【正文】 。（二）、單位工程驗(yàn)收承包人申請(qǐng)單位工程完工驗(yàn)收及單位工程投入使用驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。進(jìn)度控制情況。會(huì)議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會(huì)議的人員、周期、時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開專題性的會(huì)議，請(qǐng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高能力和監(jiān)理水平；（4）不以個(gè)人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；（8）堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開工前十天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開工申請(qǐng)表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。③由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度①承包人每完成一道工序或一個(gè)單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不得組織評(píng)定。⑧承包人應(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測(cè)程序。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。（4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗(yàn)收工作計(jì)劃。①監(jiān)理旁站對(duì)當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場(chǎng)指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達(dá)成的主要協(xié)議等。十七、會(huì)議制度①會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議等，這些會(huì)議邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。④工地協(xié)調(diào)會(huì)。十八、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理過程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。第四篇：水利工程監(jiān)理工作報(bào)告小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目工程 監(jiān) 理 工 作 報(bào) 告小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目監(jiān)理部年月日一、工程概況小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)為：二、監(jiān)理規(guī)劃為了做好本期工程的施工監(jiān)理工作，成立了有1名總監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理工程師、1名監(jiān)理員參加的“小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程項(xiàng)目監(jiān)理部”。在施工過程中，監(jiān)理人員對(duì)基礎(chǔ)開挖、壩身砌筑進(jìn)行了旁站。施工安全是工程正常進(jìn)展、節(jié)約工期、避免意外投資、保證質(zhì)量的前提。b、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人是平等的合同約定關(guān)系，c、監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，處于工程承包合同的簽約雙方即項(xiàng)目法人和承包商之外的獨(dú)立第三方。有固定的工作場(chǎng)所和必要的檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備。?沒有分工與協(xié)作就不能稱其為組織。?設(shè)計(jì)/施工總承包。項(xiàng)目總承包管理單位是純管理公司，主要是經(jīng)營項(xiàng)目管理，本身不承擔(dān)任何設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。缺點(diǎn)：命令源不唯一，責(zé)權(quán)關(guān)系不夠明確，有時(shí)決策效率低。1工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：?總則：工程項(xiàng)目的基本概況；工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)；工程項(xiàng)目的組織；監(jiān)理工程的范圍和內(nèi)容；監(jiān)理的主要依據(jù)；監(jiān)理組織；監(jiān)理工作的基本程序；監(jiān)理工作的主要方法和制度；監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度 ?工程質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則；質(zhì)量控制的目標(biāo)；質(zhì)量控制的內(nèi)容；質(zhì)量控制的措施；明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度 ?工程進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的原則；進(jìn)度控制的目標(biāo)；進(jìn)度控制的內(nèi)容；進(jìn)度控制的措施 ?工程投資控制：投資控制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、措施?合同管理 ?協(xié)調(diào) ?工程驗(yàn)收與移交 ?保修期監(jiān)理 ?信息管理 ?監(jiān)理設(shè)施 ⑴其他根據(jù)合同項(xiàng)目需要應(yīng)包括的內(nèi)容1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：?總則；?開工審批內(nèi)容和程序；?質(zhì)量（進(jìn)度、投資、施工安全與環(huán)境保護(hù)）控制的內(nèi)容、措施和方法；?進(jìn)度控制的內(nèi)容、措施和方法?投資控制的內(nèi)容、措施和方法?施工安全與環(huán)境保護(hù)控制的內(nèi)容、措施和方法?合同管理的主要內(nèi)容；?信息管理；?工程驗(yàn)收與移交程序和內(nèi)容；?其他根據(jù)項(xiàng)目或?qū)I(yè)需要應(yīng)包括的內(nèi)容。2施工實(shí)施階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容：?發(fā)布開工通知；?編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃；?審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃；?對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整；?落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目法人提供的施工條件；?進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會(huì)議；?工程設(shè)備和材料供應(yīng)的進(jìn)度控制；?公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求；?參加隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見。FIDIC：國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)。工程建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、工程驗(yàn)收與移交四個(gè)階段。質(zhì)量事故處理的原則：“三不放過”原則，即事故原因不查清楚不放過，主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過。我國自1988年7月開始推行工程監(jiān)理制。施工合同文件的組成？施工合同文件的內(nèi)容？?合同條款?規(guī)范?圖紙?工程量清單?投標(biāo)書?投標(biāo)書附件?中標(biāo)函?合同協(xié)議書?其他。第八章 施工實(shí)施階段監(jiān)理的目標(biāo)控制1工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容？開工條件控制；工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制；工程投資控制；施工安全與環(huán)境保護(hù)控制；工程項(xiàng)目合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)。?矩陣型監(jiān)理組織模式。缺點(diǎn)：實(shí)行“個(gè)人管理”，這就要求各級(jí)監(jiān)理負(fù)責(zé)人博曉各有關(guān)業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。?工程項(xiàng)目總承包。項(xiàng)目承發(fā)包有哪些主要模式？各自優(yōu)缺點(diǎn)？?平行承發(fā)包。它包含三層含義：第一，他是從事工程監(jiān)理工作的人員；第二，已取得國家確認(rèn)的《監(jiān)理工程師資格證書》；第三，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳）或由國務(wù)院工業(yè)、交通等主管部門核準(zhǔn)、注冊(cè)，取得《監(jiān)理工程師崗位證書》。取得水利工程監(jiān)理工程師資格證書并獲準(zhǔn)在監(jiān)理單位注冊(cè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人員不少于50—30—10人，且專業(yè)配套。項(xiàng)目定義：項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成任務(wù)（或者項(xiàng)目）所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。四、監(jiān)理效果經(jīng)過監(jiān)理人員對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督，以及對(duì)本工程重要工序的施工質(zhì)量控制和跟蹤、旁站檢測(cè)，工程內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中對(duì)質(zhì)量實(shí)行了“三控制”管理。二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實(shí)施，本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律，要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。監(jiān)理過程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會(huì)議。③監(jiān)理例會(huì)。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其他（應(yīng)注意的事項(xiàng)）說明。主要內(nèi)容包括：當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。十一、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑩混凝土是否按規(guī)定時(shí)間養(yǎng)護(hù)。進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。④如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。七、隱蔽工程檢查制度①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對(duì)工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。其包括工程量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。二十一、本制度與設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按后者執(zhí)行。質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給各方。會(huì)議主要檢查上次例會(huì)研究確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，針對(duì)存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況，要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，并制訂和落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計(jì)量與合同費(fèi)用支付情況。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報(bào)、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會(huì)議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。監(jiān)理決定及指示?！?1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」 在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理部在接到施工承包人驗(yàn)收申請(qǐng)后的7天之內(nèi)，完成驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗(yàn)收簽證工作。④工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、觀測(cè)等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等。當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合