erp沙盤模擬簡介(每組1份)-文庫吧在線文庫
【正文】 每個團(tuán)隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。這就要求企業(yè)知彼知已，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。（以班為單位提交）實驗報告：（每人2份）~3年的按角色記錄運作步驟、操作數(shù)據(jù)、結(jié)果 首先談?wù)剬巧恼J(rèn)識（在整個沙盤中的作用職責(zé)，與其他角色的聯(lián)系），然后記錄操作數(shù)據(jù)、結(jié)果。營銷總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是：開拓市場，實現(xiàn)銷售。ERP沙盤模擬比賽讓我學(xué)到很多，它不僅僅鍛煉我的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。我記得當(dāng)時第三年我們算錯了權(quán)益值，害得差不多破產(chǎn)，還好大家一起努力慢慢的算，終于計算出正確的權(quán)益值，權(quán)益值只剩下4。ERP曾經(jīng)帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是ERP的沙盤模擬讓我認(rèn)識了自己的管理能力，而且也讓我學(xué)到了很多。最后總結(jié)到得經(jīng)驗是：我們第一，二年借了大量的短貸，當(dāng)產(chǎn)品賣不出去時，短貸的償還讓我們背上了很大負(fù)擔(dān)，巨大的負(fù)擔(dān)讓我們只能停止生產(chǎn)，放棄原材料的采購，但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn)，所以在貸款時必須想清楚要帶多少貸款，而且考慮自己的償還能力。沒辦法咯，只有繼續(xù)玩下去才知道。為此，銷售主管 應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售計劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)市場銷售，管理企業(yè)的訂單并保證按期交貨；生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，根據(jù)情況安排生產(chǎn)，并根據(jù)需要對生產(chǎn)線進(jìn)行變更；采購總監(jiān)負(fù)責(zé)保證原料供應(yīng)及時、低成本、高質(zhì)量，各個角色在管理好自身所負(fù)責(zé)部門的同時，也要及時溝通與交流，保證相互之間的信息的通暢。 實現(xiàn)從感性到理性的飛躍在ERP沙盤模擬課程中，學(xué)習(xí)者經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。3．保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。模擬幾年的市場競爭對抗，受訓(xùn)者將學(xué)會如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，制訂并有效實施銷售計劃，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！癊RP沙盤模擬”課程可以強化受訓(xùn)者的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計劃的簡稱。這種企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程起源于瑞典，并于1978年推出后即迅速風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和眾多MBA學(xué)院的必修課。第一篇：ERP沙盤模擬簡介(每組1份)ERP沙盤模擬簡介一、什么是ERP？ERP，是企業(yè)資源規(guī)劃（En
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