【正文】 是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在 你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。倉庫的呆滯料過多。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這就是我說的財務(wù)改良問題。此致敬禮申請人：xxx 時間篇四：一位營銷總監(jiān)的辭職信 一位營銷總監(jiān)的辭職信他年紀輕輕，卻深諳管理之道，30歲還不到就成為了一家大公司的營銷總監(jiān)，而且還把工作搞得有聲有色。我在公司做出了一些成績，但工作中的諸多問題也顯而易見。第一，我們的目標是什么？做任何事情之前，我們都應(yīng)該清楚地了解自己的目標。在請我來公司的這個問題上我們沒有搞清楚目標，也許我們可以用您求賢若渴來解釋。然而，這兩點公司都沒有做到，就急急地否定了新的制度。前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國內(nèi)家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？整體虧損！前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國內(nèi)保健品企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？生意慘淡！而前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣呢？走出困境！這就是體系和制度的作用。體系的力量是驚人的，是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會自取滅亡。公司留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜，發(fā)生的一些市內(nèi)交通費用也是實屬必要，去見客戶當(dāng)然應(yīng)該是時間和效率擺在第一位了。且不說他們未必做得好卻還會仗拋勢壓人。這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運作，對公司，對客戶盡好最后的責(zé)任。感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。祝您身體健康，事業(yè)順心。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。我會在遞交辭職報告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。同時，很榮幸曾身為xxx公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮!部門 xxx 辭職人： xxx 時間： 2009 年6月 15日辭職信范文網(wǎng)工作兩年員工的辭職報告20131026 21:14:51 點擊：152 0敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，自200x年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。我最后要說的是，中國的企業(yè)哪一個能擺脫上面這些問題，哪一個企業(yè)就能在激烈的市場競爭中獲勝，不僅可以在中國企業(yè)中獨占鰲頭，也可以與世界上的跨國公司一決高下。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。家族制到底好還是壞沒有一個定論。于是還發(fā)生了一些讓人啼笑皆非的事情。剛來公司時，有人曾提醒我說“王總，您來公司之后要小心啊，這里可到處都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷還不知道怎么回事呢！”記得我當(dāng)時說過一句話，“只要我對工作負責(zé)，我想公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。不是說分支機構(gòu)的報告在二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在某區(qū)域蹲點的那段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時內(nèi)回復(fù)的，絕大部分是必須催了幾次才能看到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的！請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯！幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光有事后追究處罰是沒有用的。我們的這種做法，讓我害怕，我再也不敢去推出一些新的東西啦！與此同時，我們千變?nèi)f化的目標調(diào)整，也讓我無所適從。公司盯著的是目標還是過程？因為我們革命的目的不清楚，所以革命的目標也就變化不定。營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個問題很簡單，但我們彼此沒有進行過認真深入的溝通和探討。在中國，很多企業(yè)可能都或多或少地存在著這些問題。那么他到底是受人排擠了呢，還是另謀高就了呢？也許從他的辭職信中你可以找到答案。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。不是由感情來說話。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。篇三：總經(jīng)理辭職信范文總經(jīng)理辭職信范文 xx公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。4．依照會計檔案