【正文】 以高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則。現(xiàn)將2012年第一季度重點工作匯報如下：一、開展組織考核，營造爭先氛圍一是對進駐單位進行目標考核。按照我縣有關(guān)文件規(guī)定，行政服務中心進駐人員評優(yōu)比例為30%。同時也聽取進駐部門對縣行政服務中心工作的意見和建議。市、縣編制部門雖確定了5個行政編制，但目前僅能有管委會常務副主任和副主任共兩人能夠轉(zhuǎn)入，其他兩名骨干工作人員因是事業(yè)（全額財政）身份，不能轉(zhuǎn)入中心管委會機構(gòu)編制序列；五是縣行政服務中心運行經(jīng)費不足問題。酒店第一季度完成多次重要接待，贏得了市、區(qū)領(lǐng)導和貴賓們的一致好評。（四）3月27日，舉行第三屆員工卡拉OK大賽暨第一季度員工生日晚會，員工積極參與，展現(xiàn)自我風采，共同慶祝第一季度員工生日，使員工在歡樂過后更好的投入到工作中去。酒店2月下旬至四月下旬為宇興旅游公司培訓新員工，從旅游業(yè)概況、集團工作紀律等多方面對新員工進行軍訓與培訓。成立了雙擁工作領(lǐng)導小組辦公室，在小學支部辦公室。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)施條件綜合驗收；12月19日順利通過河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場驗收；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。排水系統(tǒng)，一水平中央泵房安裝主排水泵8臺，水倉容量4800m，設(shè)有主排水管路四趟；二水平中央泵房安裝主排水泵4臺，水倉容量3700m，設(shè)有排水管路兩趟，礦井最大排水能力1930m/h。井下人員定位考勤管理系統(tǒng)，李溝公司已安裝了KJ222（A）煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)，現(xiàn)正在試驗調(diào)試階段，待驗收后投入使用。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置齊全二、始終堅持“安全第一”方針，抓好安全工作的落實管理制度方面。李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料在質(zhì)量標準化工作方面。21采區(qū)21064工作面（采一隊）；16121工作面（采二隊）。三、加強頂板管理，加大支護改革力度工作面單體柱由原來的2根/㎡改為現(xiàn)在的4根/㎡；大巷斷面由9㎡，㎡，采區(qū)巷道由原來的7㎡改為現(xiàn)在的14㎡；工作面上下巷由原來的4㎡改為現(xiàn)在的8㎡；采煤工作面把原來的鉸接頂梁改為現(xiàn)在的π型頂梁；加大調(diào)整偽俯斜力度，工作面有原來坡度38176。/ m179。我們建立健全了各項管理制度，按照要求完善了通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。按照《煤礦防治水規(guī)定》對防治水基礎(chǔ)臺帳，相關(guān)圖紙進行了補充完善?，F(xiàn)已組織專業(yè)技術(shù)人員已在進行水文地質(zhì)類型劃分報告編制。對礦井各水平涌水量的觀測。我們始終堅持“預測預報，物探先行，鉆探驗證，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，每周開展一次專項檢查，對查出的問題，按照“五定”原則進行整改落實。/min， m179。按照集團公司的要求，加大支護改革力度，開拓巷道斷面由原來的9㎡㎡，對新掘的采掘巷道，堅決按照集團公司要求的斷面進行施工。加強職工安全教育和培訓力度，夯實礦井安全基礎(chǔ)。同時加大投入力度，去年下半年以來累計投入資金1253余萬元，完成安全質(zhì)量標準化建設(shè)項目19項，定置安裝各種標志牌、記錄牌110O余塊，升級吊掛在用風筒1230余米，主井更換電控系統(tǒng)75萬元、一10平臺絞車房裝修、主井絞車房整修2265㎡60萬元、付井絞車房整修2019㎡50萬元、燈房整修757㎡30萬元、干部澡堂整修、職工澡堂裝修600㎡90 萬元、井口至澡堂走廊、樓梯改造450㎡90萬元、信息站改造裝修53㎡12萬元、新辦公樓辦公室用品90間108萬元、井下北石門更換30㎏軌道1500米30萬元、井下730米段至一10平臺200米整修巷道200萬元、副井底及副斜 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料井繞巷標準化亮點300米180萬元、井下風水管路除銹刷漆7000米5萬元、整修一水平西大巷水溝800米10萬元、井底巷道及副斜井上平臺4000米25萬元、副井口整修180米25萬元、井底巷道罩白1600米15萬元、程控交換機更換30萬元、調(diào)度大屏安裝180萬元、地面人行通道整修(包括涮腳池)1225米費用15萬元。同時，今年我公司應集團公司要求，順利組建安全評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場所的隱患消滅在萌芽階段。現(xiàn)有21和16兩個生產(chǎn)采區(qū)。壓風自救系統(tǒng)，井下各施工作業(yè)地點壓風自救系統(tǒng)完善。開拓方式，為立井兩水平分區(qū)式開拓。二、存在的問題及不足因為該項工作以為沒有認真開展過，很多地方經(jīng)驗缺乏，操作起來不是很得心應手，對于軍烈屬信息掌握不是太完全，在國防教育方面還有待探索。六、加強節(jié)能建號，降低酒店運營費用。加強酒店夜間值班巡查制度，做好夜查記錄，為酒店安全管理提供記錄支持。二、開展多樣活動，豐富員工文體生活，在爭取經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益。進入2012年以來，在進一步鞏固酒店運行以來實施的管理制度的基礎(chǔ)上，加強學習借鑒成熟管理方案，有力促進技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等體系化建設(shè)更加完善。由于工程款尚未付清及網(wǎng)絡(luò)使用費未到位（縣政府主要領(lǐng)導已批示解決，但未到位），“雙聯(lián)網(wǎng)”硬件設(shè)備雖已到位，但軟件系統(tǒng)無法安裝使用，“中心”網(wǎng)站也無法向外發(fā)布，“雙聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)功能也不能得到發(fā)揮；三是崗位補貼及統(tǒng)一著裝未實現(xiàn)。擬成立我縣公共資源交易中心，實行與縣行政服務中心一體化管理，即一套