【正文】 下的活動聚集人氣。需要什么程序語言(ASP、PHP、JSP、ASPX)。第一篇：網(wǎng)站運(yùn)營策劃有哪些流程呢網(wǎng)站運(yùn)營策劃流程一、怎么設(shè)計(jì)及構(gòu)架一個網(wǎng)站。需要什么樣的平臺來運(yùn)行(WINDOWS、LINUX、UNIX)。計(jì)劃書及效果總結(jié)。如果做自己的已有的資源，這樣的優(yōu)勢很明顯，筆者的一個朋友說“如果自己有資源，把這個有利的資源做到極致，就能變現(xiàn)了”。，合理的SEO結(jié)構(gòu)，以便于搜索引擎抓取及排名；優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引讀者及駐留訪客；良好的用戶體驗(yàn)讓用戶回頭訪問；操作的能用及易用來方便訪客；計(jì)劃書及效果總結(jié) ；，性價比高的網(wǎng)站聯(lián)盟推廣，互換友情鏈接以加強(qiáng)網(wǎng)站曝光度，專業(yè)的新聞、軟件發(fā)布增加用戶的可信度，線上線下的活動聚集人氣；用戶的等級、獎勵機(jī)制；計(jì)劃書及效果分析；三、產(chǎn)品策劃及營銷方式介紹筆者的一位朋友說過“不以賺錢為目的的網(wǎng)站策劃都是耍流氓”，一個不能實(shí)現(xiàn)贏利的網(wǎng)站，是不能發(fā)展和壯大的。第三篇：網(wǎng)站運(yùn)營策劃服務(wù)流程,網(wǎng)站運(yùn)營策劃書網(wǎng)站運(yùn)營策劃服務(wù)流程,網(wǎng)站運(yùn)營策劃書 作者：SEO培訓(xùn)咨詢發(fā)表時間：2010329 13:14:00閱讀： 次就目前的市場來說，有網(wǎng)站的企業(yè)應(yīng)該是大多數(shù)了，但是很多企業(yè)網(wǎng)站僅僅是個擺設(shè)，并沒有很大的價值，究竟如何把網(wǎng)站的價值利用起來，這就是網(wǎng)站運(yùn)營管理！說到網(wǎng)站運(yùn)營就不能不說SEO優(yōu)化和SEM，SEO優(yōu)化相信大多人都已經(jīng)聽說。因?yàn)橐氚丫W(wǎng)站持續(xù)的排名在首頁，必須要不斷的更新網(wǎng)站，而在更新網(wǎng)站的過程中，每一篇文章都要做到成為對網(wǎng)站有用的文章。第四篇：網(wǎng)站運(yùn)營策劃網(wǎng)站運(yùn)營策劃書一個網(wǎng)站的成功與否與建站前的網(wǎng)站策劃有著極為重要的關(guān)系。公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。主要測試內(nèi)容：服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性程序及數(shù)據(jù)庫測試，網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會。因?yàn)橐粋€企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評價公司的強(qiáng)勢、弱勢、機(jī)會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。3企業(yè)視覺識別(visual identity,簡稱vi).形象一點(diǎn)說，CI就是一支軍隊(duì)，MI是軍心，是軍隊(duì)投入戰(zhàn)爭的指導(dǎo)思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊(duì)所到之處的形象標(biāo)志；而BI則是軍紀(jì)，它是軍隊(duì)取得戰(zhàn)爭勝利的重要保證。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。馬太福音》中的一則寓言。5．自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)在就是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭、開創(chuàng)全新的市場的企業(yè)戰(zhàn)略。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展使之得以實(shí)現(xiàn)。二、業(yè)務(wù)子流程詳細(xì)介紹； 推廣專員需從以上主流程的環(huán)節(jié)同步了解產(chǎn)品信息。 對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對產(chǎn)品銷售指標(biāo)的分析，提供給產(chǎn)品專員以判斷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售的情況與預(yù)期的差距，然后進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。 策劃專員，同時需要制定網(wǎng)站內(nèi)活動方案，以促進(jìn)有效流量的更高轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品定價，由產(chǎn)品專員確認(rèn)商品價格。我們仔細(xì)分析一下，即使競爭再激烈的市場一樣會有市場空缺存在，發(fā)現(xiàn)市場空缺并第一時間參與，這一過程被國外的老頭子給冠了一個很動聽名字——藍(lán)海戰(zhàn)略十、長尾理論與二八法則相對，21世紀(jì)又出現(xiàn)了長尾理論，長尾理論的基本原理是：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。而且，德魯克也承認(rèn)，波特是僅有的幾個為治理做出重要貢獻(xiàn)的學(xué)者之一。如吃、喝、住處。五、5W2H法這七個方面是:(1)Why：為何為什么要如此做？(2)What：何事做什么？預(yù)備什么？(3)Where：何處在何處著手進(jìn)行最好？(4)When：何時什么時候開始？什么時候完成？(5)Who：何人誰去做？(6)How：如何如何做？(7)How much：何價本錢如何？達(dá)到怎樣的效果？包含了品牌從戰(zhàn)略（WHO、WHY）到策略（WHAT、WHEN、WHER）直至戰(zhàn)術(shù)（HOW）的完整運(yùn)作系統(tǒng)，在加上另一個HHOW MUCH（多少）即品牌預(yù)算，實(shí)際就是一個完整的品牌運(yùn)作全案！做任何工作都應(yīng)該從5W2H來思考，?有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。1954年，瑞夫斯為Mamp。中文譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進(jìn)行四項(xiàng)測試：這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大