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硝酸廠領(lǐng)導班子述職報告(20xx年度)精選多篇-文庫吧在線文庫

2025-11-11 22:36上一頁面

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【正文】 《誰是最可愛的員工》一書,培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì),樹立良好工作理念,提升思想業(yè)務素質(zhì)。班子成報告文檔同時,廠領(lǐng)導班子按要求程序及時開展班子民主生活會,并注重提高民主生活會質(zhì)量,從而促進了班子成員相互團結(jié)和共同提高,使新一任領(lǐng)導班子緊緊的團結(jié)在一起,有著團結(jié)奮進、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。一是不斷加強生產(chǎn)調(diào)度指揮。一年來,硝酸裝置平穩(wěn)運行,共生產(chǎn)稀硝酸 萬噸,超出計劃2%;濃硝酸 萬噸,超出計劃 9%;單耗、能耗等指標均完成計劃值;全年實現(xiàn)銷售收入 25469 萬元,同比增長 5%;實現(xiàn)考核利潤 10389 萬元,超額完成公司下的 2 檔承包指標。實行“用火作業(yè)集中定時管理”,規(guī)定每周二為廠“動火日”,集中精力按職責進行監(jiān)控,并在廠調(diào)度會上認真分析動火原因,有效降低了用火作業(yè)的安全風險。8 月份安全、清潔、優(yōu)質(zhì)完成了裝置 04 年開車以來的首次停產(chǎn)大檢修工作。07 年,廠領(lǐng)導班子結(jié)合各車間實際,認真開展基層“四好班子”建設(shè)、“六個一”黨支部、“鐵人”基層裝置創(chuàng)建活動。二是加強學習能力。07 年 3 月份,公司重組整合,自文件下發(fā)后,廠領(lǐng)導班子迅速召開科級以上干部大會,認真?zhèn)鬟_耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話,全面領(lǐng)會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。這些都需要我們在今后的工作中認真對待,切實加以解決。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動,“六個一”黨支部建設(shè)活動和“五型班組”創(chuàng)建活動,確保安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求得到有效落實;夯實“四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作,強化對操作過程、生產(chǎn)過程控制,加強基礎(chǔ)管理力度;進一步加強專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊伍的素質(zhì)。五是打造和諧穩(wěn)定員工隊伍。兩年多來,在公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下,在公司機關(guān)各處(室)的幫助和支持下,我們堅持以“********”為主線,以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標,始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行,節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導思想。主要消耗指標。兩年來,我們共發(fā)展黨員31名,其中生產(chǎn)一線工人占62,35歲以下青工占81,專業(yè)技術(shù)人員占42,“推優(yōu)”占26。自“熱線”電話開通以來,共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。(二)在精神文明建設(shè)方面 兩年來,我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,一手抓生產(chǎn)管理,一手抓精神文明建設(shè),把加強企業(yè)文化建設(shè),培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來,并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。從近兩年的檢查情況看,在各級領(lǐng)導干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。首先,加強了班子的學習,不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。20xx年,我們又在廠兩級班子和領(lǐng)導干部中開展了以“五愛”活動。對我們廠領(lǐng)導班子來講,這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求,努力進步的兩年。截止到XX年底,我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后,為進一步加強與員工之間的溝通和交流,切實為員工辦實事,我們在深入搞好調(diào)研工作的同時,還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”,并開通了“溝通熱線”,為員工釋疑解惑,幫助員工解決困難。XX年,成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”,我們黨委也被公司評為XX“先進黨委”。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。新的領(lǐng)導班子成立以后,我們嚴格按照“xxxx”要求,把“全心全意依靠員工”始終放在第一位,狠抓班子的自身建設(shè)。再次,在廠、車間兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中,深入開展了“爭當模范領(lǐng)導干部”活動。下面,我代表**廠領(lǐng)導班子,按照公司《班子考核辦法》的要求,就2006年以來的工作,從七個方面向各位領(lǐng)導匯報:2006年以來的兩年,對我們**廠而言,是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年,是我們?nèi)珡S員工不斷學習,不斷探索,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,在困境中前行的兩年。產(chǎn)量指標。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機,把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié),通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平,使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。兩年來,我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作,堅持把思想政治工作與行政工作同時安排,同時檢查,同時考核,較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定,釋疑解惑,化解矛盾,調(diào)動員工積極性方面的重要作用。