【正文】 業(yè)經濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,二,公司設財務部,出納員不得兼管,財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,算帳,報帳必須做到手續(xù)完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,財會人員力求穩(wěn)定,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,報表,帳目,款項,公章,七,公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,《會計人員職權條例》,《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則,會計憑證和帳簿,內部審計和財產清查,一切會計憑證,帳簿,報表中各種文字記錄用中文記載,書寫必須使用黑色水筆,，公司以單價2000元以上,使用年限一年以上的資產為固定資產,分為五大類:房屋及其他建筑物。此單也是與客戶結算的依據和開發(fā)票的依據，單上的數據已經過事先設置好成本和毛利是計算機自動計算的數據。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時地進行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。以下根據汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售后服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。因此，在返利總額不變的前提下，汽車4S店可與廠商進行深入協(xié)商，提高廠商對于不與銷售量和銷售額掛鉤的促銷費補助、廣告費支援、建店補償等返利的金額或比例，相應降低與銷量、銷售額掛鉤的實銷獎、利潤補貼、達標獎等返利的金額或比例，使更多的返利適用5%的營業(yè)稅稅率，從而降低稅收負擔。廠家返利名目繁多，一般包括實銷獎、達標獎、廣告費支援、促銷費補助、建店補償等，返回方式既有資金返利，也有實物返利。稅收專家提醒汽車4S店，賣車送裝飾用品，但千萬別把增值稅給送沒了。四、加強供應商的管理，4S店一般對于客戶管理不需要財務人員關注，因為一般這都有現在的管理模式，往往取決于生產廠商的要求。由于眾所周知的原因，目前這是不容易做到的。一為服務結算，一般設在服務前臺，主要負責收取服務收入款，備件收入款，精品安裝收入款，作服務業(yè)務結算，并每日將收取的款項交公司財務，作營業(yè)日報表。如果有多品牌業(yè)務的話，中間商的提成最好先掛帳，待以后找機會沖銷，還有試乘試駕車是普通發(fā)票取得，作銷售的話要交固定資產銷售增值稅4%，若有分期信貸業(yè)務的話，墊資要有保障，每筆的收入為手續(xù)費收入1%5%和保險返利收入6%，注意此部分業(yè)務風險很大，所以辦手續(xù)時一定要符合要求后再行辦理，不能違歸操作。這種情況下往往需要懂行的管理層的堅決推進，也需要有關部門人員具備預算編制的基本概念。財務上的庫存?zhèn)浼欢ㄒc庫房內實物價值相符。至于其它的一些細節(jié)方面的事情，只能是靠自己在實際工作中慢慢體會了。商家給客戶提供贈品實際上是“羊毛出在羊身上”，贈品價值一般會包含在汽車價格之中。風險分析按照《國家稅務總局關于商業(yè)企業(yè)向貨物供應方收取的部分費用征收流轉稅問題的通知》（國稅發(fā)）規(guī)定，商業(yè)企業(yè)向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額無必然聯系，且商業(yè)企業(yè)向供貨方提供一定勞務的收入，例如進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費等，應按營業(yè)稅的適用稅目和稅率繳納營業(yè)稅。管理組織結構大多數由財務經理、整車銷售會計及售后會計組成。其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協(xié)議貸款資金。其二，根據客戶訂車時間來計算所需的資金并換取合格證。這部分的利潤應進行每月的預提或攤銷而進入每月利潤。其中采取部分訂金這種方式進行經營的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應進行銷售返利核算。配件返利和整車銷售情況類似，廠家可以根據銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應每月進行預提或攤入每月利潤。這筆費用4S店在核算時，應該將其單獨的列賬進行核算，月底時財務管理人員應將代收手續(xù)費和返利轉入到利潤的部分。運輸工具。對銀行支票的管理，購買發(fā)票的管理，現金的存取，以及一些輔助會計完成工作的報表，如：每月的車輛銷售明細，合格證的贖證記錄等等。在用用友做賬的時候，顧客買車的車款，做“借：預收賬款/新車預收款/新車”“貸：主營業(yè)務收入/新車收入/東風日產/，應交稅金/應交增值稅/銷項稅額”，然后結轉車款存入銀行。當時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。八、工資發(fā)放流程各部門制表（含績效方案、績效信息匯總）行政部提供考勤、日常行為規(guī)范、考核等相關數據各部門總監(jiān)確認財務部匯總審核財務部支付總經理審批注：各部門績效方案必須 備注：財務審核內容為各收費明細的金額是否在各級別人員的授權范圍內；各崗位權限必須在更新后十四、收款流程服務顧問開具結算單（含派工單）工時費超權限收銀審核收款服務總監(jiān)審批工時費超權限總經理審批備注：：零部件價格是否與系統(tǒng)銷售價格一致，工時收費金額是否在各級授權范圍內，零部件不予以打折銷售；，如是協(xié)議保險公司，以合作協(xié)議的打折折扣為準；，服務顧問為八折，售后總監(jiān)為七折，以上折扣均需在結算單上說明折扣原因并簽名。立足本職，扎實工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。工作中要常懷感恩的心、感激之情。經歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時一點