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公路工程工作總結(jié)-文庫吧在線文庫

2025-10-31 02:04上一頁面

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【正文】 充分發(fā)揮自己的業(yè)務專長,合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。嚴于律已,敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭,敢于開展批評和自我批評,團結(jié)同志,尊重領導,圓滿地完成上級交給的各項任務,堅持個人利益服從公司利益的原則,不計較個人名利得失。同時,通過自己的學習和工作實踐自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力也得到了進一步的提高和加強。(一)施工單位接到工程項目后,測量試驗工作者需對公路加以保護并進行復核。防止錯誤隱患會給工程造成嚴重后果。(二)理解認識差別大。(三)根據(jù)公司培訓計劃安排,進行專業(yè)培訓,使人員掌握工作職責和流程,了解實驗工作主要任務和要求,提高各部門管理人員包括專責、班組長對實驗的理解和操作能力,提實驗操作的要求貫徹落實到實際工作中。我認為自己從思想認識上、業(yè)務及理論知識上有了明顯提高,這些進步是全處新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果,從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。(3)房建招標完成,施工單位進場,開始施工。不斷按照工程建設實際和季度的工作目標,強化各項保障措施,落實好人員、機械設備的投入,千方百計組織好材料供應,不發(fā)生停工待料,確保樁、柱、梁板預制的正常施工。(三)抓重點,攻難點在工作中始終堅持突出工作重點、抓好重點標段,以點帶面促進了項目的快速推進。抓監(jiān)理及外委檢測單位的工作質(zhì)量,保證監(jiān)理對工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上,加強了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作,努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié),切實做好質(zhì)量控制。(六)充分發(fā)揮施工單位的積極性,保證了工程的順利推進各施工單位積極采取各種措施,千方百計克服困難,全力以赴加快工程建設。(一)工作目標##年計劃完成投資#億元。繼續(xù)做好重、難點工作,緊盯一期工程土方、t構、梁板預制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構造物的施工,組織好二期、三期工程的進場施工。一、專業(yè)知識是技術工作的前提2006年6月進公司后本人參入的第一條公路建設為東莞市莞深高速三期東江大橋,在此項目任施工員。為了解決這一問題,在往后的施工過程中,采用滿焊護筒與振動錘底座,并加工邊長為10*20三角鋼板,確保錘與護筒為一體進行插打,此方法直至完成整橋護筒施工。先是對各級圍巖開挖的控制,這得根據(jù)現(xiàn)場實際情況來定開挖方法及爆破方式。防水板施工是隧道防水的關鍵,如防水工作沒做好,對后期的質(zhì)量會有嚴重的影響,此項施工時,技術人員須全程跟蹤與檢查,提高防水質(zhì)量。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展,還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識,不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,把專業(yè)技術職務推向新臺階,為公路建設的發(fā)展盡職盡責。在二襯鋼筋綁扎前必須看清圖紙相應部位的預埋情況,若后來補救不僅麻煩還不一定好處理。剛開挖好的圍巖,定有碎石及懸掛孤石懸于洞頂,在此項施工過程中,須有較好經(jīng)驗的值班人員來指揮,全端面需要用鐵釬一一敲打排查。在此其間,為我在后序的隧道管理工作中打下了基礎。在整個方案制作過程中,項目總工制定一個大框架,工程部所有人員,分工合作,不懂的問,不明白的參考其它書籍。畢業(yè)于長沙理工大學。#年#月底前完成機電、綠化、交安工程的招投標工作。4合同段項目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團聚,堅守工作崗位,班子成員實行二十四小時輪流施工現(xiàn)場值班制度。(五)加強協(xié)調(diào)服務,促進工程建設的順利進行加強征遷協(xié)調(diào)服務,全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作,協(xié)助做好臨時用地工作,保障土方施工。不斷完善質(zhì)量體系,一是完善承包人的自檢、巡檢體系,加強每一道工序施工中的專班巡檢,在每一道工序完工后都要實施自檢,合格后才向監(jiān)理工程師申報下道工序的施工;二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系,駐地辦負責抓監(jiān)理員的工作業(yè)績、效績,通過實體質(zhì)量檢測來考核監(jiān)理員的工作實績,高監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。通過開展“學剛毅精神,規(guī)范管理創(chuàng)精品工程;比誠信履約,文明施工保工作目標”為主題的“雙月競賽”活動,確保了階段目標的基本完成。為推動各項工作的跟進,總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會,通報工作完成情況,布置周工作任務,加強了信息溝通和反饋,保證了上下統(tǒng)
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