【正文】 取社會(huì)力量的支援，建立結(jié)對(duì)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。三是倡導(dǎo)廣大居民參與社區(qū)“心連心”志愿團(tuán)隊(duì)和藝術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一、夯實(shí)基礎(chǔ)抓宣傳動(dòng)員做足基礎(chǔ)工作。二是方案到位。一是住房安全檢查。要按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、確保需要”原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，建立工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，盡量落實(shí)村固定辦公場(chǎng)所，在人、財(cái)、物等方面對(duì)開(kāi)展“網(wǎng)格化管理、心連心服務(wù)”工作提供有力支持。網(wǎng)格化模式特點(diǎn)：216。 利用微信技術(shù)實(shí)現(xiàn)全民網(wǎng)格；216。平臺(tái)以“全面、便捷、獨(dú)特”為核心理念，集PC、智能手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、地理空間數(shù)據(jù)、網(wǎng)動(dòng)全媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等各方面技術(shù)于一體的統(tǒng)一平臺(tái)，更是在線上、線下搭建了一條宣貫、嘗新、受用、多盈的完整生態(tài)環(huán)境，完成一次為居民主動(dòng)、全面的服務(wù)提升。綜治維穩(wěn)：提供綜治維穩(wěn)相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，為街道提供綜治事務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)信息的快速采集、信息自動(dòng)分轉(zhuǎn)，和事務(wù)的全程跟蹤，并為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)分析。決策支持：利用GIS平臺(tái)工具，在轄區(qū)地圖上標(biāo)示居民基礎(chǔ)信息，并對(duì)街道轄區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，提供社區(qū)、網(wǎng)格單元的基本簡(jiǎn)介信息和力量配備信息的展示，并結(jié)合GIS地圖進(jìn)行地圖高亮顯示，方便工作人員對(duì)網(wǎng)格日常工作進(jìn)行查看和調(diào)度。如果將網(wǎng)格化比作主體大腦，那么新技術(shù)如微博、微信、微群等微技術(shù)就是他的脈絡(luò)，諸如全民網(wǎng)格、居民信息臺(tái)、智慧易服務(wù)信息港等就是他的軀干支撐。 進(jìn)一步規(guī)范了城市服務(wù)管理行為；216。216。二、工作目標(biāo)依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)建設(shè)，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，劃分成若干個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有黨小組、志愿者、轄區(qū)單位等服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民；管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。建立黨員日常管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期為社區(qū)居民提供各類(lèi)義務(wù)服務(wù)。定職責(zé)。同時(shí)，為突出服務(wù)重點(diǎn)，推出“三大服務(wù)模式”，即建立優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)模式、志愿幫扶服務(wù)模式、健康關(guān)愛(ài)服務(wù)模式四、相關(guān)工作要求一、通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。簡(jiǎn)單的講： 社區(qū)網(wǎng)格化管理是運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段，社區(qū)網(wǎng)格為區(qū)域范圍，以事件為管理內(nèi)容，以處置單位為責(zé)任人，通過(guò)城市網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資源共享的一種城市管理新模式。社區(qū)是一個(gè)整體，僅靠一己之力辦不成事，需集思廣益、分工協(xié)作、密切合作，俗話說(shuō)得好，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。各網(wǎng)格長(zhǎng)切實(shí)做到“四清”，即對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域“家庭情況清、人員類(lèi)別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清”，并定期對(duì)網(wǎng)格調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總，對(duì)居民反映求助的事，進(jìn)行分類(lèi)處理，一般性事務(wù)，由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場(chǎng)處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格長(zhǎng)和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作，網(wǎng)格管理員立即上報(bào)社區(qū)、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，做到“去有目的，來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。黨的十八大后，在新的歷史時(shí)期下，社區(qū)網(wǎng)格工作的內(nèi)涵更加豐富，外延更加廣闊，因此，對(duì)社區(qū)工作者的能力要求更高。網(wǎng)格工作者，應(yīng)從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度、從全面建成小康社會(huì)的全局來(lái)認(rèn)識(shí)和把握網(wǎng)格工作中的機(jī)遇，自覺(jué)地做好網(wǎng)格里的社會(huì)事務(wù)，完成這項(xiàng)重要的社區(qū)任務(wù)。三人行，必有我?guī)熝桑趯?shí)際工作中，居民不僅是我們的服務(wù)對(duì)象，更是我們的良師益友，作為一名社區(qū)網(wǎng)格工作者，應(yīng)深入社區(qū)、貼近群眾、以民為師，理論聯(lián)系實(shí)際，養(yǎng)成從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去學(xué)以致用的工作作風(fēng)；同時(shí)，要向身邊的同事學(xué)習(xí)，重握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理方法，使自己不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。同時(shí)，印制了網(wǎng)格化管理居民聯(lián)系卡，由網(wǎng)格管理員發(fā)放到各自網(wǎng)格內(nèi)的居民家中，方便群眾聯(lián)系。今年以來(lái)，我們推行了“網(wǎng)格式”管理，社區(qū)成立了以社區(qū)黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。所以說(shuō)“工欲善其事、必先利于器”要做好網(wǎng)格里的社會(huì)事務(wù)工作，要從 以下五個(gè)方面努力提高自身的素質(zhì)：一、要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氣氛，居民樓房47棟，居民3100戶，8796人，其中60歲以上老人1657人，未成年人328人，社區(qū)直管黨員475名，轄區(qū)企事業(yè)單位25家。第五篇：如何搞好網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)社區(qū)如何做好網(wǎng)格化管理工作社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)是依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺(tái)，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。優(yōu)服務(wù)。（二）、訂制度、定職責(zé)、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)工作新格局。在各小區(qū)宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各個(gè)樓棟單元等居民居住區(qū)張貼宣傳材料，向每一個(gè)住戶發(fā)放一封信，在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化平面圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，向每個(gè)住戶發(fā)放望各網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高居民的知曉率、支持率、參與率。216。 變偏重管理為監(jiān)管并重；216。 明顯提高了城市服務(wù)管理效率；216。三維仿真：，通過(guò)將轄區(qū)人、地、事、物、組織等復(fù)雜信息建立電子數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)地理信息由平面向立體“三維”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作方式由分割向統(tǒng)籌發(fā)展的轉(zhuǎn)變。資源管理：按照人、地、物、組織進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)計(jì)，目前共劃分4個(gè)一級(jí)類(lèi)，18個(gè)二級(jí)類(lèi)，131個(gè)三級(jí)類(lèi)。利用外鏈的問(wèn)題上報(bào)頁(yè)面進(jìn)行各類(lèi)城市事件、城市部件或者社會(huì)事件的群眾報(bào)料。216。 事前預(yù)警性管理；216。因此，改革社會(huì)服務(wù)管理模式，采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)設(shè)新的服務(wù)管理方法，是提高服務(wù)管理水平，滿足服務(wù)管理發(fā)展的需要。特別是做好群眾反映問(wèn)題和訴求的梳理分類(lèi)、協(xié)調(diào)處理工作，使群眾滿意。結(jié)合便民服務(wù)大廳，設(shè)立”網(wǎng)格化管理,心連心服務(wù)”崗位,由綜合治理,維護(hù)穩(wěn)定,司法,能夠當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決,、慰問(wèn)幫扶服務(wù)困難人群。二是方案到位。下一步，我們將利用社區(qū)辦公場(chǎng)所與街道文體活動(dòng)中心在一起的獨(dú)特地位優(yōu)勢(shì)，以文化活動(dòng)中心的乒乓球室、大樓前