【正文】 人：徐放明、陽義華。負責人：仇登峰。實施時間：2006年—2007年。具體的保障措施如下：一、發(fā)揚團隊精神，強化部門責任。建立科學的管理機制。一是建設“富裕金沙”。改水、改廚、改廁、改欄、改浴基本完成；保潔制度健全，垃圾及時收集清運并逐步實現(xiàn)無害化處理；建有潔凈明亮的村部、衛(wèi)生室、圖書室、廣播室、文化體育娛樂中心以及遠程教育點，公共管理設備運轉和管理維護步入正常。同時，建立干部聯(lián)系制度，在金沙村的每一個項目都有1名干部具體聯(lián)系，有1—2個部門單位作扶助后盾單位。公路建設：在5年內(nèi)，構筑兩橫四縱的公路網(wǎng)絡，通組公路硬化率達到100，通戶道路的硬化率達到50。走訪群眾時，村民徐厚坤用“民間數(shù)字”算了一筆帳，他說僅木材加工一項，全村有運輸車輛230多輛，每年要從鄰近的山東省、河南省、安徽省運進原木10萬多方，價值7000萬元，這批木材經(jīng)*村大大小小企業(yè)加工后再運出去，增值1500萬元，村里資產(chǎn)超過百萬元的家庭有20多戶，以前村上是“喝酒的多、賭博的多、玩鵪鶉的多”，現(xiàn)在是“樓房多、車輛多、企業(yè)多”。”群眾中間流傳的這么一段順口溜，是當時的真實寫照。于是他和信用社的領導商量，決定采取“五戶聯(lián)?！?、支部把關的形式，聯(lián)合信用社給群眾發(fā)放貸款。信用貸款成為*村群眾發(fā)家致富的引擎。”徐思禮說。干部退半步，群眾就可能退十步八步，黨員干部要勇?lián)L險，做給群眾看，帶領群眾干。目前全村80%的黨員干部都有自己的企業(yè)，年齡偏大的也都動員子女創(chuàng)辦企業(yè)。村民徐思德貸款5000元從事木材販運，因意外事故干活的工人被砸傷，沒有還貸能力，村干部出門協(xié)調(diào)其余四戶聯(lián)保人為保持信譽，暫時替他還上。第一、選準配強村黨組織書記，是農(nóng)村黨員保持先進性的關鍵所在村黨組織書記，是基層領導班子的主心骨，直接關系到基層組織強不強；是黨員隊伍的排頭兵，直接關系到黨的形象好不好；是發(fā)展經(jīng)濟的領頭雁，直接關系到農(nóng)民群眾富不富；是村務管理的當家人，直接關系到農(nóng)村社會穩(wěn)不穩(wěn)。選派發(fā)展意識強、比較熟悉農(nóng)村工作的同志，下派到村任職，幫助群眾理清發(fā)展思路，調(diào)整經(jīng)濟結構，培養(yǎng)后備人才，建設村“兩委”班子。黨的農(nóng)村基層組織，特別是村黨支部要十分重視發(fā)揮黨員在經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的作用，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。把那些愿意為群眾服務、有領導能力、有致富本領、有威信的“雙帶”型黨員推選到村“兩委”班子當中來。一、公共設施建設在公共設施建設中，我鄉(xiāng)重點突出文化墻、廣場、村容村貌整治、道路硬化等群眾關注的熱點問題，積極爭取項目支持，廣泛發(fā)動群眾參與，取得了良好的成績。二、農(nóng)戶建設2011我鄉(xiāng)在農(nóng)戶建設中圍繞農(nóng)戶配套設施圈舍改造、群眾生活質(zhì)量提升、村容村貌治理三大主題，嚴格按照新農(nóng)村規(guī)劃，完成農(nóng)戶危舊住房改造78戶、舊式圈舍拆遷287間，拆遷圈舍面積共計186㎡，圓滿完成了各項任務。成立了兩當縣原野特種養(yǎng)殖合作社，僅2011年就出欄200頭生態(tài)野豬，目前存欄180頭，依靠該合作社帶動全鄉(xiāng)，開展以農(nóng)戶散養(yǎng)為模式的禽畜養(yǎng)殖，全年新增畜禽2500多只/頭。總之，在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，我鄉(xiāng)在2011年 的新農(nóng)村規(guī)劃中取得了一定的成就，但與群眾日益增長的生產(chǎn)、生活需求仍有很大的差距，在今后的工作中我們將進一步加大項目爭取力度、完善工作措施、發(fā)動群眾參與、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設取得更好的成績。其中評選出十星級文明戶840戶、五好文明家庭260戶、平安家庭520戶。在美化環(huán)、樹立文明新風的同時方便村民的日常生產(chǎn)生活。