【正文】 邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細(xì)算的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。面對(duì)生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。在機(jī)電和生產(chǎn)工作中，本人頁(yè)做出了一點(diǎn)成績(jī)。、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限，草擬薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法報(bào)公司審批，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘除礦級(jí)管理人員、副總工程師之外的相關(guān)人員，建立一個(gè)既有激勵(lì)又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法，并按要求報(bào)公司審批后組織實(shí)施。第___篇:煤礦礦長(zhǎng)崗位工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)。、生產(chǎn)會(huì)，不定期組織召開礦務(wù)會(huì)議、礦長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題。第___篇:礦長(zhǎng)崗位職責(zé)、政策和上級(jí)的指令、決定，以及礦行政和職代會(huì)的決議，對(duì)全礦行政工作負(fù)全面責(zé)任。、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，研究和貫徹上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。根據(jù)我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計(jì)劃》，并得以順利實(shí)施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新建井筒的各項(xiàng)手續(xù)的完善及井口標(biāo)高超過(guò)采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作，組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉(cāng)、炸藥庫(kù)、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。四、2014年的努力方向和工作措施加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。通過(guò)自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。___組織職工群眾切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。、效益計(jì)劃和市場(chǎng)的要求，組織編制本礦遠(yuǎn)景計(jì)劃和、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)副職和各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等管理工作。、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。、礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)等會(huì)議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，采取卓有成效的起底方式。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來(lái)的掛鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專業(yè)職工對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，并對(duì)各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改：定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。全礦形成了分管領(lǐng)導(dǎo)總體協(xié)調(diào)、專業(yè)副總具體控制、業(yè)務(wù)部門分解把關(guān)、基層單位精打細(xì)算的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體系，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。自動(dòng)化控制中心投入使用，實(shí)現(xiàn)了東風(fēng)井、海域供電、排水、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)及水質(zhì)分析等遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制；一流的數(shù)字化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全