【正文】 機，積極開展隊組建設為了全面開展好各項活動，加強領導班子建設，夯實管理基礎，提高管理能力，不斷增強隊領導班子圍繞中心、服務大局的能力，更好地發(fā)揮隊領導班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。我相信，二〇一三年在我們領導干部與職工群眾的團結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。維修材料管理辦法：a、電器設備材料必須由電工負責在地面校對好 后，由本人負責運送到井下，同時將壞材料回收，材料員詳細入帳。c、現(xiàn)場材料要分類堆放，并且要碼放整齊。同時也是我綜掘隊認真落實礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強大凝聚力的品牌隊組的關鍵一年。第五篇：綜掘隊崗位責任制綜掘隊隊長崗位責任制一、在礦長和掘進礦長的領導下，圍繞生產(chǎn)建設，結(jié)合本隊實際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)，全面負責本隊的安全生產(chǎn)管理，是本隊安全生產(chǎn)第一責任者。九、完成礦領導交辦的其它工作任務。及時與相關部門進行技術溝通和匯報。七、負責分管范圍內(nèi)的機電設備選型、安裝及材料、工具、配件的供應計劃。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。綜掘隊班長崗位責任制一、負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。六、按時參加綜掘隊的質(zhì)量分析、事故追查，并如實匯報。七、對井下使用的防爆電氣設備，無“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”等不符合安全規(guī)范要求和設備和器材，有權(quán)拒絕使用。熟悉現(xiàn)用防塵設備設施和與其他有關的儀器、儀表性能結(jié)構(gòu)作用的維護方法，并熟練地正確操作。二、會議制度每月2日召開一次安全生產(chǎn)會議。不遲到、不早退、不礦工。工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由主管礦長簽字審批。假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。六、交接班制度全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量、機械等情況，并填寫在交接書上，最后經(jīng)驗收員檢查后簽字生效。工作面永久支護，超前支護符合規(guī)程要求。設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰?，F(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。綜掘巷道頂板管理制度當使用掘進機進行作業(yè)時，本工作面安全員負責本班的頂板支護技術管理，跟班礦長負責各項措施的落實。同時在施工中應積極組織支護施工，盡可能減少空頂時間，做到及時支護，同時錨索要緊跟工作面施工。綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。2加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。3質(zhì)量標準化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。1刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設備上。所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。技術室主任：全面負責綜掘隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。對未進行補強支護的巷道必須設置警示牌，人員不得入內(nèi)。留設合理厚度的頂煤有效控制頂板，具體留設厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。生產(chǎn)中處理好當班一切事務。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。八點班為檢修班。曠工每次罰款50元，曠工3天以上停工學習10天，并寫出書面檢查。愛護公私財物，愛惜各臺設備。班前會，每班前1小時30分鐘召開班前會，由值班隊長主持。認真執(zhí)行定期沖洗清掃積塵制度，其灑水的濕潤程度以風吹不動震動不起為準。負責綜掘工作面防塵灑水管路系統(tǒng)的安裝、維護和拆除回收工作。三、負責本隊設備的日常維護、保養(yǎng)及計量器具的安全使用與校驗。二、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程中有關規(guī)定和各項安全條例指令，當好安全生產(chǎn)的哨兵。加強學習，精通業(yè)務，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化。當發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常時，有權(quán)暫停設備運轉(zhuǎn)。九、負責設備改造、報廢的申請工作，按時上報設備有關報表。三、負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的設備更新計劃，設備大修計劃，機電設備檢修計劃的編制，并組織實施。四、定期對職工進行業(yè)務技術培訓，提高職工的技術素質(zhì)和自主保安能力。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成掘進任務，對所消耗材料進行成本考核，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益。實現(xiàn)了人人都管事、事事有人管的良好局面。施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費及損壞材料，設備者從重處罰。臺帳中有詳細領用、使用時間和使用、領用人簽字。同時也在值班臺帳上注明所領用材料的數(shù)量，建立臺帳。為職工排憂解難，開展獻愛心活動積極開展獻愛心活動為職工辦實事，我隊領導干部不定期對困難職工和問題職工進行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。狠抓干部作風建設，努力提高業(yè)務素質(zhì)我隊嚴格執(zhí)行王臺鋪煤礦關于廉潔自律的各項規(guī)定，通過在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等方面對領導干部進行要求。（五）新技術新設備推廣應用：在現(xiàn)有人員不增加的基礎上，通過科學調(diào)配，逐步實現(xiàn)由單巷掘進向兩條巷道同時掘進的施工工藝的轉(zhuǎn)變，并積極對雙巷掘進施工工藝尋求改進和創(chuàng)新；根據(jù)XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護工藝，在科學論證、現(xiàn)場實踐的基礎上，打破了制約掘進效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進效率；在業(yè)務部門的指導下，積極在正常生產(chǎn)過程中試驗新設備新工藝，對新設備新工藝在使用過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點予以總結(jié)推廣，發(fā)現(xiàn)缺點及時反饋，根據(jù)需要予以改進，并根據(jù)各個設備的特點探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護辦法，使新設備在生產(chǎn)效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。全隊職工隊伍穩(wěn)定，無一違法違紀現(xiàn)象，無越級上訪案件；隊領導班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。先進集體材料開拓隊20061225第二篇：煤礦綜掘隊先進集體推薦材料（本站推薦）先進集體推薦材料綜掘二隊 二〇一四年元月先進集體推薦材料二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領導下，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思