公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 整廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)監(jiān)督小組成員并進(jìn)行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《廉政監(jiān)督工作計(jì)劃》、《廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《農(nóng)民工管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》以及廉政建設(shè)有關(guān)制度、規(guī)定共38個，全面系統(tǒng)的規(guī)范了廉政建設(shè)工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設(shè)的約束力。下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設(shè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力把我部廉政建設(shè)工作不斷引向深入。三、建章立制，規(guī)范管理 我部在調(diào)整廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)監(jiān)督小組成員并進(jìn)行了分工后，與3月上旬制定了2011的《廉政建設(shè)工作計(jì)劃》、《廉政監(jiān)督工作計(jì)劃》、《廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《農(nóng)民工管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》以及廉政建設(shè)有關(guān)制度、規(guī)定共38個，全面系統(tǒng)的規(guī)范了廉政建設(shè)工作，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，做到了有章可循，在制度上充分保證廉政建設(shè)的約束力。下半年，我部將緊緊圍繞廉政建設(shè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力把我部廉政建設(shè)工作不斷引向深入。：（1）編制公司工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；（2）獎勵：①項(xiàng)目部在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后，按要求及時(shí)上報(bào)該節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成證明材料（現(xiàn)場業(yè)主代表及總監(jiān)簽字確認(rèn)），經(jīng)公司工程管理部審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)獎勵；②如因特殊原因需增加節(jié)點(diǎn)獎勵的，由項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，參照條款“①”執(zhí)行；③對于未完成公司重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)或業(yè)主下達(dá)工期目標(biāo)的項(xiàng)目部，公司工程部將把該情況記入項(xiàng)目經(jīng)理檔案中，作為公司對項(xiàng)目經(jīng)理考核的依據(jù)之一。（直屬項(xiàng)管部）：負(fù)責(zé)對分公司范圍內(nèi)承建的各工程進(jìn)行檢查，處理在施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工及材料、設(shè)備存在的問題，傳遞工程信息，對工程中出現(xiàn)的事故和存在傾向性的問題及時(shí)處理解決，配合項(xiàng)目部編制總體施工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。狠抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部的勤政廉政意識按照廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，我部結(jié)合工程施工企業(yè)特點(diǎn)，積極準(zhǔn)備廉政學(xué)習(xí)資料，每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，下發(fā)自學(xué)資料要求閱讀學(xué)習(xí)，并要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會和自學(xué)筆記。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項(xiàng)目部班子集體討論做出決定，并把此規(guī)定作為民主管理的一項(xiàng)基本制度，在項(xiàng)目部的重大問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。狠抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部的勤政廉政意識按照廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，我部結(jié)合工程施工企業(yè)特點(diǎn)，積極準(zhǔn)備廉政學(xué)習(xí)資料，每月組織員工集中學(xué)習(xí)一次，下發(fā)自學(xué)資料要求閱讀學(xué)習(xí)，并要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會和自學(xué)筆記。凡屬管理決策方面的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎罰，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由項(xiàng)目部班子集體討論做出決定，并把此規(guī)定作為民主管理的一項(xiàng)基本制度，在項(xiàng)目部的重大問題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目部非常重視思想的建設(shè)和___機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項(xiàng)目部及時(shí)成立了青年突擊隊(duì)。加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在___公里／小時(shí)___公里／小時(shí)。３．材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時(shí)——２００公里／小時(shí)。（一）安全管理工作：在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1