【正文】 現(xiàn)可疑發(fā)熱病人時，及時通知縣級醫(yī)療機構派專門技術人員前往診斷或轉診。二、校傳染病防治工作領導小組組長 ：劉景奎（校長）副組長： 楊國剛（工會主席）燕景飛（副 校 長）徐志軍（小學總校校長）、王彤（安保處主任）組員： 王建葛洪新潘連慶陳德軍王東輝王福庭尹樹林負責后勤保障工作：潘連慶王吉學負責宣傳報道工作：葛洪新陳德軍負責晨檢和午檢：王東輝王彤各班班主任、班長信 息聯(lián) 絡：王東輝（***）王彤（***）三、傳染病預防按照國家對甲型H1N1流感病的預防實行預防為主的方針，針對學校人口密集的特點，開展甲型H1N1流感病的預防知識和預防措施的衛(wèi)生健康教育工作。學校全面實行學生健康查檢制度。各班班主任每天做好本班學生的出勤情況的統(tǒng)計，并及時報告安保處。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改措施，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。教室、圖書館、食堂等公共場所必須加強通風換氣，并做好消毒工作。太平莊九年一貫制學校第四篇：淺談如何加強疾病預防控制**縣疾病預防控制中心在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的高度重視與大力支持下，認真貫徹執(zhí)行“預防為主、防治結合”的衛(wèi)生工作方針，堅持“以改革為動力、以創(chuàng)新求發(fā)展、向管理要效益”，把保障全縣各族人民的身體健康作為神圣職責，發(fā)揚“團結務實、開拓進取、內強素質、外樹形象”的精神，全面開展疾病預防控制、衛(wèi)生監(jiān)測檢驗、健康教育、人才培訓、技術指導等衛(wèi)生工作。三、功難點、抓細節(jié)、練內功、疾控工作成績顯著**縣疾控中心的工作思路是：深化改革、強化管理、提高素質、與時俱進、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，利用一切優(yōu)勢搶抓機遇，促進疾控事業(yè)長足發(fā)展。結核病防治工作取得了顯著的成效，2006年我縣結核病防治工作代表云南省接受國家衛(wèi)生部“衛(wèi)x項目中期評估團”評審，得到專家組一致肯定及高度贊譽，為云南省結防工作贏得國家特殊榮譽做出了重大貢獻；結核病痰涂片被確定為全省的示范教學片，涂陽病人治愈率高達90%以上；多次被國家、省、市、縣評為結核病防治先進集體稱號。 成立“崆峒區(qū)甲型H1N1流感防控工作專家技術組”，由區(qū)級醫(yī)院及疾控中心從事內科、兒科、放射、檢驗、疾病預防控制、流行病學等工作的專業(yè)人員組成。負責醫(yī)療救治情況的統(tǒng)計、匯總和上報；確定醫(yī)療救治定點醫(yī)院，督促定點醫(yī)療機構做好醫(yī)療物資、器械、藥品的儲備；指導醫(yī)療機構做好預檢分診和院內感染控制工作；負責疑似病例的核實和診斷；組織制定醫(yī)療救治工作方案和措施，指導全區(qū)醫(yī)療救治工作；培訓醫(yī)療機構醫(yī)護人員；完成領導小組交辦的其它任務。 區(qū)級醫(yī)院為全區(qū)甲型H1N1流感定點監(jiān)測醫(yī)院，對就診患者進行監(jiān)測。在甲型H1N1流感流行期間，對甲型H1N1流感醫(yī)學觀察病例、疑似病例、臨床診斷病例、確診病例的發(fā)病轉歸等情況實行日報告和零報告制度。轉運工作由接診醫(yī)療機構承擔，患者轉診轉院使用的救護車必須符合隔離防護要求和急救要求，轉運過程中司機和醫(yī)護人員要采取預防措施。 本區(qū)范圍內發(fā)現(xiàn)醫(yī)學觀察病例或疑似病例，采取IV級響應措施：(1)加強甲型H1N1流感應急監(jiān)測，實行疫情日報告和零報告制度。(3)結合疫情發(fā)展趨勢，指導開展學校、農(nóng)村、建筑工地、車站及公共場所等重點部位、場所、人群的疫情監(jiān)測和預防控制工作。 密切接觸者管理按照密切接觸者的判定原則，對疑似、臨床和確診病例的密切接觸者進行登記，并對其進行7天醫(yī)學觀察，盡量減少外出活動，區(qū)疾控中心負責對密切接觸者進行隨訪，每日測量體溫和健康詢問，做好登記。各單位要保證必需的甲型H1N1流感防控經(jīng)費，儲備必要的應急預防性藥品、抗病毒治療、對癥治療藥品和檢測試劑、消毒器械、防護設備等物資，配備必要的交通、通訊工具。 加強完善協(xié)作機制。落實傳染病患者的轉診、會診制度，保證診療安全。 開展甲型H1N1流感防控應急演練。 病例管理列為醫(yī)學觀察病例的，由醫(yī)療機構對其進行7天醫(yī)學觀察（根據(jù)病情可以居家或醫(yī)院隔離）。(5)醫(yī)療機構做好病人接診、救治、院內感染控制等工作。將疑似、臨床和確診病例分病房管理，并佩帶外科口罩。要在門（急）診所有入口處設立流感樣病例預檢分診點，必須在呼吸科等科室實行二次分診，指定專人加強預檢分診工作和對不明原因肺炎、流感樣病例的癥狀監(jiān)測，詳細詢問患者的流行病學史，發(fā)現(xiàn)可疑患者，按照衛(wèi)生部《甲型H1N1流感診療方案（2009版）》進行臨床診療活動。區(qū)疾控中心應當在2小時內向區(qū)衛(wèi)生局報告。 愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室職責愛衛(wèi)辦負責疫情發(fā)生地環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理。 成立“崆峒區(qū)甲型H1N1流感防控工作醫(yī)療救治隊”，由知識宣傳教育；安排人員24小時值班，保證政令暢通；完成領導小組交辦的其它任務。組織管理 組織機構 區(qū)衛(wèi)生局在區(qū)政府的領導下，與農(nóng)牧、食藥監(jiān)、質檢、工商、財政、宣傳、公安、旅游、教育以及愛衛(wèi)會等有關部門加強信息溝通，密切配合，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，依法開展各項預防控制工作。二是落實重大傳染病預防控制措施，及時控制暴發(fā)流行；切實制定完善了鼠疫、霍亂、“非典”、禽流感、狂犬病等重大傳染病防治預案，并重新整合調整了處置突發(fā)公共事件應急隊伍，開展專業(yè)培訓及應急演練，建立了快速反應應急機制，使之成為招之即來、來之能戰(zhàn)的隊伍，提高和增強了應急反應能力和疫情處置能力，同時建立健全了疫情網(wǎng)絡直報信息系統(tǒng)，及時掌握疫情動態(tài)，加強了人力、物力、財力儲備。進一步深化人事制度改革，全員聘任、競爭上崗，建立了指令性任務與事改工資掛構、經(jīng)濟指標與績效工資掛構、工作業(yè)績與分配效益掛構的“三掛構”和定人、定崗、定任務的“三定”制度；二是營造團隊精神，堅持把思想政治工作和醫(yī)德、醫(yī)風納入單位目