。全面預(yù)算是促進管理的重要手段，又是一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整都應(yīng)給予充分重視，忽略其中任意一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。在預(yù)算執(zhí)行中切實處理好嚴肅性與靈活性的關(guān)系，將有力促進預(yù)算目標(biāo)的全面實現(xiàn)。因此在預(yù)算編制時要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的資源與經(jīng)濟活動，在執(zhí)行過程中每部門所負責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督和考核上。這樣不僅有利于發(fā)揮各職能部門的專業(yè)特長和管理優(yōu)勢，而且有利于全面預(yù)算管理工作的有效實施。由于各部門在編制預(yù)算時沒有完全做到全員參與，預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時僅僅根據(jù)手頭獲得的資料以及本期的實際來編制預(yù)算，未能對部門預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營實際作出更為全面合理的估計，必然導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行中缺乏可控性，進而長大與實際發(fā)生的偏差。通過“兩上兩下”、上下結(jié)合的方式，確保了預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。1．強化全面預(yù)算管理是提高經(jīng)營管理水平的前提通過推行全面預(yù)算管理能使各職能部門認
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