【正文】 ，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量?！八牟环胚^”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。班組安全互保、聯(lián)保標準(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。，講解安全注意事項。(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標準化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時期，班組通過多種宣傳教育活動，教育廣大職工認清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。為保證班組建設(shè)工作的實效性，嚴格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責任制”。抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。規(guī)范臺帳記錄。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會小組、團小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時候不準盲目作業(yè)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進，精益求精，追求卓越。加強班組建設(shè)，提升管理水平。三、工作重點(一)健全完善班組安全管理組織體系。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長任用機制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。落實班組全員安全責任。健全安全生產(chǎn)管理制度。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批，按照要求落實到位。作業(yè)程序標準化。班組要依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個舒適、文明的工作環(huán)境。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。開好班前會。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個好的帶頭人，一個負責任的班組長，建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。布置工作要到位，對工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。加強現(xiàn)場管理。班組要加強對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內(nèi)容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。（四）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。嚴格進行班組安全考核。認真落實班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，班組長要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。標語安全無小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團隊等榮譽。五、整改措施及對策切實加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項標準”重點，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。嚴格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性、主動性，形成合力，促進班組各項工作全面發(fā)展。狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。充分利用多種形式和時機，深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。強化工班長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。健全激勵約束機制，加大了安全管理的考核力度。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。標準和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。班組安全生產(chǎn)標準、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。，勤檢查。，重要崗位實行操作票制度。，明示于崗位。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。同志們，今天，公司班組標準化建設(shè)工作已正式啟動了，這次活動意義重大，影響深遠，會后，黨群工作部將制定活動實施方案，并將文件下發(fā)到各單位，我們希望各單位要以這次會議為新的起點，以實施方案為標準，相互學(xué)習(xí)、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗和好的做法，積極把公司所有的班組都打造成標桿班組，順利推進班組標準化建設(shè)工作順利開展。五、嚴格選拔，精心培育，不斷加強班組長隊伍建設(shè)。這就給我們的安全生產(chǎn)工作帶來了一定的影響。二是要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。要體現(xiàn)以人為本，使標準化建設(shè)具有更多的人性化因素，而不是一種生、冷、硬的東西。班組標準化建設(shè)不是業(yè)務(wù)工作之外的份外事，而是本職工作的進一步提升和規(guī)范，各單位負責人是班組標準化建設(shè)工作的第一責任人，一定要親自研究部署，帶頭示范，組建標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實把這項活動抓深、抓細、抓實、抓出成效，以更扎實的作風(fēng)、更有力的措施推進我們的班組標準化建設(shè)工作，為公司的精細化管理工作貢獻力量。第一篇：班組標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿實施標準化管理，打造標桿班組全面推進公司精細化管理再上新臺階——在班組標準化建設(shè)啟動大會上的講話XXX同志們：今天我們在這里召開公司班組標準化建設(shè)啟動大會，目的是在全司范圍內(nèi)積極推廣六廠班組標準化建設(shè)的經(jīng)驗，進 一步推動公司班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化