【正文】 利潤的影響，今年的實現的凈利潤為：1547109萬，比去年1001290萬，多出了545819萬；而銷售收入為13775036萬，比去年多出1912241萬；凈利潤等于銷售凈額減成本總額加上其他利潤再減去所得稅，其中：實現的銷售凈額為13775036萬，其他利潤的凈額為316753萬，兩者相加共實現的收入總額為：140917189萬，實現的成本總額為12215048萬，繳納的稅費為249948萬，兩者相加總的成本支出為：124364996萬；收入扣除成本后所得為165521193萬。2）相關建議針對融資結構方面建議公司應當增加一定比例在股權融資，可通過發(fā)行普通股在形式來向社會公眾籌措資金，股票投資是不能撤資的，所獲在現金流是相當穩(wěn)定的，不需要背負到期償還債務在壓力，財務風險相對小，但可能以犧牲公司部分管理權為代價；另一方面，也可以向特定在對象發(fā)行優(yōu)先股來籌資，只需要支付固定股息即可，不會影響到公司決策權在轉移問題，或者，兩者都可以發(fā)行，取決于公司在實際需要。13%之間變動。③對公司進行簡要介紹，重點在于對公司的相關財務報表進行分析，圍繞水平、垂直、項目分析及財務比率分析展開。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術諸方面的綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯合企業(yè)的地位。平均所有者權益）100%平均所有者權益=（期初所有者權益+期末所有者權益）247。企業(yè)管理者可按預計的銷售毛利率水平，來預測企業(yè)的未來獲利能力，并進行成本水平的判斷和控制，因為銷售成本率=1銷售毛利率。鞍鋼前兩年總資產收益率是負數，到2013年才勉強為正數，無法同寶鋼相比擬，說明寶鋼運用其全部資產進行經營管理的效益較好，企業(yè)的財務管理水平較高，企業(yè)的獲利能力較強，在行業(yè)中處于優(yōu)秀水平?？梢?，寶鋼公司的凈資產收益率及其獲利能力，仍遠遠好于行業(yè)平均水平及同行業(yè)其他公司?？梢钥吹綄氫摰恼w經營管理水平及盈利能力還是較強的。1995年至今，格力空調連續(xù)14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業(yè)第一；2005年至今，家用空調產銷量連續(xù)6年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。誠信是我們的經營理念。格力企業(yè)文化是以“實”為基礎,衍生出 “信”“廉”“新”“禮”。格力人深信企業(yè)的壯大絕不能僅靠行業(yè)內的技術領先和管理經驗上的先進高效，企業(yè)文化更是企業(yè)發(fā)展的軟實力基礎，而這其中的社會責任感更是重中之重。在員工培訓工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設立了大型的”員工培訓中心“，各分廠也設置了”員工培訓室“。，永遠提供人才上升通道。格力作為一個大企業(yè)，隨著在世界電器界的不斷崛起，在各方面的核心技術方面，是不可能跟在別人的后面亦步亦趨的。四、格力電器企業(yè)文化的作用：格力企業(yè)文化對其的影響可以概括為以下五個功能：（l）、導向功能企業(yè)以自己的價值觀和崇高目標指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產和經營的既定目標努力奮進，它體現生產經營活動的規(guī)律和經驗。”格力就是埋頭做研發(fā)，一步一個腳印地在技術和生產方面積蓄力量，正是有這樣的領導人和這樣的企業(yè)文化、精神，使格力創(chuàng)造了一個又一個的神話！五、從格力企業(yè)文化中獲得的啟示構建企業(yè)特色文化現代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。作為專業(yè)化的空調生產企業(yè)，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發(fā)上占盡先機。【關鍵詞】 企業(yè) 盈利能力 指標分析 因素 措施。對企業(yè)經理人員來說,進行企業(yè)盈利能力分析的目的具體表現在以下兩個方面:（1）利用獲利能力的有關指標反映和衡量企業(yè)經營業(yè)績。因此,分析企業(yè)的獲利能力對債權人也是非常重要的。其計算公式為： 資產利潤率=凈利潤/平均資產總額１００％平均資產總額=（年初資產總額+年末資產總額）/2 資產利潤率主要用來衡量企業(yè)資產獲利的能力，它反映了企業(yè)總資產的利用效率，指標越高，表明企業(yè)的利用效率越高，說明企業(yè)在增加收入與節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，否則相反。