【正文】 服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（4）針對7月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。（9）完成上級領(lǐng)導臨時交代其它工作。，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才留住人才的良性循環(huán)機制。全面總結(jié)2010年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。四．認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的**保安新形象。，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。（12）完成上級領(lǐng)導臨時安排的其它工作。（7）組織部門完成2月份消防栓檢查。完成部門3月份考勤和4月份排班。（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。（2）組織部門實施6月份訓練計劃和完成4次培訓。（9）完成上級領(lǐng)導臨時交代其它工作。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。（4）針對9月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。及組織部門給企業(yè)送水。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（2）組織部門實施9月份訓練計劃和完成4次培訓。（2）組織部門實施8月份訓練計劃和完成4次培訓。及組織部門給企業(yè)送水。（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，并處理故障。（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。（3）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）組織保安部3月份消防栓大檢查。（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。篇三：物業(yè)保安部2015年工作月度計劃 物業(yè)保安部2015年工作計劃 一月份：（1）加強消防安全知識教育培訓，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓。二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。五．加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。（4）針對10月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）協(xié)同消防維保維護9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。七月份：（1）針對防汛時期，加強巡邏，完備防汛物資。（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）針對5月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。四月份：（1）組織部門實施4月份訓練計劃和完成4次培訓。（3）組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護。（8）配合人事專員招聘保安員。（2）組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。（八）加強成本管理。（四）加強安全管理。服務(wù)目標：客戶滿意率在95%以上，全年有效投訴不超過10件。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護。結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。二、提高準入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況?？头€人工作計劃總結(jié)上半年的服務(wù)工作，為了更好的開展好下半年的客服工作，根據(jù)《客服工作手則》及公司相關(guān)規(guī)定，制定下半年計劃如下:一、指導思想以公司下發(fā)的《xxxx文件》為指導，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標準”。員工個人工作計劃在x總的英明領(lǐng)導下，本人在xx，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進、完善的地方。做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。（3）總結(jié)一年部門工作經(jīng)驗，做好下一計劃。二、第二季度（1）第二季度主要是11號地塊施工，及文化中心修飾工程的二次裝修監(jiān)督，我們保安部要加強巡查力度，對大門口要多盤查，防止閑雜人員進入兩工地，對出門貨車檢查要嚴格遵守。通過多種渠道進行本公司形象宣傳，打出公司知名度。提供良好的工作平臺。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。（7）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。九月份：（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習。八月份：（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習，提前組織演練。（3）組織部門完成每日消防安全檢查。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。(6)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。五月份：（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。完成部門4月份考勤和5月份排班。(4)針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。（7）針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了業(yè)主的滿意。努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。四．認真做好安保部全年的安全管理工作。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。第一篇：物業(yè)保安部2012工作計劃保安部下半年工作計劃（一）工作目標，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。二．配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作；全面總結(jié)2012上半年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。，建立目標管理責任制，分解落實工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛司如家的思想。利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。安管部2012年7月3日第二篇：物業(yè)保安部工作計劃物業(yè)保安部2014年工作計劃為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持2014年全年無責任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：一、消防安全做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力開展消防普法教育，提高員工消防法律意識二、治安管理貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針三、隊伍建設(shè)及培訓與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓，使之能達到公司要求加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質(zhì)樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！每周召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍四、日常工作班前對員工的儀容儀表、精神面貌進