【正文】 各省、市和行業(yè)質(zhì)協(xié)選拔、推薦的基礎(chǔ)上，核準(zhǔn)后確定?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄齊全，相關(guān)活動(dòng)結(jié)果得到用戶(下序)確認(rèn)，滿意程度高。第四章命名與獎(jiǎng)勵(lì)第十二條在全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)中，命名的班組由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國總工會(huì)、全國婦聯(lián)、中國科協(xié)等單位聯(lián)合授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)旗和證書。第三篇：質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為堅(jiān)持“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值”核心理念，樹立“追求卓越、顧客至上”思想，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動(dòng)目標(biāo)，有效開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動(dòng)，提升組織核心競(jìng)爭能力和班組管理水平以及員工隊(duì)伍質(zhì)量素質(zhì)，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)決定在全國開展加強(qiáng)質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)。第七條開展質(zhì)量信得過活動(dòng)的班組要制定本班組活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案措施，依據(jù)《關(guān)于開展質(zhì)量信得過班組活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合組織和班組實(shí)際情況開展活動(dòng)。（五）班組近三年無質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。獲“全國質(zhì)量信得過”稱號(hào)班組可給予不低于10000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獲“省級(jí)/行業(yè)級(jí)質(zhì)量信得過”稱號(hào)班組可給予不低于5000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。”作為班組的美好愿景。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。處理事故隱患過程中，對(duì)查找的問題進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類，分別由班組、中隊(duì)、上級(jí)部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。成員在省局、礦級(jí)的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級(jí)工資格證書。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定，評(píng)先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎(jiǎng)勵(lì)。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對(duì)子，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶。這次大會(huì)，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。近幾年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點(diǎn)，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動(dòng)，這個(gè)圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。在班組文化建設(shè)上，建立班組方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動(dòng)信息，把握班組人員心里狀態(tài)。共計(jì)5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護(hù)工作。大型技改工程中配臵了臨時(shí)帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。每天進(jìn)行班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)，班長將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。每項(xiàng)工作前，班長首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護(hù)班率先在公司內(nèi)部完成了針對(duì)許繼公司的CBZ8000系統(tǒng)、北京四方CSC2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個(gè)廠家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝臵進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，在公司全面推廣使用。保護(hù)班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組以來繼電保護(hù)班成績斐然。態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運(yùn)行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進(jìn)行事故處理贏得寶貴時(shí)間。2010年繼電保護(hù)班班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，活動(dòng)率100%，成果率100%，今年小組QC活動(dòng)課題《帶電小母線專用截?cái)嗥鳌酚钟腥?xiàng)實(shí)用新型專利正在審批中。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護(hù)專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費(fèi)等一系列問題，憑借務(wù)實(shí)的小改造贏得了第32屆全國質(zhì)量年會(huì)QC成果“最佳人氣獎(jiǎng)”，全國總工會(huì)“國優(yōu)質(zhì)量小組”稱號(hào)，水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎(jiǎng)，河南省電力公司QC成果一等獎(jiǎng)等一系列榮譽(yù)，同時(shí)獲得兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。通過開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)，我們認(rèn)識(shí)到運(yùn)行是保護(hù)作業(yè)的下一道工序，也就是我們的客戶，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞最終是由他們驗(yàn)收把關(guān)。將工作負(fù)責(zé)人的多年工作經(jīng)驗(yàn)匯總成“無上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導(dǎo)師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護(hù)快速查找處理缺陷工作手冊(cè)》。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工措施及工程前的準(zhǔn)備在施工前編寫詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開始后對(duì)本次工程的所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)，確定無誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝臵一次傳動(dòng)合格率達(dá)到100%。這樣一來在分配工作時(shí)形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護(hù)裝臵校驗(yàn)工作37項(xiàng)，改定值工作124項(xiàng)，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預(yù)定工作時(shí)限內(nèi)完成。包括《繼電保護(hù)班工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《繼電班工程管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》、《繼電保護(hù)班崗位標(biāo)準(zhǔn)》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)XX供電部繼電保護(hù)班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情——放飛夢(mèng)想——激揚(yáng)奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。我們堅(jiān)信只有做好安全，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號(hào)。我們的班組是學(xué)習(xí)型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應(yīng)崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，都取得了理想的效果比如理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)物講解，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等。每天的早班會(huì)都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號(hào)也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的又有幾個(gè)？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動(dòng)量大等等等等。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。“一個(gè)機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對(duì)鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間，年節(jié)約電費(fèi)96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號(hào)專欄。三，操作時(shí)要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。