【正文】 書，分解任務(wù)，明確責(zé)任，同時建立激勵機(jī)制，為完成當(dāng)年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。按照省外市場重點(diǎn)做的思路，公司確定了以廈門、杭州、貴州、重慶、四川等省市為重點(diǎn)目標(biāo)市場，對重點(diǎn)目標(biāo)市場根據(jù)市場狀況逐步進(jìn)行投入和開發(fā)。開業(yè)一年多來，到受社會廣泛關(guān)注，品牌效應(yīng)得到增強(qiáng)，品牌知名度得到提高，旗艦店成為祁連酒業(yè)亮麗品牌宣傳窗口，2010年銷售收入有望實(shí)現(xiàn)100萬元。三是通過接待國內(nèi)外客戶來擴(kuò)大祁連的品牌知名度。（六）、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升公司品牌形象根據(jù)市場需要，在對市場做了大量調(diào)研和廣泛征求經(jīng)銷商、消費(fèi)者、公司一線員工、市場經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，決定對產(chǎn)品進(jìn)行分級，對產(chǎn)品包裝、商標(biāo)逐步的進(jìn)行更新?lián)Q代。（八）、嚴(yán)把質(zhì)量，重視安全生產(chǎn)公司始終堅持“誠信為本、質(zhì)量第一”的方針,不斷提高全員質(zhì)量意識、精品意識，嚴(yán)格按照釀酒技術(shù)規(guī)范操作，建立了產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)制，在葡萄采收期間,精心組織,合理安排，既顧全大局又堅持原則，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收購葡萄酒原料，從源頭保證了產(chǎn) 9品質(zhì)量，支持了市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售，同時公司還積極做好與基地領(lǐng)導(dǎo)、職工溝通工作，及時化解矛盾，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。主要原因是資金短缺，目前的銷售收入僅能維持公司基本運(yùn)轉(zhuǎn)，無力進(jìn)行大的市場及投入和大的廣告宣傳，也無力大范圍開拓外域新市場，在省內(nèi)由于資金實(shí)力所限大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)被莫高、紫軒買斷，祁連在夾縫中生存，市場競爭十分激烈，經(jīng)營形勢不容樂觀。主要從以下幾個方面開展工作：一是繼續(xù)加大合作的工作力度，力爭年內(nèi)有突破性進(jìn)展。七是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高研發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，通過技改擴(kuò)建，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高倉儲能力；建設(shè)地下酒窖、綜合辦公樓及配套設(shè)施，提高祁連酒業(yè)的整體綜合實(shí)力。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，年內(nèi)無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。六、信息技術(shù)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)：新建多媒體教室1個。九、信息工作與月考核：在市級網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表信息2條。狠抓教師專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加大了學(xué)習(xí)課標(biāo)、學(xué)習(xí)教材的力度。（五）、不斷完善師生評價機(jī)制，優(yōu)化評價方式，開展了“五評”活動，即教師評價采取自我評價、教師互評、學(xué)生評價、家長評價、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評價形式進(jìn)行綜合評價；學(xué)生評價采取自我評價、學(xué)生互評、教師評價、小組評價、家長評價進(jìn)行綜合評價，有力的促進(jìn)了師生的和諧發(fā)展。一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹環(huán)保工作主要領(lǐng)導(dǎo)“親自抓、負(fù)總責(zé)”制度2006年是“十一五”規(guī)劃的起步年，也是我區(qū)加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，建設(shè)首善之區(qū)、構(gòu)建和諧**的關(guān)鍵一年。區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)還親自掛帥，任全區(qū)環(huán)境保護(hù)委員會主任、創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)模范城區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長和全民環(huán)境教育工作指導(dǎo)委員會主任，區(qū)長、主管區(qū)長多次召開協(xié)調(diào)會親自研究部署解決全區(qū)重大環(huán)境保護(hù)方面的工作，協(xié)調(diào)有關(guān)單位強(qiáng)化落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，解決區(qū)域內(nèi)重大環(huán)境問題，使全區(qū)環(huán)境保護(hù)工作各項(xiàng)任務(wù)得以順利實(shí)施?！冻鞘屑芯幼^(qū)娛樂場所擾民噪聲專項(xiàng)整治工作方案》下發(fā)后，區(qū)政府迅速行動，召集工商、公安、文化、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會議，制訂我區(qū)娛樂場所擾民噪聲專項(xiàng)整治方案，從工商、公安、環(huán)保、文化等各部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，迅速投入到娛樂場所擾民噪聲信訪案件的調(diào)查處理工作中。在全區(qū)131個社區(qū)設(shè)立了三元環(huán)境監(jiān)管機(jī)制公示板，將環(huán)保包片管戶監(jiān)察人員的姓名、聯(lián)系方式及工作職責(zé)等在社區(qū)公示，暢通環(huán)境信訪渠道，擴(kuò)大環(huán)境污染監(jiān)督層面，方便社區(qū)群眾反映、舉報環(huán)境污染問題，并監(jiān)督執(zhí)法人員依法行政。