【正文】 《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務素質(zhì)。班子成報告文檔同時，廠領(lǐng)導班子按要求程序及時開展班子民主生活會，并注重提高民主生活會質(zhì)量，從而促進了班子成員相互團結(jié)和共同提高，使新一任領(lǐng)導班子緊緊的團結(jié)在一起，有著團結(jié)奮進、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。一是不斷加強生產(chǎn)調(diào)度指揮。一年來，硝酸裝置平穩(wěn)運行，共生產(chǎn)稀硝酸 萬噸，超出計劃2%；濃硝酸 萬噸，超出計劃 9%；單耗、能耗等指標均完成計劃值；全年實現(xiàn)銷售收入 25469 萬元，同比增長 5%；實現(xiàn)考核利潤 10389 萬元，超額完成公司下的 2 檔承包指標。實行“用火作業(yè)集中定時管理”，規(guī)定每周二為廠“動火日”，集中精力按職責進行監(jiān)控，并在廠調(diào)度會上認真分析動火原因，有效降低了用火作業(yè)的安全風險。8 月份安全、清潔、優(yōu)質(zhì)完成了裝置 04 年開車以來的首次停產(chǎn)大檢修工作。07 年，廠領(lǐng)導班子結(jié)合各車間實際，認真開展基層“四好班子”建設(shè)、“六個一”黨支部、“鐵人”基層裝置創(chuàng)建活動。二是加強學習能力。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導班子迅速召開科級以上干部大會，認真?zhèn)鬟_耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。這些都需要我們在今后的工作中認真對待，切實加以解決。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，“六個一”黨支部建設(shè)活動和“五型班組”創(chuàng)建活動，確保安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求得到有效落實；夯實“四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強化對操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強基礎(chǔ)管理力度；進一步加強專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊伍的素質(zhì)。五是打造和諧穩(wěn)定員工隊伍。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在公司機關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導思想。主要消耗指標。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術(shù)人員占42，“推優(yōu)”占26。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。（二）在精神文明建設(shè)方面 兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。從近兩年的檢查情況看，在各級領(lǐng)導干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。20xx年，我們又在廠兩級班子和領(lǐng)導干部中開展了以“五愛”活動。對我們廠領(lǐng)導班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。截止到XX年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。XX年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為XX“先進黨委”。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。新的領(lǐng)導班子成立以后，我們嚴格按照“xxxx”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。再次，在廠、車間兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中，深入開展了“爭當模范領(lǐng)導干部”活動。下面，我代表**廠領(lǐng)導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2006年以來的工作，從七個方面向各位領(lǐng)導匯報：2006年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。產(chǎn)量指標。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。四是認真開展了民主評議黨員活動。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設(shè)情況。一、關(guān)于2006年以來的業(yè)績指標完成情況。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。其次，加強了班子的團結(jié)。（四）在人才工作方面兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現(xiàn)價值。（三）在黨風廉政建設(shè)方面一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。質(zhì)量安全環(huán)境指標。與此同時，還根據(jù)安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)。作為廠各項工作的領(lǐng)導核心，我們特別重視班子團結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；20xx年底，經(jīng)過民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導崗位。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領(lǐng)導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽；組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領(lǐng)導。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設(shè)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。以上是廠領(lǐng)導班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強學習、勤于工作、求真務實、團結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標準的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標而努力奮斗！第三篇：廠領(lǐng)導班子述職報告廠領(lǐng)導班子述職報告廠領(lǐng)導班子述職報告廠領(lǐng)導班子述職報告 位領(lǐng)導、同志們：今天，公司領(lǐng)導班子考核小組來我廠考核我們班子。要報告文檔在 2007 年實行“用火作業(yè)集中定時管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導班子準備將所有的臨時作業(yè)也納入“集中定時管理”的范疇；開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動，嚴格執(zhí)行公司三違連責、事故連責制度，建立起多層次的責任追究體系；強化風險管理，組織開展全員風險識別和評估；深入開展“查找身邊隱患”活動，加強小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。通過加強形勢任務教育，使全體干部進一步樹立求真務實，敢抓肯干的優(yōu)良作風。全年員工參加公司、廠級培訓 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達到 311 人，有 40 人受到廠級表彰。我廠根據(jù)公司重組整合的實際，重新規(guī)范了各類資料、臺帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標準、管理標準和工作標準，切實提高了可操作性。四是加強隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。一是落實安全環(huán)保責任制，嚴肅責任追究。同時，加大了對工藝參數(shù)的評審考核力度，真正實行了三級管理和四級監(jiān)督，基本達到了生產(chǎn)受控管理要求，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)、優(yōu)化運行。目前，我廠領(lǐng)導班子成員未發(fā)現(xiàn)有違法亂紀，損公肥私的現(xiàn)象。在進一步健全和堅持黨內(nèi)中心組學習制度外，領(lǐng)導班子還認真貫徹執(zhí)行民主生活會制度，用制度約束班子成員的言行。一年來，廠領(lǐng)導班子堅