今年在螞蚱河新村新建村級醫(yī)療衛(wèi)生室一所，使我鄉(xiāng)所有行政村均建設完成藥品基本完善、人員配置基本齊具的村級衛(wèi)生室，有力保障了各村群眾的身體健康，基本解決了邊遠村組看病難的問題。整合各種資源，加強配套建設，解決村級組織“居無定所”的問題。比如在牽頭建設公益事業(yè)、帶頭履行計劃生育政策、以身作則遵守村規(guī)民約、關心孤寡老人生活等方面起到模范作用；在農(nóng)村改革中主動積極協(xié)助做好黨組織與村民之間的溝通說服工作方面起到帶頭作用。一名黨員只有先富起來，他在群眾中才有威信。把那些在市場經(jīng)濟中領先一步、帶頭實踐黨的富民政策的經(jīng)濟能人，看成是搞好農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的第一資源。群眾發(fā)展生產(chǎn)，交通不便，村“兩委”協(xié)調(diào)資金30萬元，修建了長2000米、寬18米的*中心大道；經(jīng)營場地困難，協(xié)調(diào)部分農(nóng)戶，在青年路、中心路兩側規(guī)劃出專門用地；用電緊張，村里投入5萬多元，新增兩臺80千瓦變壓器；資金不足，村支部多次協(xié)調(diào)鎮(zhèn)信用社提高授信額度，基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需；產(chǎn)品銷售不暢，村支部組織人員三下浙江，五下蘇州，疏通銷售渠道。三是黨員和黨組織服務群眾意識強，“三要”變成了“三送”“要糧要錢要人（計劃生育）”的“三要”型干部，在前些年農(nóng)村基層干部隊伍中并非個案，*村也一度存在這種現(xiàn)象，但現(xiàn)在得到了徹底的改觀。最早創(chuàng)辦的昊翔紡紗廠，投資主體基本上是黨員干部。2005年，*村發(fā)展4名黨員，其中3人是紡紗廠、多層板廠、楊木板皮廠的股東或老板，1人創(chuàng)辦了民辦幼兒園。2005年再次以股份制形式投資500萬元，創(chuàng)辦恒發(fā)紡織有限公司。他大喇叭喊，小喇叭說，請鎮(zhèn)領導、信貸員講課，開群眾座談會、黨員座談會、木材經(jīng)營戶座談會。一是帶頭人發(fā)揮作用突出，“后進村”變成了“新農(nóng)村示范村”村黨總支書記徐思禮任職于1997年。民主治村受到群眾擁護，黨務公開、村務公開形成制度化，辦事講程序，公開透明度高。*村10年的時間，從后進村變成*市“新農(nóng)村建設示范村”，它的崛起，關鍵在于充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，探索出了一條農(nóng)村黨員保持先進性的有效途徑。具體做到村內(nèi)的生產(chǎn)、社會生態(tài)等功能的合理分區(qū)，教育、文化、衛(wèi)生、娛樂等服務設施的合理設置，有利于可持續(xù)發(fā)展。按《村民委員會組織法》，實行村務公開，規(guī)范“一事一議”，發(fā)展各類農(nóng)民合作組織（牛羊養(yǎng)殖協(xié)會、菜籃子協(xié)會等），參加合作組織的農(nóng)戶占總戶數(shù)的比例達50；黨群、干群關系和諧，人與人之間和諧，人與自然和諧，村、支兩委班子戰(zhàn)斗力強、凝聚力強、號召力強，成為先進基層組織；各項工作制度健全，各種活動經(jīng)常開展，不出現(xiàn)任何村級債務。再次，農(nóng)民生活大為改善。在**村的新農(nóng)村建設中有貢獻的單位、個人，比照三個文明建設的獎勵辦法進行獎勵。聯(lián)系本鎮(zhèn)各位鄉(xiāng)友：聯(lián)系楚塘村的周建國鄉(xiāng)友，做大做強“一片紅”辣椒公司；聯(lián)系**村的周國安鄉(xiāng)友，落實并做優(yōu)**釣魚休閑基地；聯(lián)系周昌貢鄉(xiāng)友，爭取搞好煙葉示范基地。二是實事求是，量力而行。實施時間：2006年——2008年。負責人：仇登峰、羅敏。實施時間：2006年初具規(guī)模，2007年種植規(guī)模達650畝。文明其精神：認真開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，大力發(fā)展文明家庭、文明村組創(chuàng)建活動，組織農(nóng)民開展“除陋習、樹新風”活動，反對封建迷信和宗族宗派勢力及黃、毒、賭、盜、搶等，倡導健康、文明、科學的生活方式。公路建設：在5年內(nèi)，構筑兩橫四縱的公路網(wǎng)絡，通組公路硬化率達到100，通戶道路的硬化率達到50。同時