一是加強(qiáng)了環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。四是推進(jìn)完善我區(qū)創(chuàng)建環(huán)保模范城市各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時，也希望市政府和市環(huán)保局給予我們大力支持，齊心協(xié)力將**區(qū)這個中心城區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的幸福家園。目前，全區(qū)形成了政府直屬部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、街道辦事處和中小學(xué)校四類行業(yè)，各類企事業(yè)從業(yè)人員、農(nóng)民、機(jī)關(guān)干部和中小學(xué)生四類人員，50個基層網(wǎng)絡(luò)、30個宣傳陣地和10多個試點(diǎn)單位的全民環(huán)境教育網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)放全民環(huán)境各類教材10萬余冊，全年全區(qū)接受各種環(huán)境教育人員達(dá)到20余萬人次。今年在完成菁菁山莊有限公司、玉豐菌業(yè)有限公司、海順養(yǎng)殖有限公司，聯(lián)眾牧業(yè)有限公司循環(huán)鏈條閉合的基礎(chǔ)上，引進(jìn)黑龍江省昭陽生物科技有限公司，建設(shè)農(nóng)村畜禽糞便、生活廢水、垃圾綜合利用示范工程。查清了區(qū)域內(nèi)鍋爐底數(shù)，建立了詳細(xì)的電子檔案，摸清全區(qū)17355平方米的廢棄鍋爐、大煙囪及附著物，隨時對鍋爐冒黑煙情況進(jìn)行監(jiān)控。三是開展環(huán)境安全隱患排查工作。今年共取締關(guān)?！?5小”污染企業(yè)1家,聯(lián)合區(qū)政府有關(guān)職能部門關(guān)停、取締、搬遷無照經(jīng)營及污染嚴(yán)重的企業(yè)63家，對2家企業(yè)進(jìn)行了掛牌督辦和查處。同時，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽定了2006年環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任狀，為生態(tài)市建設(shè)及環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)與推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。廣播操比賽；感恩教育活動。組織教師積極參與課題研究。十、創(chuàng)新工作：（一）、建立了以人為本的科學(xué)管理機(jī)制，創(chuàng)設(shè)了寬松、愉悅、和諧的教學(xué)氛圍，形成了民主治校的格局。開展陽光體育活動，確保每天1小時體育鍛煉時間，學(xué)生體質(zhì)測試合格率達(dá)100%。參加省、市、縣組織的各類培訓(xùn)6人次，參訓(xùn)率達(dá)100%。年內(nèi)無安全事故發(fā)生在沙河學(xué)區(qū)第二屆自制玩教具評選中劉紅梅、張愛琴的自制玩教具獲得3等獎。四是充分利用甘肅省政府決定大力發(fā)展我省葡萄酒產(chǎn)業(yè)這一利好信息，立足于“省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”這一基礎(chǔ)，在爭取“省級五星級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”或“國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”上下功夫，做文章，求突破，以獲得國家、省級政府主管部門的政策傾斜與 13資金扶持。（四）、外聘人員的養(yǎng)老金問題為了公司發(fā)展，公司先后從社會上招聘了部分營銷、管理人員，已在公司工作18年，部分簽訂了聘用合同，部分形成了事實(shí)勞動關(guān)系，但這部分人的養(yǎng)老金問題一直未到解決，影響職工隊伍穩(wěn)定。（九）、以人為本，關(guān)心員工生活根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后兩次對員工工資進(jìn)行了調(diào)整，使員工的工資水平有了一定的提高，兩次調(diào)資后月增資最高為880元,增資最低為300元,平均增資377元，穩(wěn)定了員工隊伍，調(diào)動了工作積極性，提高了員工的生活質(zhì)量；在管理局的親切關(guān)懷下，公司還與河西局積極協(xié)調(diào)，密切合作，把符合條件的職工納入林區(qū)棚戶區(qū)建設(shè)與改造項(xiàng)目中，并且積極與張掖市高臺縣地方政府溝通，爭取地方廉租房建設(shè)項(xiàng)目，解決員工住房的困難；繼續(xù)完善職工養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險工作，通過不懈努力公司以實(shí)現(xiàn)了醫(yī)保全員化，解除了員工多年來看病貴、看病難無醫(yī)療保險的問題。相信通過精心策劃、周密組織、強(qiáng)力推廣、多措并舉，新品冰酒一定會得到市場的認(rèn)可和消費(fèi)者青睞。先后參加了省商務(wù)廳和北京市商委聯(lián)合舉辦的甘肅商品大集、蘭洽會、成都糖酒會、寧波國際農(nóng)產(chǎn)品展會、香港國際美酒展等各類大型展會。（四）、加大宣傳，提高品牌知名度公司在全力開拓市場的同時，繼續(xù)加大市場投入和廣告宣傳力度。同時廈門分公司招商福建鼎盈公司，首批現(xiàn)金進(jìn)貨90萬元預(yù)付60萬 5元；成功開拓了中郵福建龍巖市場，實(shí)現(xiàn)首批進(jìn)貨60萬元。一是張掖分公司繼續(xù)保持 4良好的發(fā)展態(tài)勢。酒廠實(shí)行安全生產(chǎn)掛牌制度，規(guī)定每天有人值班，明確值班人員，對當(dāng)天的生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場進(jìn)行整改。2009計劃為260萬元,實(shí)際完成296萬元,%。二、存在的問題和不足在肯定成績的同時，必須清醒地看到，與廣大人民群眾的愿望相比，我們的環(huán)保工作還有不少差距，環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻。并適時組織召開生態(tài)市建設(shè)進(jìn)展情況會議，進(jìn)一步明確重點(diǎn)，大力推進(jìn)生態(tài)市創(chuàng)建重點(diǎn)工程建設(shè)。四、下一步打算一是建議市政府出臺《XX市畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治辦法》，配套相應(yīng)操作規(guī)范，使畜牧業(yè)污染治理做