【正文】 繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進行焊補，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項工作的完成進度。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標準化建設(shè)為基點，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。二是結(jié)合車間主任2010年精細化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實做細，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進車間管理邁上新臺階。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。隨著公司的進一步發(fā)展壯大，必須強化和重視高技能人才培養(yǎng)。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點的強化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。強化規(guī)范化、標準化管理。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。，認真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務(wù)。 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。具體措施：，實現(xiàn)小于3mm的達75%以上。為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。我廠《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定的“操作工六嚴格”是什么？①嚴格進行交接班；②嚴格進行巡回檢查；③嚴格控制工藝指標；④嚴格執(zhí)行操作票、工作票；⑤嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程；⑥嚴格遵守勞動紀律。安全檢查的“六查”是什么？（查思想、紀律、領(lǐng)導(dǎo)、隱患、措施、制度）1什么是“三違”？違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。四化指資本股份化，融資社會化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、效益最佳化。2005年公司的銷售收入突破了60億元。推行“5S”管理活動對促進生產(chǎn)有什么作用？答：“5S”管理可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效組織生產(chǎn)。1《文件運作督察管理制度》中的逆向考核內(nèi)容是什么？答：①凡崗位及員工反映未得到解決處罰作業(yè)區(qū)（主管）一次20元。1“5S活動的八大目的是什么？答：①改善和提高企業(yè)形象②促成效率的提高③改善零件在庫周轉(zhuǎn)率④減少直至消除故障，保障品質(zhì)⑤保障安全檢查生產(chǎn)⑥降低生產(chǎn)成本⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨三、風(fēng)險題：根據(jù)《勞資管理制度》解除或終止勞動合同有什么規(guī)定？答：①觸犯刑律的和違犯治安管理條例情節(jié)嚴重的。設(shè)備正常運行后24小時內(nèi)由設(shè)備科組織，調(diào)度主任、設(shè)備廠長參加進行事故分析，由設(shè)備科出示事故報告并通報全廠。 負責(zé)勞動生產(chǎn)率的專業(yè)計劃的編制的管理工作。、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 負責(zé)行政用品的購置修理、辦公用品等專業(yè)計劃的編制和管理工作。 設(shè)備科每月21日前將次月設(shè)備工作計劃、檢查計劃報生產(chǎn)科。 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的總綱，要以同行平均先進水平設(shè)置指標，充分體現(xiàn)投入最低，效益最佳的原則編制。 計劃下達后，生產(chǎn)科行使組織指揮實施計劃的權(quán)利，由生產(chǎn)調(diào)度室在作業(yè)計劃中給予實施，各專業(yè)科室對本專業(yè)計劃實施負有具體組織和控制監(jiān)督責(zé)任。每月進行簡要總結(jié)分析，分析要求文字簡潔、重點突出、實事求是，有綜合分析和專題分析。以廠生產(chǎn)經(jīng)營例會、廠生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)會、廠技術(shù)攻關(guān)會等會議的形式進行檢查和總結(jié)。：產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、品種指標、成本指標、費用指標、消耗指標、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、安全生產(chǎn)指標、環(huán)保指標、職工培訓(xùn)人數(shù)指標等。 安全員每月21日前將次月安全環(huán)保工作計劃報廠長辦公室。 負責(zé)調(diào)配、勞動定員、出勤率、工時定額等專業(yè)計劃和管理工作。 負責(zé)基本建設(shè)的編制和管理。 負責(zé)要害崗位安全培訓(xùn)、教育以及特殊崗位的安全檢查。“5S“管理中目視管理的優(yōu)點是什么？答：①目視管理形象直觀，有利于提高工作效率②目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用③目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).第五篇：001燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度QZY12001 A生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度目的：此制度規(guī)定燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的來源、依據(jù)，管理、各部門之間的職責(zé)、關(guān)系，實施（執(zhí)行）、檢查、考核的全過程。②各作業(yè)區(qū)每天對各工序控制點控制情況進行檢查，并記錄。1燒結(jié)廠成本管理的指導(dǎo)思想是什么？答：撲下身子眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛突出降耗安全保障工藝為先追求資源最佳運作承包指標分級控制系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升1“5S”的最終目的是什么？答：①革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣。并取消單位年終文明作業(yè)區(qū)選評資格。公司的生產(chǎn)能力已由過去的30萬噸發(fā)展為300萬噸。國家鼓勵企業(yè)發(fā)展底品位礦采選技術(shù)，充分利用什么。1鋼鐵企業(yè)必須發(fā)展余熱、余能回收發(fā)電，500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實現(xiàn)外供。安全標志不同顏色的含義分別是什么？（紅色表示禁止、停止或防火；黃色表示警告、注意；藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。燒結(jié)2混增加慢動裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。 加強混合料的混勻工作。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。對完不成當天生產(chǎn)質(zhì)量指標的人員，要求下班后分析原因。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗，結(jié)合各自崗位、職能的實際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實際、便于操作的崗位作業(yè)標準。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。（一）強化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團隊。雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。由于2主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴重，待條件允許的情況下，給予更換。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負責(zé)管理）。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細化管理強化操作。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負責(zé)落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。加強對工作負責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進行。 二級設(shè)備完好標準，乙級維護者不給予獎勵。 丙級維護（凡有下列情況之一者）a、設(shè)備本體及周圍長時沒有清掃，有大量積塵、油污或雜物堆積。 設(shè)備維護分級標準：甲 乙 丙 甲級設(shè)備維護應(yīng)具備以下條件：a、設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，設(shè)備見本色，無