體系運行管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 責任單位行政正職50元。（三）對嚴重不符合項未按要求進行整改的，加倍考核。到期復查驗證后，發(fā)現(xiàn)仍沒有整改或整改不徹底的，罰款100元。第四十條 每月公司召開有關質(zhì)量的例會，每個部門都必須派人參加。必要時進行糾正和改進。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。山東劍橋新型材料有限公司2018年4月29日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。若出現(xiàn)把關不嚴，讓不合格品流入下道工序，扣責任部門50元/次；出現(xiàn)漏檢情況扣責任部門50元。內(nèi)、外審時，對不按要求參加首次會議或末次會議的人員，罰款30元/人。第三十六條 季度檢查考核。否則，考核50元。出現(xiàn)新、老體系審核聯(lián)絡員責權交接不當，造成本單位體系運行資料缺失，給體系運行造成影響的對當事人雙方各給予50元的罰款，并聯(lián)責單位主要負責人20元。為利于工作，聯(lián)絡員的設置，原則上每個單位一個，管理部門每個大專業(yè)一個（由部門自己確定）。（六）如實填寫審核記錄。（六）了解常用的法律法規(guī)和其他要求知識。（一）原則上每個專業(yè)設置一個內(nèi)審員，專業(yè)少的職能部門按部門設一個，內(nèi)審員。第六章 管理評審第十九條 管理評審方式主要有：公司月度、季度、半年度、年度工作例會，辦公會議等，也可單獨召開管理評審會議。根據(jù)職責范圍和分工，相應部門和單位每月分別考核相應層次的各項目標完成情況。主要職責是：（一）認真貫徹落實公司體系管理體系文件，做好管理體系知識宣貫，保證管理體系在本部門有效運行；（二）配合歸口管理部門，做好內(nèi)審、外審及監(jiān)督檢查和管理評審工作；（三）及時向認證機構(gòu)和歸口管理部門提供準確的信息和有關資料；（四）積極配合外審和監(jiān)督檢查工作，對各種不符合項按照要求進行整改，并接受主管部門對整改情況的驗證。第二條 本辦法為公司公司體系管理手冊的支持性文件，如本公司體系發(fā)生重大調(diào)整或體系標準發(fā)生變化，根據(jù)實際情況對管理手冊和考核辦法及時進行修訂、評審。第七條 各單位主要負責人負責所轄范圍內(nèi)管理體系的運行工作，并指定審核聯(lián)絡員，負責認證工作的協(xié)調(diào)和信息溝通，協(xié)助體系內(nèi)部組建、完善和改進。第四章 目標、形成文件信息的管理第十三條 公司目標主要以公司下發(fā)的年度安全生產(chǎn)計劃、年度環(huán)境保護工作計劃、年度產(chǎn)品銷售計劃和產(chǎn)品質(zhì)量標準為依據(jù)，進行制定，并分解到相關部門車間。第十七條 內(nèi)部審
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