【正文】 ”。定的制度多，抓落實(shí)還不夠徹底，存在失之于寬、失之于軟現(xiàn)象。同時(shí)，要配合市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組搞好專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施，尤其是與我局工作密切的對(duì)標(biāo)進(jìn)位、專項(xiàng)資金、創(chuàng)新突破、爭(zhēng)取上級(jí)支持、紀(jì)律整飭、“五城建設(shè)”督查等專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)行動(dòng)要制定具體工作方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有讀書(shū)筆記、有體會(huì)，同時(shí)要加強(qiáng)向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路，開(kāi)拓進(jìn)取，豐富自己的知識(shí)。希望大家一定要高度重視，要通過(guò)這次作風(fēng)整頓，全體機(jī)關(guān)干部職工凝聚心氣、奮發(fā)作為、激情干事，全身心投入新一年的工作中，全力推進(jìn)創(chuàng)新之城建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！第三篇：在作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話在思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講 話同志們：今天的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是經(jīng)過(guò)礦班子成員充分醞釀決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。一、找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，充分認(rèn)識(shí)此次整頓活動(dòng)的重要性。有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒(méi)有牢固樹(shù)立；有些員工，仍然抱著村辦小煤礦的管理 2理念，工作紀(jì)律散漫，不注重個(gè)人行為修養(yǎng)，不能以一名新型煤銷集團(tuán)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說(shuō)三道事、評(píng)頭論足，牢騷滿腹；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)；相當(dāng)一部分同志經(jīng)常遲到早退，上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)歌，無(wú)所事事等。二要強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。各科室應(yīng)盡快組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，特別是涉及員工個(gè)人行為的各項(xiàng)規(guī)定要盡快落實(shí)?？剖抑g要加強(qiáng)溝通協(xié)作，需要多方共同完成的工作，能在科室之間形成的默契就不要相互扯皮，一直向上級(jí)匯報(bào)。各科室要制定專門(mén)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要有步驟、有方案，全員學(xué)習(xí)要有筆記、心得。同時(shí)要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、著重解決的問(wèn)題、方法步驟，精心組織，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開(kāi)始，用兩個(gè)月的時(shí)間，在全公司各單位深入開(kāi)展以“對(duì)公司負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒(méi)有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感，任務(wù)有布置，無(wú)落實(shí)；執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。深刻剖析起來(lái)，其核心是制度不健全，管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒(méi)有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。同時(shí)，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、科室和單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)和貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”不到位、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問(wèn)題，切實(shí)通過(guò)整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會(huì)影響力。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查擺存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對(duì)性地制定整改措施，確保整改的各項(xiàng)工作到位。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門(mén)利益服從全局利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；堅(jiān)持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問(wèn)題，站穩(wěn)立場(chǎng)，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時(shí)地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅(jiān)決不干。因?yàn)樵诎踩洗蛘郏瑢⒁馕吨谏洗蛘?。從已?jīng)暴露出來(lái)的安全問(wèn)題入手，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。做好基層的安全管理工作，以保證每個(gè)運(yùn)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)公司整體安全。這三個(gè)方面的問(wèn)題，具體到每個(gè)部門(mén)，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會(huì)有所不同。第四，不斷提高精細(xì)化管理水平，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。四要強(qiáng)化預(yù)算管理，狠抓成本控制。第五，以強(qiáng)化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。二要堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。一要建立健全制度。公司黨委今后每年將公布和通報(bào)一批影響公司作風(fēng)建設(shè)的典型案例，對(duì)有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，處理一起、曝光一起。公司各級(jí)干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)全體干部員工；要切實(shí)承擔(dān)起作風(fēng)整頓第一責(zé)任人的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使這項(xiàng)活動(dòng)橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任，做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風(fēng)過(guò)硬、客戶滿意的干部員工隊(duì)伍。緊密結(jié)合工作實(shí)際，把本單位的人和事進(jìn)行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問(wèn)題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。加快建設(shè)以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。不抓緊學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況，解決新問(wèn)題，就會(huì)退步，就會(huì)落伍。下面，根據(jù)市委、市政府有關(guān)工作要求，結(jié)合市教育局系統(tǒng)工作實(shí)際，我著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)市教育局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)這次市直機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，對(duì)于查找機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、端正和優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)有著特別重要的意義。對(duì)此，機(jī)關(guān)全體干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定，外出要報(bào)告，有事要請(qǐng)假，任何人都不得有特權(quán)。