【正文】 《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對(duì)處理各類突發(fā)事件提供了保障。檢查中，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當(dāng)場(chǎng)排除隱患17條。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會(huì)》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全員。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)]篇一：中國(guó)石油注冊(cè)安全工程師經(jīng)驗(yàn)材料 []全國(guó)注冊(cè)安全工程師工作座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料完善機(jī)制 搭建平臺(tái)強(qiáng)化注冊(cè)安全工程師的隊(duì)伍建設(shè)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是集油氣勘探開發(fā)、油氣加工、油氣儲(chǔ)運(yùn)、油氣銷售和工程技術(shù)服務(wù)等于一體的綜合性國(guó)際能源公司，作業(yè)隊(duì)伍遍及幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，百萬員工大多從事著高危業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司明確了三級(jí)審核的工作流程，注冊(cè)申請(qǐng)信息在本人填報(bào)后，經(jīng)處級(jí)人事和安全部門確認(rèn)、局級(jí)人事部門審查、集團(tuán)公司注安辦審核后，由集團(tuán)公司注安辦提交國(guó)家注安辦批準(zhǔn)注冊(cè)。信息平臺(tái)有在線申報(bào)、在線審核和即時(shí)查詢等功能，消除了注冊(cè)過程中紙質(zhì)材料的郵寄送轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短了注冊(cè)信息的申報(bào)和審核周期，解決了中國(guó)石油點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)造成的信息傳遞嚴(yán)重遲緩的問題，向注安管理的信息化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。中國(guó)石油借助科技創(chuàng)新，使注安的注冊(cè)及培養(yǎng)使用工作踏上了便捷的快車道。到目前為止，集團(tuán)公司現(xiàn)已完成了2000多名注安的繼續(xù)教育工作。各企業(yè)在安全評(píng)價(jià)、安全檢查、安全審核、隱患治理等工作中，將政策明晰、基礎(chǔ)扎實(shí)、技能熟練的注安安排在重要崗位，使工作水平上一個(gè)下頁(yè)篇二：7中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料 全省安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料落實(shí)精細(xì)管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)中石油長(zhǎng)慶石化分公司（2014年7月22日）中石油長(zhǎng)慶石化分公司始建于1990年，1992年投產(chǎn)，具有原油加工能力500萬噸/年的規(guī)模。按生產(chǎn)裝置、作業(yè)區(qū)域和機(jī)電儀等專業(yè)設(shè)置區(qū)塊主任或隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運(yùn)行和維護(hù)管理。在非常規(guī)作業(yè)中，推廣工作前安全分析(jsa)，運(yùn)行部門對(duì)同類型作業(yè)的jsa進(jìn)行梳理，初步建立模板60個(gè)。五、精細(xì)管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力2012年，長(zhǎng)慶石化建設(shè)投用安全受控平臺(tái)。好范文版權(quán)所有在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司在不同時(shí)期，針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。通過全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識(shí)別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和文藝匯演活動(dòng)，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫(kù)防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。我們經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動(dòng)聽取他們的意見和建議。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的安全意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。同時(shí)，石油行業(yè)也是國(guó)家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識(shí)考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。我們經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動(dòng)聽取他們的意見和建議。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng)城”。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫(kù)防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和文藝匯演活動(dòng)，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。通過全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識(shí)別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識(shí)考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識(shí)，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。同時(shí)，石油行業(yè)也是國(guó)家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的安全意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評(píng)。系統(tǒng)遵循pdca原則，對(duì)承包商準(zhǔn)入、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng) 下頁(yè) 余下全文第四篇：石油銷售公司安全工作總結(jié)石油銷售公司安全工作總結(jié)石油是一種重要的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。2011年，建設(shè)投用智能電子巡檢系統(tǒng)。每年認(rèn)真開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，定期評(píng)審并完善體系文件，不斷健全hse制度標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)hse培訓(xùn)系統(tǒng)。一、精細(xì)安全理念先行，不斷引領(lǐng)安全工作發(fā)展思想支配行動(dòng)，理念是推動(dòng)工作發(fā)展的先導(dǎo)。東北煉化工程有限公司總經(jīng)理今年初明確要求，檢修處、工程處、裝備處至少要有兩名注安，各個(gè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須是注安，每個(gè)項(xiàng)目三分之一的技術(shù)管理人員都必須是注安，真正將安全生產(chǎn)管理貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。取得注安資質(zhì)，只是全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的開始，搞好繼續(xù)教育，才能使注安不斷成長(zhǎng)，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在線審核功能可以讓各級(jí)審核人員，在信息平臺(tái)上即時(shí)審核申報(bào)注冊(cè)的信息，較原來紙質(zhì)注冊(cè)申請(qǐng)材料異地郵寄并逐級(jí)匯總審核節(jié)省了大量時(shí)間；注冊(cè)信息審核的即時(shí)糾錯(cuò)功能，可以將未通過審核的信息立刻退回，并自動(dòng)通過手機(jī)短信和電子郵