在兩年來的工作中,涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員;以*****車間黨支部為代表的先進集體。兩年來,我們圍繞生產(chǎn)的實際需要,先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?!?、“形勢、責任與義務”主題教育,加強了對員工的形勢與任務教育。四是認真開展了民主評議黨員活動。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設(shè)情況。一、關(guān)于2006年以來的業(yè)績指標完成情況。兩年來,我們嚴格按照公司干部管理規(guī)定,積極給后備干部交任務、壓擔子,促進后備干部成長。其次,加強了班子的團結(jié)。(四)在人才工作方面兩年來,我們認真貫徹人才工作會議精神,努力實踐人才理念,大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等,同時,把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結(jié)合起來,不拘一格用人才,幫助員工實現(xiàn)價值。(三)在黨風廉政建設(shè)方面一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等,使主題教育充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁,增強主人翁責任感的作用。今年,我們按照公司的要求,采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法,通過民主評議,全廠共有303名黨員,參加評議劃格的黨員291名,通過評議劃格,有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員,占劃格黨員的61%;有113名黨員劃格為合格黨員,占劃格黨員的39%。(一)在黨建工作方面兩年來,我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題,著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。質(zhì)量安全環(huán)境指標。與此同時,還根據(jù)安排,對全廠科級干部進行了考核,提拔任用了21名同志,改善了我廠科級干部和基層領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)。作為廠各項工作的領(lǐng)導核心,我們特別重視班子團結(jié),每一名班子成員都能做到“不利于團結(jié)的事不做,不利于團結(jié)的話不說”,互相監(jiān)督,共同進步。兩年來,我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各;共有14名一線員工通過努力,取得技師或高級技師資格;有14名同志被確定為裝置管理專家;20xx年底,經(jīng)過民主推薦,有24后備干部走上領(lǐng)導崗位。兩年來,我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神,江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話,集團公司紀檢監(jiān)察會議精神,以及領(lǐng)導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等;舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽;組織學習了公司13起案件的案例材料,觀看了各類教育資料片等。此外,進一步加強了對工會共青團工作的領(lǐng)導。兩年來,我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。首先,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線,進一步加強了基層黨組織建設(shè)。安全環(huán)境方面,截止到今年5月底,我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生;‰、外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。以上是廠領(lǐng)導班子的述職,我們將以這次述職評議為契機,在今后的工作中,以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新管理方式為手段,加強學習、勤于工作、求真務實、團結(jié)協(xié)作,全力打造符合公司標準的“四好”班子,帶領(lǐng)全體員工,為實現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標而努力奮斗!第三篇:廠領(lǐng)導班子述職報告廠領(lǐng)導班子述職報告廠領(lǐng)導班子述職報告廠領(lǐng)導班子述職報告 位領(lǐng)導、同志們:今天,公司領(lǐng)導班子考核小組來我廠考核我們班子。要報告文檔在 2007 年實行“用火作業(yè)集中定時管理”的基礎(chǔ)上,廠領(lǐng)導班子準備將所有的臨時作業(yè)也納入“集中定時管理”的范疇;開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動,嚴格執(zhí)行公司三違連責、事故連責制度,建立起多層次的責任追究體系;強化風險管理,組織開展全員風險識別和評估;深入開展“查找身邊隱患”活動,加強小事故和未遂事故管理力度,全面提升安全管理水平。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固,對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強;基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入;對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。通過加強形勢任務教育,使全體干部進一步樹立求真務實,敢抓肯干的優(yōu)良作風。全年員工參加公司、廠級培訓 1560 人次,舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次,參加人數(shù)達到 311 人,有 40 人受到廠級表彰。我廠根據(jù)公司重組整合的實際,重新規(guī)范了各類資料、臺帳、記錄,建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標準、管理標準和工作標準,切實提高了可操作性。四是加強隱患治理工作,提高本質(zhì)安全。一是落實安全環(huán)保責任制,嚴肅責任追究。同時,加大了對工藝參數(shù)的評審考核力度,真正實行了三級管理和四級監(jiān)督,基本達到了生產(chǎn)受控管理要求,實現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運行。目前,我廠領(lǐng)導班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀,損公肥私的現(xiàn)象。在進一步健全和堅持黨內(nèi)中心組學習制度外,領(lǐng)導班子還認真貫徹執(zhí)行民主生活會制度,用制度約束班子成員的言行。一年來,廠領(lǐng)導班子堅
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