銷售凈利率越高，則企業(yè)通過銷售獲取收益的能力越強，反之，越弱。（二）收現能力：收現能力是影響企業(yè)獲利能力的重要因素（在商業(yè)新穎大量存在的條件下），未收現的銷售額只是觀念上的收益來源，了解企業(yè)的收想愛你能力可以從了解信用條件、加速賬款回收的制度方法、催款等方面進行。在經營活動中，提高產品綜合毛利率最簡單最直觀的辦法就是提高產品價格，但在現實的經營運作中，原材料在不斷地漲價，而產品售價卻持續(xù)走低，造成產品綜合毛利率持續(xù)下降。提高戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率企業(yè)能否盈利的生命線，應做好自己的戰(zhàn)略性根據地市場，提高戰(zhàn)略區(qū)域市場在公司整體銷量的比率是公司未來的盈利方向。因此，中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。提高營業(yè)費用率在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現盈利的保障。因此，調整產品結構，提高盈利性產品或未來發(fā)展性產品的銷售比率是企業(yè)所面臨的共同課題。合理的資金結構會使企業(yè)具有較穩(wěn)定的獲利能力償債能力過高說明企業(yè)沒有充分利用資金，沒有充分發(fā)揮創(chuàng)造利潤能力的潛力；反之，會使企業(yè)在盈利額度情況下破產資產負債率高于債務成本時，負債經營可提高企業(yè)的獲利能力營業(yè)資本增加會增強企業(yè)的經營能力，增加獲利機會資金周轉速度快，在同等條件下可節(jié)約資金，節(jié)約的資金可用于經營規(guī)模的擴大和創(chuàng)造水平的提高（五）回避風險的能力風險很高的獲利能力往往是短暫的，不穩(wěn)定的，不能代表企業(yè)的真正收益性。其計算公式為： 資本保值增值率=期末所有者權益247。（三）銷售毛利率銷售毛利率是毛利與主營業(yè)務收入凈額的比率。對于政府而言，進行獲利能力分析的目的是更好的向企業(yè)征稅。（2）通過獲利能力分析發(fā)現經營管理中存在的問題。企業(yè)經營業(yè)績的好壞最終也是通過企業(yè)的盈利能力來反映的，是所有利益相關集團共同關注的問題。而現代管理學意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎上建立起來的。但建立自己的企業(yè)文化不能照抄照搬，必須根據自身特點以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，建立適合本企業(yè)、有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業(yè)內部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業(yè)對員工的吸引力和員工對企業(yè)的向心力。格力獨特的經營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務實的精神。同時，格力也非常重視自主創(chuàng)新，一直強調掌握“核心科技”。每年秋季，公司舉行員工運動會，項目豐富，爭奪激烈。格力公司領導很早就意識到這一點，一直把提高人的素質、增強企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫進了質量方針“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。作為公民，每個人都是我們這個社會的組成份子，當一個公民意識到這個社會里的某些事是與自己相關的，自己應該為它做些什么——思考關注、出謀劃策、評析討論、親力親為，意圖使事務朝良性方向發(fā)展的時候，我們說這個公民已經具有了社會責任感。新－－是創(chuàng)新、開拓、進取公司通過不斷進行技術、管理和營銷創(chuàng)新，從而不斷創(chuàng)造輝煌。格力公司企業(yè)文化以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態(tài)度，從而形成了外拓內斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況、圍繞當代“以人為本”構建和諧社會和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化，這獨特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質量，促進社會進步，為社會創(chuàng)造最大財富。