【正文】 《誰(shuí)是最可愛(ài)的員工》一書，培育“最可愛(ài)”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。班子成報(bào)告文檔同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子按要求程序及時(shí)開展班子民主生活會(huì)，并注重提高民主生活會(huì)質(zhì)量，從而促進(jìn)了班子成員相互團(tuán)結(jié)和共同提高，使新一任領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，有著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。一是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮。一年來(lái)，硝酸裝置平穩(wěn)運(yùn)行，共生產(chǎn)稀硝酸 萬(wàn)噸，超出計(jì)劃2%；濃硝酸 萬(wàn)噸，超出計(jì)劃 9%；單耗、能耗等指標(biāo)均完成計(jì)劃值；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 25469 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 5%；實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 10389 萬(wàn)元，超額完成公司下的 2 檔承包指標(biāo)。實(shí)行“用火作業(yè)集中定時(shí)管理”，規(guī)定每周二為廠“動(dòng)火日”，集中精力按職責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，并在廠調(diào)度會(huì)上認(rèn)真分析動(dòng)火原因，有效降低了用火作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。8 月份安全、清潔、優(yōu)質(zhì)完成了裝置 04 年開車以來(lái)的首次停產(chǎn)大檢修工作。07 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各車間實(shí)際，認(rèn)真開展基層“四好班子”建設(shè)、“六個(gè)一”黨支部、“鐵人”基層裝置創(chuàng)建活動(dòng)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開科級(jí)以上干部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神及公司重組整合的重大歷史意義。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，“六個(gè)一”黨支部建設(shè)活動(dòng)和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等要求得到有效落實(shí)；夯實(shí)“四有工作法”、“三個(gè)規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化對(duì)操作過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度；進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊(duì)伍的素質(zhì)。五是打造和諧穩(wěn)定員工隊(duì)伍。兩年多來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。主要消耗指標(biāo)。兩年來(lái)，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術(shù)人員占42，“推優(yōu)”占26。自“熱線”電話開通以來(lái)，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。（二）在精神文明建設(shè)方面 兩年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。從近兩年的檢查情況看，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。20xx年，我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛(ài)”活動(dòng)。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。截止到XX年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬(wàn)度。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。XX年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為XX“先進(jìn)黨委”。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“xxxx”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。再次，在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2006年以來(lái)的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：2006年以來(lái)的兩年，對(duì)我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。產(chǎn)量指標(biāo)。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無(wú)五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。兩年來(lái)，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。在兩年來(lái)的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。兩年來(lái)，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。一、關(guān)于2006年以來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。兩年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。其次，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。（四）在人才工作方面兩年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹人才工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動(dòng)等，同時(shí)，把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競(jìng)聘上崗等工作結(jié)合起來(lái)，不拘一格用人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過(guò)民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過(guò)評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。（一）在黨建工作方面兩年來(lái)，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。與此同時(shí)，還根據(jù)安排，對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。兩年來(lái)，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過(guò)努力，取得技師或高級(jí)技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；20xx年底，經(jīng)過(guò)民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。兩年來(lái)，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神，江澤民、胡錦濤在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來(lái)，我廠沒(méi)有出現(xiàn)不合格黨員。首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評(píng)議為契機(jī)，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實(shí)現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！第三篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來(lái)我廠考核我們班子。要報(bào)告文檔在 2007 年實(shí)行“用火作業(yè)集中定時(shí)管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備將所有的臨時(shí)作業(yè)也納入“集中定時(shí)管理”的范疇；開展“處級(jí)干部包裝置、科級(jí)干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司三違連責(zé)、事故連責(zé)制度，建立起多層次的責(zé)任追究體系；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，組織開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；深入開展“查找身邊隱患”活動(dòng)，加強(qiáng)小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使全體干部進(jìn)一步樹立求真務(wù)實(shí)，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。全年員工參加公司、廠級(jí)培訓(xùn) 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達(dá)到 311 人，有 40 人受到廠級(jí)表彰。我廠根據(jù)公司重組整合的實(shí)際，重新規(guī)范了各類資料、臺(tái)帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了可操作性。四是加強(qiáng)隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。一是落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。同時(shí)，加大了對(duì)工藝參數(shù)的評(píng)審考核力度，真正實(shí)行了三級(jí)管理和四級(jí)監(jiān)督，基本達(dá)到了生產(chǎn)受控管理要求，實(shí)現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運(yùn)行。目前，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)，損公肥私的現(xiàn)象。在進(jìn)一步健全和堅(jiān)持黨內(nèi)中心組學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主生活會(huì)制度，用制度約束班子成員的言行。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)