【正文】 并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業(yè)務知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。其實，這種觀點是淺層次的。而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費。增強員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關鍵。關鍵詞：企業(yè) 成本管理 價值鏈 ERP 經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，有機遇也有挑戰(zhàn)。制造業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟和社會信息化的核心，被列為《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》中制造業(yè)科技發(fā)展的重點方向和主要任務。而價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的來源?，F(xiàn)代企業(yè)成本的復雜性導致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。參考文獻：【1】John k..Shank and Value Chain Strategic Cost Management Reading amp。成本分類種類很多，對于不同分類標準，分類也是不一的?？傊?，強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業(yè)務知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。對于獲證組織而言，開展質量成本管理，在實現(xiàn)扭虧、擺脫困境的過程中能充分發(fā)揮質量體系應有的作用。調查中發(fā)現(xiàn)，市場上普遍存在著產(chǎn)品質量大大超過實際需要的情況，這實際上也是一種浪費或者“質量陷阱”。降低質量成本有許多質量成本支出是隱性的，很難通過常規(guī)的質量成本評估系統(tǒng)進行測定。因為評估并不能改進被評估的產(chǎn)品或服務的質量。切實做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準（制度）、工作有檢查、考核有獎罰。ISO9000族標準提出的企業(yè)管理思想僅僅是最基本的質量保證要求，只有深刻領會標準的精髓，利用各種現(xiàn)代管理技術、方法和手段（包括質量成本管理原理和方法）才能使質量體系不斷完善和改進并有效地運行。第二，對質量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行教育和培訓（這些人員是質量成本管理的操作者和執(zhí)行者）。開展質量成本管理的幾點建議轉變觀念 走出誤區(qū)對獲證組織而言，“取證”是參與市場競爭的“護照”，是促進企業(yè)管理上臺階的手段，但不少組織未認識到“取證”的目的是以適宜的產(chǎn)品質量參與市場競爭，導致出現(xiàn)“質量管理體系說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象?，F(xiàn)有與未來客戶是否購買產(chǎn)品就與這些成本有關。預防性支出：預防性支出是企業(yè)的計劃性支出，專門用來確保在產(chǎn)品交付和服務的各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品有著內在的聯(lián)系。隨著ISO9000族標準在企業(yè)的推廣和深化，引發(fā)了人們對ISO9000問題的理性思考，其中最突出的是質量體系的有效性問題。，強化會計監(jiān)督在企業(yè)成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。促使市場的規(guī)范性及科學性。很多企業(yè)把重點放在市場營銷，一味追求市場占有率，企業(yè)成本不僅關系到企業(yè)的運行同樣關系到企業(yè)產(chǎn)品市場價格，市場競爭的核心是產(chǎn)品質量及價格的競爭，而產(chǎn)品價格正是產(chǎn)品成本的第一反應，對企業(yè)管理成本的粗放，影響了價格控制，而這一點隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這種成本矛盾日益突出。成本管理通常包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。二者相結合，建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代化企業(yè)的先進管理思想，整體全面集成本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息，從多角度對企業(yè)成本和其價值鏈各環(huán)節(jié)的資源進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排和嚴格控制，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。而從我國早期部分企業(yè)的實施效果來看，失敗者居多，而少數(shù)的成功者大多為管理基礎比較好的外資企業(yè)。它解決了傳統(tǒng)成本管理方法控制思想的局限性和控制目標的片面性，改善了傳統(tǒng)成本管理方法控制領域狹窄的缺陷。以電子工業(yè)為主，建立于高新科技基礎上的自動化生產(chǎn)模式的形成，改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結構，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費用比重卻大幅度上升，成本構成也越來越復雜。在確保產(chǎn)品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟效益的基礎。三、成本管理應結合企業(yè)實際，科學設定，全員參與成本控制應該是一份數(shù)字清單，包括可控費用和不可控費用。企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。如此，才能有效地做到控制成本。（六）充分發(fā)揮財會部門在成本管理中的作用，強化會計監(jiān)督在企業(yè)成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑?，F(xiàn)在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。把企業(yè)的重點放在市場銷售管理上，未能充分認識到企業(yè)的競爭是產(chǎn)品質量的競爭、產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭又是產(chǎn)品成本的競爭，對成本方面實施粗放管理，隨著社會經(jīng)