現(xiàn)場主管工作職責(zé)具體內(nèi)容[大全五篇]-文庫吧在線文庫
【正文】 人力、物力資源，順利交付所負(fù)責(zé)的各項工程項目，對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過程進(jìn)行監(jiān)控，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。，確保項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查。，編制現(xiàn)場施工計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃實施情況，完成施工進(jìn)度目標(biāo)。參與項目的需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、項目實施及驗收，組織項目各階段評審及項目驗收后的項目總結(jié)負(fù)責(zé)項目管理相關(guān)文件編制，負(fù)責(zé)事業(yè)部長三角地區(qū)與中車及各個地鐵公司對接，完成設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試、售后維保工作。，定期對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行定期的考核工作。7)組織、召開部門工作會議，每月不少于一次。，監(jiān)督全體保安人員著裝整齊，文明執(zhí)勤，禮貌待人，樹立良好的保安形象，嚴(yán)格落實作息時間制度。秩序主管工作職責(zé)5負(fù)責(zé)項目秩序、消防等外包商監(jiān)督考核工作負(fù)責(zé)管理園區(qū)秩序維護(hù)工作，車場管理，人員進(jìn)出管理負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊管理，團(tuán)隊技能培訓(xùn)工作協(xié)助項目經(jīng)理及各部門開展好小區(qū)物業(yè)管理工作秩序主管工作職責(zé)6在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公寓的公共秩序維護(hù)工作。秩序主管工作職責(zé)消防監(jiān)控、車場管理、裝修管理等工作。、入庫、分貨及整理工作。配送主管工作職責(zé)4負(fù)責(zé)承運(yùn)商調(diào)配，根據(jù)出貨量、品類、配送點(diǎn)等安排運(yùn)輸計劃，合理選擇車型、優(yōu)化路線，節(jié)約成本，跟蹤記錄配送各節(jié)點(diǎn)情況，及時處理并報備異常情況?？偨Y(jié)每天的問題點(diǎn)，通過晨會方式轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)。辦理車輛相關(guān)費(fèi)用購買，做好車輛保養(yǎng)和維修工作。新門店的配送商圈預(yù)跑、路由地址基礎(chǔ)信息采集及上報，配送范圍定期回顧并視需要及時調(diào)整。招投標(biāo)主管工作職責(zé)2負(fù)責(zé)開展項目拓展工作，對外承接物業(yè)管理項目，并建立物業(yè)拓展項目的信息庫和同業(yè)情況資料庫。招投標(biāo)主管工作職責(zé)4(招投標(biāo)流程、投標(biāo)模板及模塊更新，重大項目標(biāo)前會議)，參與方案以及招標(biāo)文件制作定稿，重大項目標(biāo)前會議，標(biāo)書審核。負(fù)責(zé)省級以上及重難點(diǎn)投標(biāo)項目的組織、協(xié)調(diào)、標(biāo)書審核。招投標(biāo)主管工作職責(zé)7售前工作：配合銷售開展招投標(biāo)及售前項目配合單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制(包括信息資料收集和制作)，整體投標(biāo)文件的排版,打印，裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書的制作。、政府采購網(wǎng)站、及各大招投標(biāo)平臺備案、鎖維護(hù)、建設(shè)局等備案。招投標(biāo)主管工作職責(zé)3負(fù)責(zé)公司所有招投標(biāo)工作。跟蹤招投標(biāo)結(jié)果，及時將投標(biāo)信息匯總，為投標(biāo)提供依據(jù)。與三方供應(yīng)商對接配送員日常的入離職及招聘，與三方供應(yīng)商保持良好的溝通與配合?？秃瀱螕?jù)和退供食材，時間交由倉儲并做好登記。維護(hù)客戶關(guān)系，完成每月工作指標(biāo)。配送主管工作職責(zé)3負(fù)責(zé)站區(qū)配送員的貨物分配。第四篇：配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)配送部門的人員管理。負(fù)責(zé)公共秩序維護(hù)班長及公共秩序維護(hù)員工作日志及值班記錄的檢查工作。協(xié)助處
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