泵站運(yùn)行管理總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充分發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念，立足現(xiàn)實(shí)，以管好泵站，確保安全，順利排水為己任；以落實(shí)工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任范圍、落實(shí)安全生產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為泵站管理工作方針；以人性化的管理制度，科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，全面完成全年的工作任務(wù)。在常規(guī)安防的基礎(chǔ)上，今年加強(qiáng)了對(duì)預(yù)防硫化氫中毒的安全知識(shí)的普及教育，組織了多次關(guān)于硫化氫知識(shí)的安全學(xué)習(xí)會(huì)，讓一線職工對(duì)硫化氫有了更深刻的認(rèn)識(shí)。由于已經(jīng)進(jìn)入冬季，考慮到施工的難度，已將維修養(yǎng)護(hù)需求寫入來(lái)年的工作計(jì)劃中。(1)安全鑒定要求由多級(jí)或多座泵站聯(lián)合組成的泵站，可按一處泵站進(jìn)行安全鑒定。③建筑物發(fā)生較大險(xiǎn)情。3)為安全鑒定提供必要的資料。①原設(shè)計(jì)、施工資料工程地質(zhì)勘查資料。③運(yùn)行與技術(shù)管理資料歷年泵站運(yùn)行的觀測(cè)記錄資料?！侗谜粳F(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告》的內(nèi)容包括：①基本情況工程概況。泵站安全狀態(tài)初步分析：建筑物、機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)。②泵站管理單位應(yīng)注意觀測(cè)旋轉(zhuǎn)機(jī)械或水力引起的結(jié)構(gòu)振動(dòng)，嚴(yán)禁在共振狀態(tài)下運(yùn)行。②基礎(chǔ)變形及不均勻沉降是否滿足要求。2)泵站進(jìn)、出水池巡查泵站進(jìn)、出水池巡查的主要內(nèi)容包括：①幾何尺寸是否符合要求。②結(jié)構(gòu)是否完好，是否存在明顯錯(cuò)位、裂縫、缺損、滲漏等缺陷。⑤運(yùn)行穩(wěn)定，振動(dòng)、噪聲、擺度和軸承溫度等是否符合要求。(3)泵站觀測(cè)內(nèi)容泵站觀測(cè)的內(nèi)容包括：1)進(jìn)出水口水位。通過(guò)對(duì)自己專業(yè)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)、充電，對(duì)業(yè)務(wù)不刻苦鉆研，虛心向業(yè)內(nèi)水平高的師傅學(xué)習(xí)，對(duì)所從事的工作有所掌握業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作能獨(dú)擋一面，勝任本職工作，在日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精，從來(lái)出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。輸水泵站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（表三）（1）5月份為旱季3臺(tái)泵同時(shí)連續(xù)運(yùn)行，輸水量650m3/h，%,。，且現(xiàn)使用3泵站到一車間高位水池輸水管道無(wú)法對(duì)內(nèi)部附著物進(jìn)行清理，繼續(xù)單獨(dú)依靠該管道輸水，電單耗隨著管壁附著物增厚將進(jìn)一步上升。四、發(fā)現(xiàn)不安全因素要采取應(yīng)急措施，排除故障并報(bào)告站長(zhǎng)。六、進(jìn)行傷亡事故、鍋爐事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。當(dāng)班人員交班接時(shí)，要做好站內(nèi)衛(wèi)生，否則接班人員可拒絕接班。在處理事故時(shí)要判斷準(zhǔn)確，處理果斷。接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。（六）考勤管理制度考勤是衡量職工勞動(dòng)態(tài)度的重要標(biāo)志，安排專人負(fù)責(zé)本供熱站的考勤，實(shí)行公開(kāi)考勤群眾監(jiān)督，必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，實(shí)事求是按月匯總考勤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字后按時(shí)交到財(cái)務(wù)部。供熱期期間無(wú)特殊情況，不允許請(qǐng)假或利用倒休歇班。（八）安全教育制度一、凡新來(lái)的職工、臨時(shí)工、合同工、代培人員等，進(jìn)入供熱生產(chǎn)崗位前必須嚴(yán)格執(zhí)行安全供熱生產(chǎn)教育。檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)。檢查工作場(chǎng)所衛(wèi)生是否清潔，物品放置是否整齊有序，道路是否通暢。（十）安全防火責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防法規(guī)和上級(jí)關(guān)于消防安全工作的指示，切實(shí)將安全防火工作納入日常工作當(dāng)中去。對(duì)新進(jìn)站職工進(jìn)行上崗前的防火安全教育和法制教育，督辦落實(shí)崗前責(zé)任制，普及消防知識(shí)。負(fù)責(zé)組織防火檢查，主持研究整改火險(xiǎn)隱患，親自督促重大火險(xiǎn)隱患的整改。1檢查交接班情況和記錄，交接班時(shí)必須檢查各機(jī)臺(tái)設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失有權(quán)不予接班。根據(jù)不同季節(jié)，檢查安全用電、易燃、易爆及受壓容器設(shè)備的保管和維修情況。附：教育內(nèi)容一級(jí)教育內(nèi)容：安全供熱生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和意義；供熱站概況；供熱站的主要安全規(guī)章制度；一般安全知識(shí)和注意事項(xiàng)；本站過(guò)去發(fā)生的重大事故及教訓(xùn)。各班將室內(nèi)物品擺放整齊，對(duì)衛(wèi)生區(qū)定期進(jìn)行大掃除（每月一次），并適時(shí)的開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)。為保障職工身體健康，應(yīng)嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，需加班加點(diǎn)的，應(yīng)安排同等時(shí)間的補(bǔ)休或計(jì)發(fā)工資，如職工在本月倒休超過(guò)5天應(yīng)首先減除加班工資天數(shù)。交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，并簽字。（四）交接班制度供熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。供熱站的設(shè)備及各種閥門應(yīng)無(wú)滴漏。操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)基本操作規(guī)程，掌握電控柜、控制箱的開(kāi)關(guān)使用方法，電控柜、控制箱出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)通知站長(zhǎng)。二、匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃，參加新建、擴(kuò)建、改建、大修和挖潛、革新、改造工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)。,之后每年節(jié)約電費(fèi)15萬(wàn)元/年。二、存在問(wèn)題，一車間泵站班在3泵站上水管道出泵站50米處和一車間門崗處分別切割管道測(cè)量，管壁內(nèi)部附著物單邊約有20mm（附圖），嚴(yán)重影響管道輸水能力?？傊荒陙?lái)我積極配合各項(xiàng)工作，完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)?；仡欉^(guò)去的一年泵站運(yùn)行工工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了工作中的不足和問(wèn)題，為了總結(jié)泵站運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將泵站運(yùn)行工工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。⑨過(guò)流面防腐、外觀涂漆、標(biāo)志等是否符合要求。4)主水泵巡查主水泵巡查的主要內(nèi)容包括：①在設(shè)計(jì)最高和最低揚(yáng)程范
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1