【正文】 要注意合理的程序設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以將所有的公用組件放在一起。附表二 系統(tǒng)性能測試表。初期市場開拓的目標(biāo)在于建立和提高公司產(chǎn)品的信譽(yù)和客戶對于產(chǎn)品的可接受程度，而非盲目追求數(shù)量增長。五、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)和歸屬權(quán)“__數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(__SQL)”是由兩位創(chuàng)始人(__、__)在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學(xué)簽定法律合同(見附件)，數(shù)據(jù)庫的專利權(quán)、出版權(quán)及其相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)都?xì)w屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數(shù)據(jù)庫的所有知識產(chǎn)權(quán)已轉(zhuǎn)到中國__軟件有限公司。陳先生(于88年獲美國名校計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，曾任美國加州硅谷著名軟件公司高級系統(tǒng)分析師)。公司此次計(jì)劃籌集750萬元的風(fēng)險(xiǎn)資金，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。假如我是軟件項(xiàng)目經(jīng)理，我就必須管理好我的軟件項(xiàng)目和我的成員。所以他就想每周開一次開會(huì)，但他又不知道例會(huì)具體因該如何規(guī)定。有效的信息溝通,對于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、需求確定以及人際關(guān)系的改善都起著促進(jìn)的作用。隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步展開，項(xiàng)目成員的逐步增加，王某在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面遇到很多困難。不管哪種方案，前提是減輕王某的技術(shù)工作負(fù)荷，使他有時(shí)間學(xué)習(xí)和思考項(xiàng)目管理的方法。項(xiàng)目管理者和開發(fā)人員之間的關(guān)系，本來應(yīng)該是相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，共同面對問題的關(guān)系，可是許多項(xiàng)目管理者把這種關(guān)系扭曲成了管理與被管理的強(qiáng)制性關(guān)系，用種種規(guī)章制度，種種管理方法來強(qiáng)迫開發(fā)人員接受，把自己放到了開發(fā)人員的對立面，和開發(fā)人員離心離德，甚至還美其名曰“量化管理，科學(xué)管理”．在這種糟糕的管理下，開發(fā)人員沒有任何辦法，要么被動(dòng)接受糟糕的管理，要么辭職以抗議．一旦一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生了這種情況，它想成功就非常難了。所以品德高尚成為項(xiàng)目經(jīng)理首先需具備的條件。實(shí)驗(yàn)2：作為軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的你，應(yīng)該如何有效的配合項(xiàng)目組成員完成工作在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，許多組織采用合作開發(fā)的方式，這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于合作各方可以各取所長。在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員大多是技術(shù)人員，對于技術(shù)人員而言，通過新工具和新技術(shù)的使用能夠提高其專業(yè)水平，因此在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中適當(dāng)引進(jìn)新工具和新的開發(fā)環(huán)境有時(shí)也是一種良好的激勵(lì)手段，當(dāng)然這種手段的采用要有兩個(gè)前提：相關(guān)的工具確實(shí)有效，同時(shí)需要提供一定的培訓(xùn)以保證工作的效率。認(rèn)識自己的不足，善于看到別人——尤其是同事——的長處，是具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)工作中需要成員在一起不斷地討論，如果你固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達(dá)成一致，就不可能融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的工作就無法進(jìn)展下去。案例：曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但其中有分工。雁群是由許多有著共同遷徙目標(biāo)的大雁組成的。大雁成群結(jié)隊(duì)遷徙，在遷徙過程中任務(wù)分工明確，作為一個(gè)整體團(tuán)結(jié)合作，最后飛往目的地，一個(gè)大雁群體既是這樣團(tuán)結(jié)合作，作為一個(gè)更需要團(tuán)結(jié)合作的軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)體，我覺得更需要這種團(tuán)結(jié)合作的精神。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測試。系統(tǒng)培訓(xùn)階段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使?jié)撛跈C(jī)會(huì)或回報(bào)最大化，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)最小化。解決方案:計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。有些人沒有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣,以至于無法及時(shí)接收最新的信息。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制。中國必須建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任，為工程咨詢和項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。此會(huì)議共在全國招募了30多個(gè)地區(qū)總代理商，11月份正式啟動(dòng)市場。需要不斷的去開發(fā)與研討，才能讓軟件充分的發(fā)揮在項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，但在軟件項(xiàng)目管理中，存在在的各種風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該根據(jù)不同的因素而做出不同的解決措施，讓項(xiàng)目管理可以發(fā)揮到一定的程度，使之更加的完善。如果這些項(xiàng)目都采用軟件來進(jìn)行管理的話，市場非?？捎^。專業(yè)人才匱乏是影響中國項(xiàng)目管理快速發(fā)展的主要因素，中國應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)和建立一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理專業(yè)人員隊(duì)伍作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓。展望未來，我們面臨的不僅有廣闊市場的大好機(jī)遇，還有必須認(rèn)真對待的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：（1）、隨著中國加入WTO，工程建設(shè)市場競爭時(shí)代的來臨，加大項(xiàng)目管理力度勢在必行。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10％的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。解決方案:加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn),并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。(1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)在軟件企業(yè)中,以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面,而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識比較缺乏。