【正文】 邁出了堅實的一步。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細(xì)算的經(jīng)營管理運行體系，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。在機電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點成績。、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限，草擬薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法報公司審批，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘除礦級管理人員、副總工程師之外的相關(guān)人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。、目標(biāo)、實施措施和考核辦法，并按要求報公司審批后組織實施。第___篇:煤礦礦長崗位工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)。、生產(chǎn)會，不定期組織召開礦務(wù)會議、礦長辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。第___篇:礦長崗位職責(zé)、政策和上級的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負(fù)全面責(zé)任。、隊長會議，研究和貫徹上級布置的各項任務(wù)。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。根據(jù)我礦工作進度，和井下實際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標(biāo)高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標(biāo)約束機制。四、2014年的努力方向和工作措施加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費用，確保工作取得實效。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費用，減少煤礦損失。堅持“公平原則”、強化監(jiān)管工作。___組織職工群眾切實做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠(yuǎn)景計劃和、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo)。負(fù)責(zé)對副職和各部門負(fù)責(zé)人的工作進行檢查、監(jiān)督、考核、評價等管理工作。、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計劃，定期進行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。、礦長安全辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。其次，采取卓有成效的起底方式。進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業(yè)職工對對負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進行電纜進行了重新整理、敷設(shè)，并對各運輸巷道的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設(shè)備主要做了以下整改：定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細(xì)算的經(jīng)營管理運行體系，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。自動化控制中心投入使用，實現(xiàn)了東風(fēng)井、海域供電、排水、皮帶運輸系統(tǒng)及水質(zhì)分析等遠(yuǎn)程自動化控制；一流的數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全