【正文】 ，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量?！八牟环胚^(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。，講解安全注意事項(xiàng)。(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺(jué)行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全面開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。規(guī)范臺(tái)帳記錄。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開(kāi)，建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，追求卓越。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升管理水平。三、工作重點(diǎn)(一)健全完善班組安全管理組織體系。要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。落實(shí)班組全員安全責(zé)任。健全安全生產(chǎn)管理制度。危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組必須提前制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批，按照要求落實(shí)到位。作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。班組要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、文明的工作環(huán)境。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)三違、管理無(wú)缺陷、班組無(wú)事故”的要求，積極開(kāi)展班組事故預(yù)想活動(dòng)，使班組安全管理由過(guò)去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測(cè)控制。開(kāi)好班前會(huì)。班組長(zhǎng)接班前要對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問(wèn)題，指定專人整改。堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個(gè)好的帶頭人，一個(gè)負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng)，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，持之以恒。班組長(zhǎng)要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，定期組織開(kāi)展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動(dòng)，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。布置工作要到位，對(duì)工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問(wèn)題等必須詳細(xì)交待，及時(shí)解決。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國(guó)家規(guī)定，為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。（四）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。健全完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。嚴(yán)格進(jìn)行班組安全考核。認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，全面落實(shí)班組安全管理全員責(zé)任，對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。各單位要逐級(jí)與下屬部門(mén)、工段、班組、個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長(zhǎng)要做出安全生產(chǎn)承諾書(shū)，確保承諾率達(dá)到100%，促使安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)，決定著企業(yè)綜合管理水平。標(biāo)語(yǔ)安全無(wú)小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒(méi)有事。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。五、整改措施及對(duì)策切實(shí)加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。嚴(yán)格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺(tái)帳》。針對(duì)形勢(shì)變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，形成合力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。充分利用多種形式和時(shí)機(jī)，深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動(dòng)，安全檢查，隱患整改指令臺(tái)賬及安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議記錄；（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。，勤檢查。，重要崗位實(shí)行操作票制度。，明示于崗位。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。同志們，今天，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已正式啟動(dòng)了，這次活動(dòng)意義重大，影響深遠(yuǎn)，會(huì)后，黨群工作部將制定活動(dòng)實(shí)施方案，并將文件下發(fā)到各單位，我們希望各單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，以實(shí)施方案為標(biāo)準(zhǔn)，相互學(xué)習(xí)、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，積極把公司所有的班組都打造成標(biāo)桿班組，順利推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開(kāi)展。五、嚴(yán)格選拔，精心培育，不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。這就給我們的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了一定的影響。二是要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要體現(xiàn)以人為本，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有更多的人性化因素，而不是一種生、冷、硬的東西。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是業(yè)務(wù)工作之外的份外事，而是本職工作的進(jìn)一步提升和規(guī)范，各單位負(fù)責(zé)人是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的第一責(zé)任人，一定要親自研究部署，帶頭示范，組建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)我們的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為公司的精細(xì)化管理工作貢獻(xiàn)力量。第一篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造標(biāo)桿班組全面推進(jìn)公司精細(xì)化管理再上新臺(tái)階——在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)上的講話XXX同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，目的是在全司范圍內(nèi)積極推廣六廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn) 一步推動(dòng)公司班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化