我公司非常榮幸參加XXXXXXX項(xiàng)目的建設(shè)工作，我們以最大努力完成XXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)要求，我們將嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)承諾，為XXXXX（建設(shè)方）美好的明天貢獻(xiàn)我方一份微薄的力量。我方會(huì)在軟件的后續(xù)使用中不停的跟蹤軟件的運(yùn)營狀況并持續(xù)修補(bǔ)升級，直到這個(gè)軟件被徹底淘汰為止。需求調(diào)研階段。據(jù)科學(xué)研究表明，大雁組隊(duì)飛行要比單獨(dú)飛行提高22%的速度，比單獨(dú)飛行多出12%的距離。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。沒有仔細(xì)的分類，團(tuán)隊(duì)成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。每個(gè)人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識型員工更是如此。除此之外，我還會(huì)提高個(gè)人職業(yè)能力：強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，并通過實(shí)踐提升個(gè)人的專業(yè)技能，從而提高項(xiàng)目管理的水平。如果在計(jì)劃制定過程中缺乏溝通，那些持有不同意見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就可能在執(zhí)行中降低努力水平。由于這些原因,要求軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)具有很強(qiáng)邏輯思維、推理能力和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合素質(zhì)全面的管理者,缺乏職業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目管理者會(huì)因自身的職業(yè)能力的局限性缺乏細(xì)節(jié)和深度地計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目,使得預(yù)測潛在問題很困難,難以去管理資源,合理評估時(shí)間和成本,以及編制出可操作的時(shí)間計(jì)劃,不會(huì)或不能很好地處理諸多沖突和變更。在團(tuán)隊(duì)管理中,一定要公平公正,要廉潔自律。和用戶談完后，我會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員一起討論，然后根據(jù)用戶的需求寫需求分析。王某的這方面劣勢本應(yīng)在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中充分考慮并制定相應(yīng)的預(yù)案。原來由于A公司近年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，承攬的項(xiàng)目逐年增多，現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理人手不夠。我認(rèn)為他可以這樣解決問題：對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行溝通風(fēng)格分析，對成員的溝通風(fēng)格采用不同的溝通方式，可以使用非正式的溝通方式，引入一些標(biāo)準(zhǔn)的溝通模板，注意沖突的管理等。而基礎(chǔ)能力包括：溝通能力、體察能力、理解能力、分析能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等。投資方和__軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進(jìn)行合作，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定。3)__能快速靈活地向用戶提供按需定制服務(wù)。__的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務(wù)運(yùn)營商提供不同的細(xì)化產(chǎn)品，逐步開拓本地、國內(nèi)、國際市場。公司成立以來成功申請了20__年科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金(75萬元)和20__年中國市第一批軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金(50萬元)。軟件項(xiàng)目計(jì)劃書3一、公司描述、宗旨和目標(biāo)中國__軟件有限公司是以__教授(原中國交大研究生)、__教授(原中科院計(jì)算所研究生)攜帶在加拿大多年學(xué)習(xí)和研究的先進(jìn)創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。 軟件測試大綱這是軟件設(shè)計(jì)人員用來自測系統(tǒng)的。在軟件實(shí)現(xiàn)方面，上面已經(jīng)說明了一種客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，但是這種結(jié)構(gòu)本身也包含了一些問題，例如客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)經(jīng)常把應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)邏輯編寫在客戶端的應(yīng)用程序中，因此當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時(shí)，所有在客戶端的應(yīng)用系統(tǒng)都必須改變，這對于MIS系統(tǒng)的維護(hù)來說成本太高了。在對表的設(shè)計(jì)過程中，既要考慮到關(guān)系數(shù)據(jù)庫冗余字段的處理，又要考慮到系統(tǒng)運(yùn)行的速度和實(shí)現(xiàn)的方便性等綜合因素，筆者在實(shí)際開發(fā)后認(rèn)為這兩種考慮比例可以為7：3。參考資料。系統(tǒng)功能：①系統(tǒng)的功能要求②系統(tǒng)主要技術(shù)性能。(2)對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析(3)待開發(fā)系統(tǒng)的詳細(xì)需求包括 功能需求，使用范圍，業(yè)務(wù)流程，用戶界面，輸出要求，故障處理。開發(fā)前的準(zhǔn)備工作一般軟件項(xiàng)目在開發(fā)前都有系統(tǒng)任務(wù)書，主要規(guī)定軟件的開發(fā)目標(biāo)、主要任務(wù)、功能、性能指標(biāo)及研制人員和經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度等安排，作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)和檢驗(yàn)的基本依據(jù)。而且必須考慮企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)庫是否豐富?產(chǎn)品資料的搜集是否完整?經(jīng)營環(huán)境的相關(guān)資料是否夠新夠多?企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的信息是否準(zhǔn)確?，因此就必須不斷創(chuàng)造利益，就要在重視有利益的銷售的同時(shí)，努力提高效率，降低成本。相反的，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點(diǎn)，而且中小企業(yè)占了國內(nèi)企業(yè)的絕大部分。同期，增長率為29%。(3)產(chǎn)品服務(wù)對象：基礎(chǔ)版：面向小型企業(yè)，小型診所社區(qū)醫(yī)院、小規(guī)模學(xué)校等以及兼職會(huì)計(jì)人員或小型代理記帳公司(5套帳以內(nèi))標(biāo)準(zhǔn)版及網(wǎng)絡(luò)版：面向以財(cái)務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規(guī)模較大的代理記帳公司等。(2)軟件優(yōu)點(diǎn)說明：：用友財(cái)務(wù)通針對新會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，形成了本身的一系列特色：(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合(二)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)(三)靈活的數(shù)據(jù)接口(四)總帳工具的導(dǎo)入功能(五)系統(tǒng)的無縫連接與信息的共享：(一)嚴(yán)密的安全技術(shù) 、查詢、分析時(shí)的安全性：全面支持小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，滿足更多小企業(yè)管理需求。其中，財(cái)務(wù)處理又細(xì)分為總帳、應(yīng)收應(yīng)付、項(xiàng)目管理、現(xiàn)金管理等四大模塊。：2019