但是，應該看到公司自身管理及盈利能力也存在一定問題，有時還要借助出售資產獲得利潤，一些重要指標波動很大似過山車，以致在銷售毛利率方面被同行業(yè)企業(yè)鞍鋼趕超，應當引起足夠的重視。從表中可以看出，寶鋼的每股收益和總資產收益率、凈資產收益率一樣，呈現過山車式的走勢，且2013年每股收益為三年來最。該指標還可以與社會平均利潤率、行業(yè)平均利潤率或資金成本相比較?？傎Y產報酬率也稱總資產收益率，該指標是評價企業(yè)資產綜合利用效果、企業(yè)總資產獲利能力以及企業(yè)經濟效益的核心指標。表中數字均經計算后填列，只列舉了寶鋼公司的部分數字計算，其余同理計算過程略。銷售收入）100% 銷售毛利=（銷售收入—銷售成本）如寶鋼2011年銷售毛利率=（222857203047）247。獨立完成。2）營運能力預測分析可知：本的總資產規(guī)模是較去年有所增加的，其中流動資產的比重較大。九、報告總結通過以上杜邦財務綜合分析可知：凈資產利潤率的上升主要是因為銷售利潤率和總資產周轉率的增加和權益乘數的減少所導致，表明格力電器在盈利能力、營運能力和償債能力上都較去年有不同程度上的提升，表明企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)良好，繼續(xù)發(fā)展的空間較大。l 從償債角度看%，% %，%所導致；資產負債率主要受資產總額和負債總額的影響，具體看到：本年的負債總額為10898563萬，去年9681533萬，而負債又進一步分為流動負債和非流動負債，流動負債為10672666萬，非流動負債為225897萬，負債總額的增加主要是因為流動負債增加所導致；資產總額為15298418 萬，13135296萬，又分為流動資產和非流動資產，其中流動資產11722567萬非流動資產為3575851萬，資產總額的增加主要是因為流動資產的增加所導致。（各財務報表中的變動率體現：看附表） 每股收益=凈利潤/總股本2014年：每股收益=凈利潤/總股本 =1547109 /4399855=（2013年：001290/3453763=）該指標表示某會計內公司平均每股普通股獲得的收益，用于評價普通股持有人獲得投資報酬的程度，顯然，投資者獲利增加。%，%，企業(yè)將不能按時支付利息。六、公司財務指標分析 償債能力分析主要在于評價企業(yè)通過一定的方式融入資金時負有將來償還本金及風險補償金（一般為利息）的能力大小的水平，是作為該企業(yè)債權人最為關注的財務指標。由此可見，企業(yè)在現金流入主要是由經營活動帶來的，與利潤表中主營業(yè)務收入增加相聯系，表明企業(yè)的盈利質量良好。1）負債結構中，流動負債為10672666萬，%，%；非流動負債為225897萬，%，%，表明本的負債總額結構的增加主要還是因為流動負債結構的增加，也表明了企業(yè)將面臨著短期償債的壓力。n 籌資活動的現金流狀況本實現的籌資活動現金凈流量為55965萬，%，其中現金流入量為362766萬，%，主要是因為借款收回的現金為538874萬，比去年增加了108%； 現金的流出量比去年306801萬，%，主要是因為分配股利利潤或償付利息支付的現金比去年增加了150117萬，%。從這點來看，格力的營業(yè)利潤是正常的，此時，營業(yè)利潤的增加主要得益于主營業(yè)務收入的增加額及其增加的幅度均比主營業(yè)務成本增加額及幅度大，表明企業(yè)在營業(yè)成本的控制方面做得不錯，能夠以較少的投入獲得比投入成本更多的收益，也反映了企業(yè)對資金的利用效率較高。利潤表主要揭示了企業(yè)在一個會計內其利潤的形成及成本費用如何轉化為企業(yè)財務成果（即利潤的實現的過程）。其次，應收賬款和應收票據都呈現不同程度上的增加，表明企業(yè)可能為了擴大市場而采取較為寬松的銷售政策，也有利于與客戶形成良好的長期合作關系，但有可能面臨款項收不回來的風險。從圖中可以知道：在空調市場份額中，格力空調市場份額為43%，美的空調為23%、海爾10%，其他的占24%，顯然，格力空調競爭優(yōu)勢更加明顯；在冰箱家電上，海爾占28%，處于市場領先地位；從洗衣機市場看，海爾占33%，美的占19%，海爾依然占有優(yōu)勢；從吸煙抽機，老板和方太分別占據16%和14%。二、行業(yè)分析家電行業(yè)是一種專門生產生活耐用品的行業(yè)，屬于制造業(yè)的范疇。從經濟學的角度看，需求必須是有效的需求，既要有購買欲望又要有購買能力。第二篇：格力電器的財務分析報告范文班級：學號：姓名：張文龍格力電器2014年 財務分析報告13經濟4班 131041329一、宏觀背景分析（PEST分析）2012年9月為進一步發(fā)揮消費潛能，建立起節(jié)能家電或產品推廣體系，國務院決定加大節(jié)能產品消費推廣力度，這有利于實現“穩(wěn)增長、促節(jié)能、惠民生”等多重政策目標。具體如表4所示：表4 格力電器2011—2013年各年中期盈利能力分析表從