【正文】 為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。齊。四、控制成本節(jié)約發(fā)展創(chuàng)建節(jié)約型班組今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)]節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置停晃電演練；；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。本班積極組織員工參加車間和公司舉辦的各項安全競賽活動，努力提高員工 的綜合素質(zhì)實力。同時，我的父親也是個老石油，多年從事地質(zhì)錄井工作，作為油田子弟,錄井人的后代，受父親20余年的熏陶，也使我懂得了對知識的追求，對工作的執(zhí)著。為適應水平井錄井的需要，我認真學習公司推行的水平井地質(zhì)導向分析軟件，借來許多完鉆井的資料，并把大量的數(shù)據(jù)一點點地輸入到軟件里，摸索著運用軟件的各項功能。由于前期停產(chǎn),宿舍和地質(zhì)房已經(jīng)在荒漠中沉睡了半年之久,長期的無人清理已使得屋內(nèi)沙塵遍布,一片狼藉。四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。在暴風猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓練，并定期對以往的題目進行復習，確保做到記實記牢。截至12月中旬，%。三、清潔型方面設備管理杜絕跑、冒、滴、漏。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調(diào)參加活動、競賽、學習期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的良好氛圍。四、節(jié)約型方面大七站堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，堅持修舊利舊工作，嚴格控制材料領用發(fā)放，鼓勵提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習慣。在大七站技能專家張云的帶領下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競賽中大七站員工榮獲團體第一、個人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲得團體第一的好成績。近年來，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長成才搭建了寬闊平臺?！凹胰恕敝g的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進距離，奠定彼此溝通的良好基礎。今年初，應公司基層建設要求，本小隊以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號，全面開展“家”文化。井隊一開準備工作已經(jīng)就緒隨時都有可能開鉆，我必須把剩下的準備工作做完。而這兩年間，記下的三大本筆記和收集的30多種巖屑也成為我最寶貴的財富。二、勤學苦練，掌握過硬的崗位技能。在“我的崗位我負責，我在崗位您放心”、創(chuàng)建“五型五好”班組活動中，我們2018錄井隊按照局和公司的要求，在認真討論、強化責任意識的基礎上，結(jié)合各崗位實際，以質(zhì)量安全為重點，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，從而進一步增強責任感、使命感和緊迫感。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。第三篇：公司班組“五型五好”創(chuàng)建活動總結(jié)材料公司班組“五型五好”創(chuàng)建活動總結(jié)材料公司班組“五型五好”創(chuàng)建活動總結(jié)材料動力三班“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng)建學習型班組 今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節(jié)能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標勞動競賽；這些競賽的開展，進一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。組織員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征。有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學習杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)]“零事故”為最終目標?？偨Y(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出 條合理化建議，其中上報公司 條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確?！叭龔U”穩(wěn)定達標排放。認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)