【正文】 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。；負(fù)責(zé)運輸專業(yè)的主運及機電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對其分管的通訊站制 3 定相應(yīng)考核辦法。辦公室對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲；負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點等具體問題；負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項活動，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。（隊）的計劃考核資料分類歸檔。地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。1下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進(jìn)行檢查。采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，；獲得黃旗警告的單位，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位。各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個月。（每季度4萬元）、基建死亡事故。，完成辦公室的指令任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)化績效考核分計算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分，每查出一次扣50元。區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當(dāng)班班長每人罰款300元。第二篇：榮康煤業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法榮康煤業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是加強安全生產(chǎn)管理的重要途徑；是強化安全基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升安全保障水平的長效措施；是規(guī)范人的安全行為，有效防范煤礦事故的重要手段。機電部負(fù)責(zé)機電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。(三)檢查時間每月最后三天為檢查日，各專業(yè)小組根據(jù)實際情況安排自檢具體時間。④、強力推進(jìn)井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。④、各專業(yè)小組檢查完畢后當(dāng)場打分，及時寫出存在的問題，參加驗收人員簽字后，當(dāng)天提報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。④、對各專業(yè)、各部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“三定”要求限期整改。各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須對工作負(fù)責(zé)，并對所有檢查工作負(fù)安全、質(zhì)量檢查驗收責(zé)任。4．各專業(yè)檢查組出現(xiàn)漏檢一次，罰檢查小組300元，其中，本組負(fù)責(zé)人承擔(dān)200元。（不合格1次扣1分）各工段段長，班長要積極認(rèn)真的按時參加每次檢查，對于每次檢查的“三定”問題要積極的組織按時、按質(zhì)、按量完成。出入料溜槽及篩網(wǎng)無嚴(yán)重的變形破洞、開焊、斷裂，篩網(wǎng)篩縫磨損程度不能超過工藝要求。B 液壓系統(tǒng)不泄露，壓力達(dá)到要求；油泵電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異味無異聲，潤滑良好；油 箱內(nèi)油位適中，油質(zhì)保持清潔，電機接地良好。C皮帶輪保持一線，三角帶松緊適宜，完好無缺。D低壓開關(guān)接觸良好，不變色，溫度適當(dāng)，螺栓無松動。四、機電設(shè)備安全管理（共10分）機電事故和故障的管理A本月內(nèi)不發(fā)生任何機電事故，若發(fā)生機電事故后，要及時上報廠部，絕不能隱瞞，要在事故發(fā)生一小時內(nèi)及時上報事故原因及材料，涉及的部門要積極參加事故追查分析會。（如停電、高空作業(yè)規(guī)程）勞動紀(jì)律考核A 堅持簽到、簽退制度，按時參加班前、班后會，無遲到早退現(xiàn)象。D崗位上無長流水，長明燈。B滅火器在使用期內(nèi)要保持清潔，光亮、見本色，過期予以更換。G定時匯總廠內(nèi)物資使用情況，報送廠領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的真正原因；明晰認(rèn)定各事故責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的事故責(zé)任，作出對相關(guān)事故責(zé)任人的處理處罰決定；認(rèn)真總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，部署防范同類事故發(fā)生的措施。凡涉及重大生產(chǎn)影響的事故，人身輕傷以上的安全事故，機電二類以上惡性事故，產(chǎn)品質(zhì)量事故，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織，廠專職安全員協(xié)同，廠分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)車間（科室）主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間（科室）兼職安全員、相關(guān)班組負(fù)責(zé)人、班組兼職安全員參加，組成事故調(diào)查組。副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。d、帶班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清楚。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1質(zhì)檢員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排，（錨桿露出螺母1040毫米）。2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。I、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班責(zé)任人20元。q、風(fēng)、水、管路有一處跑、冒、滴、漏扣20元。安檢科、上級部門檢查或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，跟班隊長必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗收后，整改責(zé)任人下班后及時到安監(jiān)科簽字銷號，否則對相關(guān)責(zé)任人罰款100元。14，掘進(jìn)機必須燈光、內(nèi)外噴霧、各種牌板齊全有效，衛(wèi)生清潔，否則，對相關(guān)責(zé)任人罰款50100元。隊長、副隊長、班組長必須保證24小時開機，不接電話或關(guān)機處50100元。d、帶班長負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分。m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。u、壞設(shè)備、配件不按時回收，超一天扣100分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實到人。安全部或在有關(guān)活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當(dāng)天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關(guān)制度考核。q、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。I、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班20分。３、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責(zé)任人50分。3堅持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。2隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。三、要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。1未及時安裝錨索防射裝置，處當(dāng)班班長50元。正確使用超前支護(hù)，接頂嚴(yán)實，否則，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元風(fēng)、水管路吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，吊掛整齊，編號管理，否則，對責(zé)任人罰款100元。u、壞設(shè)備、配件不及時回收上交，處責(zé)任人100元。m、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，處責(zé)任人30元。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20元。3堅持隊干、班長、質(zhì)檢員、各崗位職工齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍、管理體系。2隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)檢員、隊管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。三、要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，掛牌管理，牌板數(shù)字填寫真實有效，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。作為績效考核的依據(jù)。聽取事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、和事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，對事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及過程的陳述。K對不符合領(lǐng)用程序的材料單有權(quán)拒絕發(fā)放。C每月月底完成廠內(nèi)庫存盤點工作。工器具管理及保養(yǎng)A車間內(nèi)的公用工具或個人工具須嚴(yán)加保管，一經(jīng)遺失，照物賠償。F需嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，有事必須請假，辦理手續(xù)。（）C廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。J透氣孔放油孔油賭齊完好，不漏油，透氣孔不進(jìn)水。G電氣配件齊全，完好，照明設(shè)施完好無缺，控制箱布線齊整，接地良好，各觸點無松動，脫落，繼電器保護(hù)合格，動作靈敏，可靠，無噪聲，無焦糊味，無放電現(xiàn)象，信號電鈴，電笛，指示燈，控制按紐完好無缺。B 拖輥立輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，磨損適當(dāng)，無異味，無異響，下料處必須安裝緩沖托輥。B 刮泡板軸不竄動，并呈水平狀態(tài)；刮泡板無破損，不短缺；刮板與槽體間隙為35米，各室刮板依次相差的角度適宜，油脂充足。F電機運轉(zhuǎn)正常，接地良好，無異聲，異味，軸承潤滑好，溫度不高于60度，三角帶松 緊適宜，完好無損。7．對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋的單位或?qū)I(yè)，礦檢查降級的，每降一級罰本單位500元。對檢查中存在的有關(guān)問題，也必須限期整改。檢查驗收時嚴(yán)禁不按規(guī)定、不負(fù)責(zé)任、打“人情分”，嚴(yán)禁弄虛作假、走馬觀花等現(xiàn)象。辦公室職責(zé)①、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。⑥、及時參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項活動，嚴(yán)格落實上級有關(guān)指示精神。通過抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭安全目標(biāo)百萬噸死亡率為零，減少零星事故及輕傷以上事故，爭創(chuàng)安全更長周期。調(diào)度室負(fù)責(zé)信息調(diào)度專業(yè)、應(yīng)急救援專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理、檢查等工作。各有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，并根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確定1—2名專職管理人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)的管理、檢查、資料上報等工作。1各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。無故不參加者扣100元。，包隊人員免于獎勵。，進(jìn)行打分排隊，排名最后兩名免獎。洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達(dá)到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行，集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視