招待費(fèi)管理制度(精)-文庫吧在線文庫
【正文】 客多陪。四、同城單位負(fù)責(zé)同志來院進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)，一般不準(zhǔn)用公款招待，如遇特殊情況，應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)財(cái)同意后，并填寫《來客招待申報(bào)結(jié)算單》，方能就餐。五、招待費(fèi)定期結(jié)算，一般一月一結(jié)，辦公室及時(shí)辦妥相關(guān)事宜。各科室招待費(fèi)限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小，結(jié)合各科室近三年招待費(fèi)支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定（不含大型會(huì)議費(fèi)用），具體總額每年年初由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定。其它區(qū)內(nèi)、區(qū)外有關(guān)單位來客，確因特殊情況需要接待的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)同意后，由對(duì)口科室負(fù)責(zé)接待；各街（鎮(zhèn)）財(cái)政所（處）工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待。5附則。機(jī)關(guān)各部室請(qǐng)付招待費(fèi)時(shí)，需先由本部室部長(zhǎng)、主管副總審批后，再遞交公司總經(jīng)理審批。，杜絕鋪張浪費(fèi)。4管理內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、資源和政策爭(zhēng)取、渠道建立、溝通聯(lián)絡(luò)、客戶及公共關(guān)系維護(hù)、公共交往、來賓接待等方面所發(fā)生的費(fèi)用，列支的具體范圍包括如下：a企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而招待、宴請(qǐng)或工作餐的開支。辦公室根據(jù)科室招待費(fèi)指標(biāo)限額，逐月考核，集中報(bào)帳，定期公布。四、來人招待經(jīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)安排而自行就餐、住宿、娛樂招待的和擅自提高招待標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予報(bào)銷。第四篇：招待費(fèi)管理制度招待費(fèi)管理制度一一、招待費(fèi)開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實(shí)行事前申報(bào)制，否則不予報(bào)銷。第三篇：招待費(fèi)管理制度招待費(fèi)管理
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