如何審核施工組織設計方案-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)理，批準為企業(yè)技術部門負責人并加 蓋技術部門公章；②報審程序應符合規(guī)范要求。④現(xiàn)場施工臨時用電是否合理；施工用電總量的控制應能滿足施工生產(chǎn)用電的要求； 現(xiàn)場規(guī)劃的線路布設與電器開關柜（箱）的設置應符合《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB501949《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46的規(guī)定；現(xiàn)場臨時用電線路應按三相五線制（三根火線、一根零線、一根地線）布設。④現(xiàn)場施工機械的數(shù)量、性能及規(guī)格型號、進場時間安排應滿足施工總進度計劃的安排要求。③隱蔽工程檢查驗收與報審制度是否完善與規(guī)范；④相關的技術保證措施：i、基礎工程基坑土方開挖、基坑支護與降水、邊坡防護工程質量措施應符合《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202200《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108200《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999強制性的規(guī)定要求；對不利地質、水文條件方案應有相應的有效的處理與預防措施，對可能產(chǎn)生的危險因素是否有防范措施，是否制定了安全警戒范圍和設置了安全警示標示。④冬、雨季施工技術措施應符合《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104957規(guī)范規(guī)定的要求。四、其他審核要點對于安裝工程應著重審核施工單位的質量保證、質量管理、技術管理組織各層次崗位與職責是否明確；質量管理制度（包括材料設備審批、原材料設備檢驗、工序質量控制、隱蔽工程驗收、系統(tǒng)性試驗與調試制度）應完備。應注明監(jiān)理審核的次數(shù)，以突出監(jiān)理的控制工作過程。，無隱蔽工程及分部分項工程驗收計劃，無保證質量目標實現(xiàn)的組織措施。根據(jù)工程實際如若需要作出調整，施工單位須另行補充后在零星報審。某些材料，根據(jù)需要進行防火安全和使用性能檢測；保溫材料的防火和保溫性能檢測。④有否配套的勞動動力技術安全培訓計劃。⑦是否有成品保護、材料管理檢查制度。⑧施工單位對進度是否有定期檢查、統(tǒng)計分析與糾偏調整的措施。③有工程材料與設備計劃安排一覽表；有勞動力需求和計劃安排一覽表；有施工機械計劃進場安排一覽表。三、針對性審核施工準備階段審核要點：⑴審核項目組織機構①、單位資質、項目管理人員的資格是否滿足項目工程類別的要求，項目組織機構總承包單位的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及專職質檢員等主要管理人員必須是總承包單位在投標文件中承諾的人員；②、項目組織機構組成與職能分工以及管理人員的配備是否滿足項目工程管理要求；是否持證上崗并有相應的工作經(jīng)驗；分工層次是否清晰，職責分工是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負責制和責權一致的原則，是否有利于快捷、優(yōu)質高效的工作。另是組織順序是流水段劃分、流水方向是合理的；272材料質量控制要點、檢測手段，監(jiān)控措施和方法；273對分部、分項工程控制要點，特別對重要分項工程：工程測量、地基與基礎、主體工程、防水工程的編制的方法是否符合國家標準和強制性條文，首先選用成熟的施工技術和方法；28各種措施是否完善：工程質量保證措施：281技術管理措施，對新結構、新材料、新工藝的保證措施； 282質量管理制度措施，成品保護措施；283工程質量通病防治措施；284建筑材料、設備申報及管理措施；285內業(yè)檔案管理措施，工程進度保證措施；286有分包時總承包管理措施；工程進度保證措施：287保證施工進度技術措施，組織措施和經(jīng)濟措施；288進度控制應變措施；289進度計劃、完成計劃（向建設單位、監(jiān)理單位報表制度）申報制度；其它措施：2810降低成本，減少浪費，有效節(jié)約措施；2811季節(jié)性施工措施；安全生產(chǎn)管理措施：2812安全管理機構、保障體系；2813安全管理責任制；2814安全生產(chǎn)保證措施；2815消防管理措施，電氣防火措施；2816 安全標志和安全防護措施2817安全事故應急措施；2818文明施工、保護環(huán)境措施；29各種管理制度：291交底制度（技術交底，安全交底）；292施工交接制度；293會議制度；294檔案管理制度；295安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在這里提醒監(jiān)理工程師，施工組織設計也是監(jiān)理監(jiān)督管理的依據(jù)之一，同時也是建設單位和施工單位在工程結算重要參考資料。（3）資 源 配 備 常常會發(fā)現(xiàn)一些《施工組織設計》人員和設備的安排和施工現(xiàn)場的實際情況大相徑庭，原因是：1）在《施工組織設計》編寫時，沒有考慮到本單位的實際情況，或為了能順利通過甲方監(jiān)理審查，任意增加設備和人員，結果在實際工作中又無法實現(xiàn)，造成建設方或用戶不滿意；2）《施工組織設計》中設備和人員安排不當，實際工作中不能保質量，按進度完成任務。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。ii、單位工程施工組織設計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進度計劃；勞動力、材料、構配件、施工機械和施工機具等需要量計劃，施工平面圖；保證質量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術組織措施；各項技術經(jīng)濟指標等。但在《施工組織設計》編寫中經(jīng)常出現(xiàn)：1）沒有關鍵過程和特殊過程或對整個施工過程的關鍵過程和特殊過程提出的不完全，后果是關鍵的控制點沒得到控制，影響施工質量；2）只列出關鍵過程和特殊過程名稱，沒有對這些過程的控制手段和控制方法，在實際施工中，無據(jù)可依，施工中帶有隨意性，造成施工質量不穩(wěn)定；3）不同的工程項目，在《施工組織設計》中出現(xiàn)的關鍵過程和特殊過程卻完全相同，沒有體現(xiàn)不同項目的不同特點；4）沒有明確關鍵過程和特殊過程在施工中應填寫的質量記錄，后果是現(xiàn)場作業(yè)人員，忽視或沒有進行質量記錄的填寫，留下的質量記錄失真?？偙O(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應簽認“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處，簽署修改意見，并簽認最終結論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工（修改后再報）”。監(jiān)理單位如何審核《施工組織設計（方案）》使之符合工程施工要求，是工程實施前的一項重要工作。3）承建單位現(xiàn)場項目管理機構的質量體系、技術
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