同時(shí)，根據(jù)市委統(tǒng)一要求，我們將嚴(yán)格規(guī)范機(jī)關(guān)的工資福利發(fā)放，機(jī)關(guān)所有借調(diào)人員的福利待遇全部改由原單位發(fā)放，不再和機(jī)關(guān)發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)。二是要在辦學(xué)行為上規(guī)范。在教師評(píng)先表模、職評(píng)評(píng)定上一定要讓教職工充分享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。同時(shí)，要狠抓整改措施的落實(shí)，以整改工作的高質(zhì)量，確保整個(gè)教育整頓的高質(zhì)量，通過(guò)這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，真正把我們的各項(xiàng)教育工作做好做實(shí)。同時(shí)，市教育局各位分管領(lǐng)導(dǎo)、市直各學(xué)校（單位）行政和黨組織主要負(fù)責(zé)人，也要切實(shí)明確自己的工作目標(biāo)，明確自己的工作責(zé)任，找準(zhǔn)自己的工作重點(diǎn)。要強(qiáng)化學(xué)校后勤工作的管理和監(jiān)督，建立健全后勤物資采購(gòu)、食堂飲食衛(wèi)生、伙食成本核算、學(xué)生公寓及物業(yè)管理、校園綠化美化與保潔等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持學(xué)校后勤工作的公益屬性，不以贏利為目的，積極服務(wù)教育教學(xué)和師生生活。二、規(guī)范管理，切實(shí)改進(jìn)市教育局系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)無(wú)論任何工作，都必須講程序，講原則，力求使各項(xiàng)工作形成規(guī)范，形成制度，依靠規(guī)范的制度來(lái)保證市教育局系統(tǒng)作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)效。局機(jī)關(guān)每周五要召開(kāi)一次例會(huì)，在會(huì)上對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行安排，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，確保局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。今后，局機(jī)關(guān)所有車輛由辦公室集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，未經(jīng)辦公室統(tǒng)一調(diào)度，任何車輛嚴(yán)禁私自外出。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當(dāng)先鋒做表率。五是不斷提高員工學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。人才是興企之源，強(qiáng)業(yè)之基，搞好員工培訓(xùn)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。要堅(jiān)持抓好糾建并舉。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)曝光反面典型，進(jìn)一步增強(qiáng)教育的針對(duì)性。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實(shí)保障措施，做到思想上重視，措施上落實(shí)，行動(dòng)上帶頭。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級(jí)干部和全體員工的行為，推動(dòng)科室行風(fēng)和基層單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)依法管理。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽(yáng)奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程序、不求實(shí)效的“空轉(zhuǎn)”狀況，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步加大規(guī)范管理的力度，切實(shí)強(qiáng)化員工的的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，做到緊張高效、務(wù)實(shí)廉潔。五要強(qiáng)化營(yíng)銷管理，向管理要效益。二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。二要抓住關(guān)鍵，集中整改。一要突出重點(diǎn)，深入查擺。注重運(yùn)行異常分析，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此說(shuō)，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績(jī)效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。要大力加強(qiáng)電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺(jué)性；要抓住依法治企這個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)，在全公司上下形成自覺(jué)學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項(xiàng)工作的良好氛圍。希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問(wèn)題帶來(lái)的思想危害，認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問(wèn)題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。有的員工，滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?；有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒(méi)有牢固樹(shù)立，個(gè)別同志沒(méi)有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。電力安全打不了折。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。主要目的是動(dòng)員全公司干部員工，以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，針對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、精心組織，狠抓落實(shí)，確保此次整頓活動(dòng)取得實(shí)效。一要建立健全各項(xiàng)制度。近期我礦出臺(tái)的考核方案就是要針對(duì)性的進(jìn)行考核，要以、月度任務(wù)目標(biāo)為考核導(dǎo)向，堅(jiān)持定量定性、獎(jiǎng)罰并舉的原則，對(duì)月度工作完成情況、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)行力等整體考核，達(dá)到科室成績(jī)透明化，績(jī)效層次化的考核目的。對(duì)我礦的決策部署，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽(yáng)奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的企業(yè)形象。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。部分中層管理人員權(quán)利過(guò)大，處理對(duì)自己有利的事情不請(qǐng)示、不匯報(bào)，對(duì)自己無(wú)利的事就往上推。三是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。有的同志，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高。這些問(wèn)題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)不斷下降，企業(yè)發(fā)展就會(huì)倒退。把開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓與深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)及做好當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。為切實(shí)開(kāi)展好這次活動(dòng)，局機(jī)關(guān)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長(zhǎng)，、任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、辦公室為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在機(jī)關(guān)黨委。有的同志學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對(duì)新知識(shí)、新政策研究不夠，自己本身的職能、業(yè)務(wù)范圍不清楚，存在對(duì)上情了解不夠，對(duì)下情掌握的不夠，尤其是在推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作中有效辦法不夠多，存在畏難情緒，落實(shí)上級(jí)決策部署不夠堅(jiān)決，執(zhí)行