班組考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 1分，“三違”當(dāng)事人，扣2分，并下崗幫罰培訓(xùn)2天。最后一名處罰1萬元。二、考核范圍站內(nèi)所有班組，共五個班組，分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組?！叭`”人員考核標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)上查出的問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。（二）、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)由于生產(chǎn)班設(shè)備管理不到位，造成機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)1小時扣班長1分；檢修班因機(jī)電設(shè)備檢修不到位，影響生產(chǎn)1小時扣班長1分。工作面及兩順槽管線、設(shè)備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1分。每月評出班組質(zhì)量標(biāo)化達(dá)標(biāo)名次，隊(duì)上將進(jìn)行獎罰，當(dāng)月第一名獎勵班組1萬元。同時，納入工作計(jì)劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。五大員可以連任。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。第十三條 工會小組長主要職責(zé)一配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。第十四條 班組五大員主要職責(zé)⒈政治宣傳員：① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。獎勵費(fèi)用從企業(yè)獎勵其余中列支。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。個人罰款和組織罰款，在當(dāng)月工資總額中扣除，列入二次分配，罰款個人與班組不參與二次分配。遲到早退的，根據(jù)時間長短，扣2至5分。兩順槽超前支護(hù)及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程要求，每次扣1分； 工作面支架出現(xiàn)錯茬，；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；—，每次扣1分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當(dāng)班班組考核得分1分。并下崗培訓(xùn)2天。班組副班長、組長、職工考核由當(dāng)班班長根據(jù)出勤、勞動表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行考核打分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；注重工作實(shí)績原則。4）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班長當(dāng)班工分4分。第二篇：班組考核管理制度班組考核管理制度綜采隊(duì)二0一一年元月為了適應(yīng)新時期班組管理要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進(jìn)本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)隊(duì)委隊(duì)研究制定本制度，自下發(fā)之日起，全隊(duì)尊照執(zhí)行。1設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時停止運(yùn)行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票
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